மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள்? மாற்றங்களைச் செய்ய அவர்களுக்கு எது உதவுகிறது? உந்துதல் கோட்பாடுகள் மக்கள் எடுக்கும் தீர்மானங்களை எடுப்பது ஏன் என்பதை விளக்க முயலுகின்றன, அதே நேரத்தில் தங்களைத் தாங்களே மற்றவர்களுடைய நடத்தைகளை மேம்படுத்துவதற்குத் தங்களை எவ்வாறு ஊக்குவிக்க முடியும் என்பதற்கு சில விளக்கங்களை அளிக்கின்றன. ஒவ்வொரு கோட்பாடு தனித்துவமானது. பல உந்துதல் கோட்பாடுகள் உள்ளன என்றாலும், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் நலன்களைக் கொண்டவர்களாகவும், ஆதரவாளர்களாகவும் எதிர்ப்பாளர்களாகவும் இருப்பதால், ஊக்கமூட்டும் கோட்பாடுகளின் பொருள் வரும் போது பலரும் அடிக்கடி பெயரிடப்படுகிறார்கள்.
ஹெர்ஸ்பெர்க் இரு-காரணி தியரி
பிரட்ரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க் தத்துவமானது இரண்டு உந்துதல் காரணிகளை நடத்தும் தன்மையைக் குறிக்கிறது: ஒரு நபரின் ஒட்டுமொத்த திருப்தி அதிகரிக்கும், மற்றும் திருப்தி அளிக்காத சுகாதார காரணிகள், ஆனால் இல்லாவிட்டால் கடுமையான அதிருப்தியை உருவாக்கலாம். இந்த கோட்பாடு நடத்தை தேவைகளுக்கு இடையில் வேறுபடுகிறது, பணியாளர்களுக்கு குறிப்பிட்ட விஷயங்கள் ஏன் தேவைப்படுகின்றன என்பதையும், ஒரு மேலாளர் அவர்களது ஊக்கத்தை சிறப்பாக இயக்குவதற்கும் அனுமதிக்கிறது.
இந்த கோட்பாட்டின் தீமை என்பது தனிநபரின் வாழ்நாளின் போது மாற்றக்கூடிய காரணிகளாகும். உதாரணமாக, இளம் ஊழியர் வேலை பாதுகாப்பு ஒரு சுகாதார காரணி என்று பார்க்கிறார், அதேசமயத்தில் ஒரு பழைய ஊழியர் தனது வேலையைச் சார்ந்தவர், ஒரு உந்துசக்தியாக அதைக் காண்கிறார்.
தேவைகள் மாஸ்லோவின் வரிசைக்கு
ஆபிரகாம் மாஸ்லோவின் வரிசைக்கு ஒவ்வொரு நபருக்கும் தேவை அதிக அளவு உள்ளது, குறைவான, மேலும் அடிப்படை தேவை, அதிக தேவைகளுக்கு முன் சந்திக்க வேண்டும். இந்த கோட்பாட்டின் நன்மை, தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான ஒரு அடிப்படை வரைபடத்தை வழங்குவதன் மூலம் உயர்தர தேவைகளுடனான அடிப்படை தேவைகளிலிருந்து தனிநபர்களைத் தூண்டுகிறது. மாறாக, சிலர் தனிநபர்கள் அதிக விலையை தேடுவதில் குறைந்த தேவைகளை புறக்கணிக்க விரும்புவதை விளக்கிச் சொல்வதன் மூலம், தனிநபர்கள் விடுமுறைக்குச் செல்வதற்காக கட்டணம் செலுத்துவதற்குத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது.
ஊக்கக் கோட்பாடு
மேம்பட்ட நடத்தைகளை ஊக்குவிக்கும் நேர்மறை, வலுவூட்டல் ஊக்குவிப்பாக ஒரு வெகுமதியான அமைப்பை நிறுவுவதை ஊக்க கோட்பாடு காண்கிறது. இந்த கோட்பாடு மக்கள் செயல்களின் நேர்மறையான விளைவைக் கருத்தில் கொண்டு, உற்சாகத்தை உருவாக்கும் மற்றும் வெற்றிகரமாக கவனம் செலுத்தும் சூழலை உருவாக்குகிறது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஊக்குவிக்கும் கோட்பாடு வெகுமதிகளை மிகவும் பெரிதும் நம்பியிருக்கிறது, அது ஊக்கத்தொகையான ஒரு நிலையான வழங்கல் தேவைப்படுகிறது. கூடுதலாக, ஊக்கத்தொகை அனைவராலும் உலகளாவிய முறையில் கணினி மூலம் அனைவராலும் விரும்பப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தில் ஊக்கக் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்தினால், ஒரு சில ஊழியர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமான சலுகைகளைத் தேர்வு செய்தால், மற்றவர்கள் தங்கள் நடத்தையை மேம்படுத்துவதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை.
சுய-தீர்ப்பு கோட்பாடு
சுயநிர்ணயக் கோட்பாடு தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை விரும்பும் தனிநபர்களின் உள்ளார்ந்த உள்நோக்கத்தின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது, சுய-வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு சுதந்திரமாகத் தள்ளப்படுகிறது. இந்த கோட்பாட்டின் நன்மை தனிப்பட்ட முறையில் முன்னேற்றத்தை விரும்பும் நபர்களின் தனிப்பட்ட ஆசைகளால் அது தனித்தனியே வழிநடத்தப்படுகிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த தத்துவமானது, தனிப்பட்ட முறையில் உந்துதல் பெற மக்களுக்கு எந்தவிதமான உள்நோக்கமும் அளிக்கத் தவறிவிட்டது.
