கஷ்டத்தின் செலவு
பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் மனித மூலதனம் ஒரு அவசியமான மற்றும் விலையுயர்ந்த செலவு ஆகும். அதிக வருவாய் அதிக செலவுகளை சமன் செய்யலாம். எவ்வாறாயினும், எந்த நிறுவனத்திற்கும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளில் (KPI இன்) ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும். மனித மூலதன வரவு செலவுத் திட்டத்தின் செலவு, பணியமர்த்தல், பயிற்சி மற்றும் உற்பத்தித் திறன் இழப்பு ஆகியவையாகும்.
கற்பனை கணக்கிடுதல்
வருவாய் என்பது வணிகத்திற்கான வாழ்க்கையின் ஒரு உண்மை. சவால் விபத்து விகிதங்களை ஒப்பிட்டு துறைகள் மற்றும் தொழில்துறைகள் முழுவதும் பயன்படுத்த முடியும் ஒரு மெட்ரிக் வரையறுக்கிறது. மெட்ரிக்ஸ் ஒப்பீடு மற்றும் சிறப்பம்சங்களை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு அடிப்படையை வழங்குகிறது. உங்களுக்கு தேவையான இரண்டு தரவுத் தகவல்கள் உள்ளன: 1) ஒவ்வொரு மாதத்திலும் வெளியேறும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் 2) எந்த மாதத்தில் ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை. முன்னாள் உள் மனித ஆதார அறிக்கையிலிருந்து பெறப்பட்ட தரவு. ஒவ்வொரு மாதமும் சராசரியாக ஊழியர் எண்ணிக்கையை எடுத்துக் கொள்வதன் மூலம் கணக்கிட முடியும்.
ஃபார்முலா மற்றும் ரியல் லைஃப் எடுத்துக்காட்டு
நீங்கள் சரியான தரவு வைத்திருந்தால், விபத்தை கணக்கிட கீழேயுள்ள சூத்திரத்தை பயன்படுத்தவும்:
Attrition = (பணியில் இருந்து பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை / காலியின்போது சராசரி ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை) x (12 மாதங்களின் எண்ணிக்கை)
உதாரணமாக, ஒரு ஆறு மாத காலத்திற்குள் பணியிலிருந்து வெளியேறும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 20 ஆகும், அதே ஆறு மாத காலப்பகுதியில் பணியாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை 500 ஆகும், கணக்கீடு இருக்கும்: (20/500) * (12 / 6) =.08. ஆண்டு வருவாய் விகிதம் 8 சதவீதம் ஆகும்.
