சப்ளையர் உறவு மேலாண்மம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு மென்பொருள் ஆதரவுடன், அதன் முக்கிய உறவுகளுடன் அதன் உறவுகளை வலுப்படுத்துவதற்காக. SRM இன் கவனம் இரு நாடுகளுக்கும் அவர்களின் உறவை மேம்படுத்துவதன் மூலம் ஒப்பந்தங்களை நம்பியிருப்பதற்கும், அவர்களின் திறனை அதிகரிப்பதற்கும் பதிலாக, ஏற்கனவே இருக்கும் ஒருங்கிணைப்பை வலுப்படுத்துவதாகும்.
SRM விவரிக்கப்பட்டது
ஒரு நிறுவனத்திற்கு செழுமைப்படுத்துவதற்காக, மற்றவற்றுடன், சப்ளையர் உறவுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இந்த உறவுகள், ஒரு நிறுவனத்தின் சப்ளையர்களைக் கொண்டு மிகச் சிறந்த-பராமரிக்கக்கூடிய சிறந்த உறவுகளைக் காட்டிலும் குறைவாகவே உள்ளது, உதாரணமாக, குறைந்த உற்பத்தி வளர்ச்சி செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி அட்டவணைகளை குறைப்பது மற்றும் அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், வெளிப்படையாக அதிகரிக்கும் நிறுவனங்களின் இலாபம். சுருக்கமாக, அதன் சப்ளையர்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தின் உறவு முறையை நிர்வகிப்பதன் மூலம் மற்றும் பொருட்களுக்கான மொத்த செலவினத்தை (TCO) குறைப்பதன் மூலம், சப்ளையர் உறவு மேலாண்மை அந்த நிறுவனத்திற்கு ஒரு போட்டிமிக்க நன்மைகளை உருவாக்குகிறது.
இலக்குகள்
எஸ்ஆர்எம் முயற்சிகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களுக்கான குறிப்பிட்ட இலக்குகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் / அல்லது தொழிற்சாலைகளுக்கு இடையில் வேறுபடலாம், ஆனால் அவை ஒரு நிறுவன செலவுகள், சப்ளையர் குறிப்பிட்ட செலவுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செலவினங்களைக் குறைப்பதில் அதிகமாக இருக்கும்; நிறுவனம் மற்றும் அதன் வழங்குநர்களுக்கு இடையிலான உறவின் அடிப்படையில் நெகிழ்வுத்தன்மை; ஒரு விரைவான தயாரிப்பு சுழற்சி; சப்ளையர்கள் வழங்கும் சேவையில் முன்னேற்றம்; மேலும் இரு நிறுவனங்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் ஆகியவற்றின் மிகவும் இறுக்கமான ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகளிலிருந்து அதிகரிக்கும் செயல்திறன் அதிகரித்துள்ளது.
SRM தீர்வுகள்
மென்பொருள் செயல்முறைகளை பயன்படுத்தி பல்வேறு செயல்முறைகளை தானியங்கு செய்வதில் கவனம் செலுத்துவதுடன், அதன் வழங்குநர்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தின் உறவை சுலபமாக்குவது சப்ளையர் உறவு மேலாண்மையை மேம்படுத்துவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லலாம். SAP, Manugistics, Infor, 12 தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் PeopleSoft போன்ற விற்பனையாளர்களிடமிருந்து இத்தகைய தீர்வுகள் கிடைக்கின்றன. சப்ளையர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு ஒத்துழைக்கக்கூடிய ஒரு சூழலை வழங்க இந்த தீர்வுகள் பல வேலை செய்கின்றன, அவை நல்ல ஒத்துழைப்புடன் தடுக்கும் தொகுப்பாக செயல்படுவதற்கு இடையில் வேறுபாடுகளை நிர்வகிக்க உதவும்.
SRM வெற்றிக்கு சிக்கலான காரணிகள்
ஒரு SRM தீர்வு நடைமுறை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்காக, தீர்வுகளை செயல்படுத்த முன் நான்கு நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும். முதலாவதாக, நிறுவனங்கள் ஏற்கெனவே தன்னியக்கமாக மற்றும் அவற்றின் சொந்த செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைத்திருக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, நிறுவனமும் சப்ளையர்களும் நேரடியாக இணைக்கப்பட வேண்டும். மூன்றாவதாக, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை கண்காணிக்க பகுப்பாய்வு கருவிகள் இருக்க வேண்டும். இறுதியாக, ஒரு "கூட்டுறவு கலாச்சாரம்" சப்ளையர்களுடன் தொடர்பு கொள்வது சில குறிப்பிட்ட செலவினங்களை விளைவிக்கும் உறவுகளாகவே கருதப்படுவதில்லை, ஆனால் அமைப்புமுறையின் ஒரு பகுதியாக அவை காணப்படுகின்றன.
ஒரு செயல்பாட்டு SRM அமைப்பின் நன்மைகள்
சப்ளையர் உறவு மேலாண்மை அமைப்பை ஏற்றுக்கொள்வதும், செயல்படுத்துவதும் மிகச் சிறந்த நன்மைகள் என்பது, நிறுவனம் மற்றும் அதன் வழங்குநர்களுக்கு இரட்டிப்பு மற்றும் வசூலிக்கும் வசதி. நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட SRM அமைப்பானது இருவரும் மிகவும் நெருக்கமாக இணைந்திருப்பதால், இருவரும் ஒருங்கிணைக்க முடியும் வேகம் வியத்தகு அளவில் அதிகரிக்கும்; முற்றிலும் அகற்றப்படாவிட்டால், தகவல் பரிமாற்றங்கள் குறைக்கப்படும்; மற்றும் செலவுகள் கணிசமாக குறைக்கப்படும். கூடுதலாக, மென்பொருளால் வழங்கப்பட்ட ஆட்டோமேஷன் தொடர்பாக உறவுகளை நிர்வகிக்க குறைந்த பணியாளர்கள் தேவை.
