பயிற்சி கருத்தரங்குகள் ஊழியர் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கின்றன, பணியாளர்களின் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குகின்றன, காமராடரி அதிகரிக்கின்றன மற்றும் இலக்குகளை மேலும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் நிறைவேற்றுவதற்கு தேவையான திறன்களை அணுக உதவுகின்றன. இன்றைய மாறிக்கொண்டிருக்கும் வணிக காலநிலைகளில், ஊழியர்கள் குறைவான ஆதாரங்களைக் கொண்டு இன்னும் செய்ய முடியும். பயிற்சி திட்டங்கள், ஊழியர்கள் புதிய திறன்களைப் பெறுவதற்கு உதவுகின்றன அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவர்களிடமிருந்து மேம்படுத்துகின்றன. பயனுள்ள பயிற்சி திட்டங்களை வடிவமைத்தல் நேரம் மற்றும் முயற்சி எடுக்கிறது. பணியாளர்களின் அறிவுத்திறன் மற்றும் இடைவெளிகளை எவ்வாறு அடையாளம் காட்டுவது மற்றும் அவர்களை எவ்வாறு உரையாற்றுவதற்கான திட்டங்களை வடிவமைப்பது போன்றவற்றை கற்பிப்பதற்கான நிகழ்ச்சிகள் உள்ளன. இருப்பினும், சில எளிமையான வழிமுறைகளே வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியம்.
திட்டமிடப்பட்ட கருத்தரங்கின் பயிற்சி மற்றும் இலக்குகளை அடையாளம் காணவும். கருத்தரங்கில் கலந்துரையாட வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். கருத்தரங்கில் கலந்து கொள்ளும் பங்கேற்பாளர்கள் எதைப் பற்றிப் பேசுவார்கள் என்பது பற்றிய தகவலை பயிற்சி இலக்கில் சேர்க்க வேண்டும்.
ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கவும், நிரலுக்கான கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களை அடையாளம் காணவும். இது இலக்குகளை வரையறுக்க உதவுகிறது மற்றும் நியாயமான எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. பொருட்கள் செலவுகள், வடிவமைப்பு நேரம், பங்கேற்பாளரின் நேரம் நிச்சயதார்த்தம், நிரலின் நீளம், பயிற்சி அறைகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் கட்டணம் ஆகியவற்றின் எல்லாவற்றிற்கும் கணக்கு.
கருத்தரங்கு எவ்வளவு காலம் முடிவெடுக்க வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். மூன்று மணி நேர கருத்தரங்கில் ஒரு முழு நாள் அல்லது பல நாள் கருத்தரங்கை திட்டமிடுவதை விட வேறுபட்ட அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.
கருத்தரங்கின் நீளத்தின் அடிப்படையிலான கற்றல் நோக்கங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் முக்கிய தகவல்கள் கற்றுக்கொடுக்கப்படுகின்றன. கருத்தரங்கின் கற்றல் நோக்கங்களைப் பற்றி நீங்கள் விரிவாகக் கூறலாம், அவற்றை நீங்கள் சாதிக்க வேண்டும்.
கற்றல் இலக்குகளை அடைவதற்கு சிறந்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைத் தீர்மானித்தல். ஒரு புதிய பணியமர்த்தல் செயல்முறையை வெளிப்படுத்தும் சில கற்றல் நோக்கங்கள் எளிதாக விரிவுரைகள் மூலம் மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன. ஒரு பயனுள்ள வேலை நேர்காணலை நடத்துவது போன்ற மற்ற கற்றல் நோக்கங்கள் பங்கேற்பாளர்களுக்கு கணிசமான பலன்களைக் கொண்ட பாடங்கள் படிப்படியாக, நடைமுறையில் மற்றும் அனுபவங்களை அனுபவிக்கும்.
உங்கள் கருத்தரங்கின் வெற்றி மதிப்பீடு செய்ய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் என்ன என்பதை தெரிந்துகொள்வது, வடிவமைப்பு திட்டங்களை உருவாக்கி, என்ன செய்வது என்று தெரியாது. பங்கேற்பாளர்களை எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்வது என்று திட்டம் வடிவமைப்பாளர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
இது முடிந்தவுடன் பயிற்சி கருத்தரங்கு மதிப்பீடு. பங்கேற்பாளர்கள் நிரல் பயனுள்ளதாக இருப்பதைக் கண்டறிந்து, கற்றல் நோக்கங்கள் நிறைவேற்றப்பட்டால், கண்டுபிடிக்க ஒரு திட்டத்தைத் திட்டமிடுக.
எதிர்காலத்தில் ஒரு சிறந்த கருத்தரங்கு ஒன்றை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் பற்றிய உங்கள் புரிதலுக்கான முழுமையான கருத்தரங்கங்களில் இருந்து அனைத்து தகவல்களையும் பயன்படுத்துங்கள். அதே தலைப்பு அல்லது பாடம் பல கருத்தரங்குகள் திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், உங்கள் இலக்குகளை சிறப்பாக நிறைவேற்ற எதிர்காலத்தை மாற்றுவதற்கு ஒவ்வொரு கருத்தரங்கையும் பயன்படுத்தவும்.
குறிப்புகள்
-
பயிற்சி கருத்தரங்குகள், நேரம் மற்றும் ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு மிகவும் கவனம் செலுத்துவது மற்றும் ஈடுபடுவது அவசியம். ஆரம்பத்தில் ஒரு நிறுவனம் வெளியில் இருந்து பொருள் வல்லுநர்களைப் பணியமர்த்தல் ஆரம்பத்தில் செலவழிப்பது போல் தோன்றலாம் ஆனால் இந்த வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் மிகவும் பயனுள்ள அமர்வுகளை உருவாக்க உதவுகிறார்கள். புதிய செயல்முறைகள், மென்பொருட்கள் அல்லது கருவிகளை ஒரு நிறுவனத்தின் தினசரி வழிகாட்டலில் சேர்ப்பதன் மூலம் பல புதிய மனிதவள துறை துறைகள் புதிய கொள்முதல் பணியாளர்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு வாங்கும் செயல்முறையின் போது பணிபுரிந்த நிறுவனத்திடமிருந்து யாரோ ஒருவரிடம் கொண்டு வர உதவுகிறது.
