பணியிடத்தில் வரிசைக்கு முக்கியத்துவம்

ஒரு வலுவான நிறுவன கட்டமைப்பு கொண்ட எந்த வணிக வெற்றி மிக முக்கியமானது. உட்புற கட்டுப்பாட்டை ஸ்தாபிப்பதற்காக கூட்டுத்தாபனங்கள் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட வரிசைக்கு வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையகம் பல்வேறு மட்டங்களில் ஊழியர்களின் சங்கிலியை அடையாளம் கண்டு, முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு குறிப்பு புள்ளியாக உதவுகிறது. ஒரு வரிசைமுறை இல்லாமல் ஒரு நிறுவனம் அதன் நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை பொறுப்புடன் நடத்த முடியாது.

படிநிலை

மிகவும் அடிப்படை அர்த்தத்தில், ஒரு நல்ல அமைப்பு மனித உடலைப் போல செயல்படுகிறது. தலைகீழாக செயல்பட எப்படி செயல்படுவது மற்றும் செயல்படுவது எப்படி என்பது பற்றி பல்வேறு உடல் பாகங்கள் அறிவுறுத்துகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில், இந்த படிநிலை முடிவெடுக்கும் மேலதிகாரி (அமைப்பு தலைவர்) கீழே பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கு பல்வேறு பணிகளைச் செய்கிறார். நிறுவன நிறுவனம் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைய திறமையாக செயல்பட அனுமதிக்கும் முடிவுகளை நிர்வாகம் செய்வது பொறுப்பு. பெரிய நிறுவனங்களில், மேலாண்மை மூன்று நிலைகள் உள்ளன: உயர் நிலை, நடுத்தர நிலை மற்றும் முதல் நிலை.

மேலாண்மை

பொதுவாக, உயர்மட்ட மேலாண்மை, பெரும்பாலும் மூத்த நிர்வாக அல்லது நிர்வாகிகளாக குறிப்பிடப்படுவது, ஒட்டுமொத்த அமைப்பிற்கான குறிக்கோள்களை அமைக்கிறது, நிறுவனம் அதன் குறிக்கோளை அடைய எப்படி நிறுவனத்தை இயக்குகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (CEO), தலைமை நிதி அதிகாரி (CFO) மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (COO) ஆகியோர் அடங்கும். மத்திய-நிலை மேலாளர்கள் மேல் நிர்வாகிகளுக்கு கீழே வருகிறார்கள், பொதுவாக பொது முகாமையாளர், பிராந்திய மற்றும் பிரதேச மேலாளர்கள் போன்ற தலைப்புகள் அடங்கும். துறைகள், துறைகள் அல்லது பிரிவுகளை உருவாக்குவதற்கு ஒன்றாக வேலை செய்யும் குழுக்களை மேற்பார்வை செய்வதே அவர்களின் வேலை. நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து, மேற்பார்வை செய்யப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை ஒரு சிலவற்றிலிருந்து நூற்றுக்கணக்கான வரையாகும்.நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது அதன் சேவைகளை வழங்குகின்ற ஊழியர்கள் - வரிசை தொழிலாளர்கள் தினசரி கண்காணிப்புக்கு முதல்-நிலை மேலாளர்கள் பொறுப்பு. முதல் நிலை நிர்வாகிகளுக்கான வழக்கமான தலைப்புகள் அலுவலக மேலாளர், மேற்பார்வையாளர் மற்றும் குழு தலைவர் ஆகியவை அடங்கும்.

அமைப்பு

நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, மேலாண்மை ஒரு பிளாட் (கிடைமட்ட) அல்லது செங்குத்து கட்டமைப்புக்குத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். ஒரு தட்டையான அமைப்பு நிர்வாகத்தின் குறைவான அடுக்குகளைக் கொண்டது, இது நிறுவனத்தின் மேலோடு தொடர்புகொள்வதாகும். ஒரு சிறிய நிறுவனம் அல்லது மிகவும் போட்டியிடும் சந்தையில் செயல்படும் ஒரு அமைப்பு அத்தகைய கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். மாறாக, ஒரு செங்குத்து அமைப்பு மேல் அடுக்கு, முதல் மற்றும் நடுத்தர முதல் மேலாளர்கள் உட்பட பல அடுக்குகளை கொண்டுள்ளது, மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மிகவும் சாதாரணமானது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சங்கிலி கட்டளை பின்வருமாறு. ஒரு செங்குத்து அமைப்பிற்குள் முடிவெடுக்கும் தீர்மானம் ஒரு கட்டுப்பாட்டு முறையை பின்பற்றுகிறது.

பொறுப்புடைமை

அதன் மையத்தில், ஒரு அமைப்பிற்குள்ளேயே வரிசைமுறை சிக்கல் என்பது பொறுப்பு. ஒரு நிறுவப்பட்ட அமைப்பு இல்லாமல், அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் திறமையுடன் தங்கள் பாத்திரங்களைச் செய்ய முடியாது. கூடுதலாக, நிறுவனத்தை பாதிக்கும் பிரச்சினைகளை எப்படிச் சமாளிப்பது என்பது தொடர்பாக மேல்முறையீட்டில் உள்ள அனைவருக்கும் தகவல் தெரிவிக்கும் நெறிமுறைகளை வரிசைப்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, ஒரு மேற்பார்வை கொண்டிருப்பதன் மூலம் மேற்பார்வையின் கீழ் ஊழியர்களின் செயல்திறன் தொடர்பாக ஒரு தரக மேலாளர் பொறுப்புக் கொண்டிருக்கிறார். இதையொட்டி, தரக மேலாளர், வரி ஊழியர்களால் தயாரிக்கப்படும் முடிவுகளின் அடிப்படையில் தனது பணி செயல்திறனை மதிப்பிடுகின்ற உயர்மட்ட அதிகாரிக்கு புகார் அளிக்க வேண்டும்.