ஒரு மேலாளராக இருப்பது மற்றும் ஒரு தலைவராக இருப்பது இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்கள். கார்ப்பரேட் உலகில், அவர்கள் வேறுபட்ட வேலைகள் தேவைப்படும் மிகவும் வேறுபட்ட வேலைகள். ஆமாம், ஒற்றுமைகள் உள்ளன, மற்றும் அது தலைமை திறன்களை இல்லாமல் ஒரு நல்ல மேலாளர் கருத முடியாது. ஆனால் ஒரு மேலாளராக நீங்கள் வழிநடத்தக்கூடிய இயல்பான திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை. மற்றும் தலைவர்கள் அவசியம் சிறந்த மேலாளர்கள் செய்ய வேண்டாம்.
தலைமை வரையறை
தலைவர்கள் அலுவலகம் அல்லது வேலைவாய்ப்பு அனைத்து மூலைகளிலும் காணலாம். ஒரு நபர் ஒரு தலைவராய் கருதப்படலாம், மற்றவர்கள் அவரது முன்னணி மற்றும் செல்வாக்குச் சக ஊழியர்களை இலக்காகக் கொள்ளும் நோக்கத்தை நோக்கி செயல்படுவதற்கு மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க முடியும். தலைமைத்துவமானது ஒரு உள்ளார்ந்த திறனைக் கற்றுக்கொள்வது கடினம். எனினும், அவர்கள் சிக்கலான வணிக தொடர்பான பிரச்சினைகளை கையாள முடியாது
மேலாளர் வரையறை
ஒரு மேலாளர் பொதுவாக நிலைப்பாட்டின் தலைவராக இருப்பவர். ஊழியர்கள் அவரைப் பின்தொடர்வதால், அவற்றின் வேலை விளக்கத்தில் அவர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள். மேலாளர்கள் ஒரு அமைப்பில் உறுதி மற்றும் நம்பிக்கையை வழங்குகிறார்கள். மேலாளர்கள் பணிகளைச் சேர்ப்பதிலும், முடிவுகளை எடுப்பதிலும் நல்லவர்கள், ஆனால் வழிகாட்டுதலின் போது முதல் நபர்கள் ஊழியர்களாக இருப்பார்கள்.
வேறுபாடு
தலைமை சரியானதைச் செய்வது போலவே நிர்வாகமும் சரியானவற்றைச் செய்யலாம். மேலாளர்கள் கீழ்படிந்தவர்கள், தலைவர்கள் பின்தொடர்பவர்கள். ஒரு மேலாளருக்கு விசுவாசம் இருப்பதை ஊழியர்கள் உணரக்கூடாது, ஆனால் தலைவனுடன் ஒட்டிக்கொள்வார்கள், ஏனென்றால் பிந்தையதில் அவர்கள் அதிகமான நம்பிக்கை வைத்திருப்பார்கள். உண்மையான தலைமையின் திறமை இல்லாத மேலாளர்கள், கவர்ச்சியைப் போன்ற பின்பற்றுபவர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமான சில குணங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
இருவரும் இருப்பது
ஒரு தலைவர் மற்றும் ஒரு மேலாளரின் பாணியை ஒருங்கிணைக்க முடியும் என்பது ஒரு சிறப்பான திறமைகளை அமைக்கிறது. அதனால்தான் தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களாக இருப்பவர்கள் அனைவரும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் மேல் இருப்பதைக் காணலாம். மிகவும் வெற்றிகரமான தொழில்கள் மற்றும் அணிகள் வலுவான தலைவர்கள் வெற்றியை அடைய தேவையான முடிவுகளை பெற ஊழியர்கள் எப்படி சுரண்டும் எப்படி ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இருந்து வாங்க அடைய வேண்டும்.
