வெற்றிகரமான மனித வள மேலாண்மை நிர்வாகம் வரி நிர்வாகத்திற்கும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கும் இடையே ஒரு பாலத்தை உருவாக்குகிறது. ஒரு சில ஊழியர்களுடன் சிறிய நிறுவனங்கள் இயல்பாகவே மூத்த நிர்வாகிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் தொடர்பு கொள்ளுதல். பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள் மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களின் பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளன. மனித வள மேலாண்மை நிர்வாகம் தொழிலாளர்களின் உரிமைகளை நிர்வகித்து, தொழிலாளர்களின் உரிமைகளை பாதுகாக்கிறது, மைக்கேல் ஆம்ஸ்ட்ராங்கின் "மனித வள மேலாண்மை ஒரு கையேடு."
உள் வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை
மனித வள மேலாண்மை பல முக்கிய நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் நேரடியாக அதன் ஊழியர்களின் தரத்தில் உள்ளது. மனிதவள முகாமைத்துவம் நிர்வகித்தல், செயற்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு தரமான பணியகத்தை தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றிற்கு தேவையான செயல்முறைகள் மற்றும் கொள்கைகளை வரையறுக்கிறது. மனித வளங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனுடன் ஒரு நேரடி உறவு உள்ளது. ஊழியர் இழப்பீடு, நன்மைகள் மற்றும் அணி கட்டமைப்பு ஆகியவை HR மேலாளரின் குழுவில் தோன்றலாம். நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் சேவையின் முக்கியத்துவம் HR உடன் தொடங்குகிறது. மனித வள முகாமைத்துவம் உள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுகிறது மற்றும் ராபர்ட் எல். மாடிஸ் மற்றும் ஜான் எச். ஜாக்சனால் "மனித வள முகாமைத்துவம்" என்பதன் படி வெளிப்புற உறவுகளை உருவாக்குகிறது.
சட்டங்கள்
"வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் சட்டம்" ஆசிரியர்கள் பேட்ரிக் ஜே. சிஹோன் மற்றும் ஜேம்ஸ் ஒட்டாவியோ காஸ்டேனெரெ ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, மியாட் சட்ட சிக்கல்கள் மனித வள மேலாண்மை. நிறுவனமானது பணியாளர்களை எவ்வாறு பணியில் அமர்த்துவது மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வது ஆகியவை கூட்டாட்சி மற்றும் மாநிலச் சட்டங்கள் மூலம் புரிந்துகொள்வதோடு, முதலாளித்துவ அமைப்பு தொழிற்சங்கத் தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினால், மனித வள மேலாண்மை நிர்வாகம் தொழிலாளர் உறவுகளையும் பேச்சுவார்த்தையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஓய்வூதிய திட்டங்கள், நன்மைகள் மற்றும் மோதல் தீர்மானம் மனித வள மேலாளரின் டொமைனில் உள்ளவை. நிறுவனத்தின் ஊழியர் கையேட்டை எழுதுதல், புதுப்பித்தல் மற்றும் விநியோகம் செய்தல், நிறுவனங்களின் உள்ளீடுகளின் மூலம், ஒரு HR மேலாண்மை கடமை. மனித வள மேலாண்மை பணி ஒப்பந்தங்களை கட்டமைக்க உதவுகிறது. சமமான வேலைவாய்ப்பு ஆணையம் சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனங்களை மனிதவள மேலாளர் பணியிடம் என்று நிறுவனம் கூறுகிறது. தொழில்சார் தொழிலாளர்கள் பணியிடத்தை பாதுகாப்பாக வைத்திருப்பது மனித வள மேற்பார்வைக்குத் தேவை.
மெட்ரிக்ஸ்
மனிதவள மேலாண்மையின் அனைத்து மட்டங்களுடனும் பயனுள்ள மனித வள மேலாண்மை தொடர்புகொள்கிறது. ஒரு வெற்றிகரமான HR மேலாளர் செயலில் வணிக கூட்டாளராக வரி மேலாண்மை இணைந்து வேலை. அவர் பட்ஜெட் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்திறன் இலக்குகள் போன்ற மூலோபாய விஷயங்களில் எடையைக் கொண்டிருக்கிறார். நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதி அதிகமான பணியாளர்களின் வருமானத்தை அனுபவிக்கும்போது, மனிதவள மேலாண்மை நிர்வாகம் மதிப்பீடு செய்து ஊழியர்களை பணியமர்த்தவும் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும் தீர்வுகளை வழங்குகிறது. செலவினங்களை ஆய்வு செய்வதற்கும் அனைத்து மட்டங்களிலும் அதிக திறனை உருவாக்குவதற்கும் மனித வள மேலாண்மை மெட்ரிக்ஸ் முறைகளை பயன்படுத்துகிறது. செயல்திறன் விளைவுகளை மதிப்பிடுவது மற்றும் விருப்பமான முடிவுகளை HR மேலாண்மை நிர்வகிப்பது ஆகியவற்றை எளிதாக்குகிறது.
கலாச்சார உணர்திறன்
மனித வளம் மேலாண்மை கலாச்சார விழிப்புணர்வை பராமரிக்கிறது. ஒன்று அல்லது பல பிரிவினரின் தேவைகளுக்கு மத்திய மனித வள மேலாண்மை நிர்வாகம் பதிலளித்தாலும், HR நிர்வாகம் வழக்கமாக கலாச்சார வேறுபாடுகளை நிர்வகிக்க அழைப்பு விடுத்துள்ளது. மற்றொரு இடத்திற்கு வேறொரு பகுதிக்கு வேட்பாளர்களை நியமித்தல், விசாக்கள், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் சிவப்பு நாடா ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். "மனித வளங்கள் புரட்சியின் ஆசிரியர்கள்: மக்கள் ஏன் முதன்மையான விடயங்களை வெளியிடுகிறார்கள்" என மனிதவள மேலாண்மை நிர்வாகம் தாமதங்கள் மற்றும் மாற்று திட்டங்களை திட்டவட்டமாக எதிர்பார்க்கிறது.
