ஒரு பணியிட அமைப்பில் தனிநபர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை ஆய்வு செய்வது நிறுவன நடத்தை ஆகும். மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் நடத்தையைப் படித்திருக்கிறார்கள், ஏன், தனிநபர்கள் உந்துதல் பெற்ற ஊழியர்களால் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்காக அவசியம் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
பாரம்பரிய தியரி எக்ஸ்
கோட்பாடு எக்ஸ் சிக்மண்ட் பிராய்டின் காரணமாக உள்ளது, அவர் மக்கள் மனோபாவத்துடன் சோம்பேறித்தனமாகவும் இயல்பாகவே முன்முயற்சி அல்லது பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வதைத் தவிர்ப்பதாகக் கூறினார். மக்கள் பாதுகாப்பாக உணர்கிறார்கள் என்பதால், ஒரு வெகுமதியோ அல்லது தண்டனையோ காணப்படுவதால் உந்துதல் ஏற்படுகிறது. இந்த கோட்பாட்டின்படி, மேலாளர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் ஊழியர்களை அவர்களை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும்.
கோட்பாடு Y
மறுபுறம், மாசசூசெட்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜி நிர்வாகத்தின் பேராசிரியரான டக்ளஸ் மெகிரெகோர், மக்களுக்கு கற்றுக்கொள்வதற்கான இயற்கை ஆசை இருப்பதாகக் கருதியது. வேலை மக்கள் தங்களை சவால் மற்றும் மனிதர்கள் என மேலும் உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. எனவே, நிர்வாகிகள் கற்றல் மற்றும் பொறுப்பு ஊழியர்கள் 'அன்புடன் நிறுவனத்தின் தேவைகளை ஒருங்கிணைக்க வேலை செய்ய வேண்டும்.
சுகாதாரம் / உந்துதல் கோட்பாடு
"ஒன் மோர் டைம், ஹவ் டு யூ நீர்வைட் ஊழியர்?" என்ற எழுத்தாளர், ஃப்ரேடரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க், மக்கள் பணிபுரிந்து, சுய அறிவொளியூட்டலுக்கான ஆர்வத்தால் மிகவும் உற்சாகமடைந்தனர் என்று நம்பினர். அவர்கள் எதைச் சாதிக்க வேண்டுமென அவர்கள் சந்தோஷமாக இருக்கிறார்கள். சம்பளம், மேற்பார்வை மற்றும் தனிப்பட்ட உறவுகள் - மற்றும் மனித தேவை - அங்கீகாரம், முன்னேற்றம் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் தனிநபர்கள் விலங்குத் தேவைகளால் ஊக்கப்படுத்தப்படுவர் என அவர் நம்பினார். இந்த கோட்பாடு மனதில் கொண்டு, மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை உற்சாகப்படுத்த வேண்டும், அவர்கள் முழுமையாக தங்கள் திறன்களைப் பயன்படுத்தும் வேலையை கொடுக்க வேண்டும்.
