ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்ரீதியான குறிக்கோள்கள் பெரும்பாலும் வணிகத்தின் இலக்குகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. குறிக்கோள்கள் நீண்டகால மற்றும் குறுகியகால இருவையாக இருக்கக்கூடும், மேலும் உருவாக்கம் நேரத்தில் நம்பத்தகுந்ததாக தோன்றக்கூடும். எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள், நிறுவனத்தின் பணியிடங்கள், கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டம் உட்பட பல்வேறு காரணிகளை சார்ந்தே உள்ளன. சிலர் அதை உணரவில்லை என்றாலும், ஒரு நிறுவனம் ஒரு நியாயமான நேரத்திற்குள் ஒரு நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதில் ஒரு பெரிய பங்கை வகிக்கிறது.
ஒன்றோடொன்று இணைந்த உறவு
நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டங்களுக்கிடையிலான உறவு ஒன்றிணைக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் பெரும்பாலும் நோக்கங்களை பாதிக்கும் என்பதால், நிறுவனங்களின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் கிடைக்கும் நிதிகளால் இலக்குகள் பாதிக்கப்படும். இலக்குகள் பெரும்பாலும் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் எந்தவொரு கருத்தும் இல்லாமல் திட்டமிடப்பட்டாலும், இது தலைகீழ் வரிசையில் செய்யப்படலாம். குறிக்கோள்கள் பெரும்பாலும் பட்ஜெட் கருத்தில் இல்லாமல் திட்டமிடப்படுகின்றன, எனவே வணிக உரிமையாளர் நேரத்தில் நம்பமுடியாததாக தோன்றலாம் என்று பெரிய இலக்குகளை அமைக்க முடியும்.
திட்டமிடல் குறிக்கோள்கள் பட்ஜெட்டின் படி
வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் கிடைக்கும் நிதிகளின் படி திட்டமிடல் குறிக்கோள்கள் வணிகத்திற்கான ஒரு தடைக்கு ஆளாகின்றன. வியாபாரத்தில் மட்டும் ஒவ்வொரு மாதமும் 200 டாலர்கள் மட்டுமே இருந்திருந்தால், குறிக்கோள்கள் மட்டுப்படுத்தப்பட்டவை, அலுவலகத்திற்கு சில உபகரணங்களை மட்டுமே பெறும். குறிக்கோள்கள் பெரியதாகவும் நீண்ட காலமாகவும் இல்லாவிட்டால், சிறிய குறிக்கோள்கள் பெரும்பாலும் சந்தித்துக் கொண்டிருக்கும் வரையில் வணிக வளரக்கூடாது.
குறுகிய கால குறிக்கோள்கள்
ஒரு குறுகிய காலத்திற்குள்ளாகவும், ஒரு மாதத்திற்குள் அல்லது ஐந்து வருடங்களுக்கும் குறைவாக உள்ளதா என குறுகிய கால நோக்கங்கள் குறிக்கப்படுகின்றன. குறுகிய கால நோக்கங்கள் நிறுவன கடன்களைத் தொடங்குவதற்கும், ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குவதற்கும், மார்க்கெட்டிங் தற்போதுள்ள தயாரிப்புகள் மற்றும் புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதும் அடங்கும். ஒரு வணிக வளரும் அல்லது விரிவுபடுத்துவது தொடர்பான பெரும்பாலான குறிக்கோள்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் தொடர்புடையவை, இலக்குகள் கிடைக்கப்பெறும் நிதிகளில் அல்லது செயல்பாட்டு வரவு செலவு திட்டத்தில் கூடுதல் நிதிகளை சேமித்து வைப்பதைக் குறிக்கின்றன.
நீண்ட கால குறிக்கோள்கள்
நீண்ட கால குறிக்கோள்களை வணிக பின்வரும் ஐந்து முதல் 10 ஆண்டுகளுக்குள் அல்லது நீண்ட காலத்திற்குள் அடைய முயற்சிக்கிறது. ஆரம்ப காலத்தின் போது இந்த இலக்குகள் நம்பத்தகாததாக தோன்றலாம், ஆனால் சரியான புறநிலை திட்டமிடலுடன் அடைய முடியும். நீண்ட கால குறிக்கோள்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள், தற்போது இருக்கும் இலாபத்தை மூன்று மடங்கு லாபம் அதிகரிக்க அல்லது அடுத்த 10 ஆண்டுகளுக்குள் உள்ளூர் திட்டத்தில் மூன்று புதிய அலுவலகங்களைத் திறப்பதன் மூலம், தற்போதுள்ள தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விரிவுபடுத்தும். பட்ஜெட்டில் நிதி கிடைத்தால், இந்த விஷயத்தில் அனைத்து நீண்ட கால குறிக்கோள்களும் சாத்தியமாகும்.
