அதன் மிக அடிப்படையான, எழுதப்பட்ட முன்மொழிவு ஒரு வாசகர் என்பது, வாசகரை ஈர்க்கும் முயற்சி. இதற்கு ஏதோவொரு காரணத்திற்காக நன்மை பயக்கும் வகையில் இதைச் செய்யலாம். வெற்றிகரமான முன்மொழிவு எழுதுதல் வெறுமனே உள்ளடக்கத்தின் விஷயமல்ல, அது கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் ஒரு பொருளாகும். வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், சரியான பொருளில் சரியான காரியங்களை நீங்கள் சொன்னால், உங்கள் கைகளில் வெற்றிபெறும் திட்டத்தை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.
உங்கள் நிர்வாக சுருக்கத்தை பற்றி யோசி. இது ஒரு திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதியாக பலரால் காணப்படுகிறது. உங்கள் நிறைவேற்று சுருக்கமானது, உங்கள் முன்மொழிவின் கதையை ஒரு அமுக்கப்பட்ட, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய பாணியில் சொல்ல வேண்டும், மேலும் ஒரு தொழிலாளி புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த காரணத்திற்காக, ஒரு நிர்வாக சுருக்கம் வழக்கமாக கடைசியாக எழுதப்பட்டதால், அந்த முன்மொழிவுகளின் முக்கிய கூறுகள் விட்டுவிடவில்லை.
ஒரு முன்மொழிவைப் பெறுகையில் பலர் நிறைவேற்றும் சுருக்கத்தில் கூறப்படுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அல்லது அதைக் கருத்தில் கொண்டு மதிப்புள்ளதா இல்லையா என்ற முடிவை எடுப்பார்கள். எனவே, மற்றொன்று, முன்மொழிவு-எழுதுதல் செயல்முறையின் மீதிருந்தே நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்.
வாடிக்கையாளர் மற்றும் உங்கள் முன்மொழிவு முழுவதும் அவற்றின் தேவைக்கு தொடர்பு கொள்ளவும். இது பன்முகத்தன்மையுடைய ஒரு செய்தியைக் காட்டுகிறது மற்றும் உங்கள் வணிகத்தில் தேவைக்கு ஏற்ப உங்கள் வியாபார தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதோடு மட்டுமல்லாது, அவர்களோடு கூட்டுறவு உறவை வளர்ப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள்.
வாடிக்கையாளரின் தேவைகளைப் பற்றி உங்கள் புரிதலை மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள், எனவே உங்கள் முன்மொழிவு தீர்வு அசல் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதில் தெளிவாக உள்ளது.
நீங்கள் அவர்களின் தேவைகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்வீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள். தேவையானது இது விரிவான அல்லது உயர் மட்டமாக இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் அனுபவத்தை சுருக்கமாகச் சுருக்கமாகக் கூறுங்கள், வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் விதமாக இது தொடர்புடையது. நீங்கள் ஒரு குறிப்பு என ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட கடந்த வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருந்தால், அவர்கள் யார், எப்படி அவர்கள் இலக்குகளை அடைய உதவியது என்பதைக் குறிப்பிடுங்கள்.
முந்தைய ஆராய்ச்சிக்கு புள்ளிவிபரம், உங்களை அல்லது மற்றவரால் நடத்தப்பட்டது, மேலும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை விளக்குங்கள்.
சில மைல்கற்களை அமைக்கவும். நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான உத்திகள் மற்றும் டர்ன்அரவுண்டிற்கான காலவரிசைகளுக்கு தொடர்புடைய எந்த சேவை அளவிலான குறிக்கோள்களையும் மாநிலத்திற்கு வழங்கவும்.
திட்டத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள பணியை நிறைவு செய்ய உங்கள் விலையை மாநிலமாகச் செலுத்துங்கள். இதை நீங்கள் எவ்வளவு விரிவாகப் பிரிக்கலாம் மற்றும் சாத்தியம் எங்கே, உங்கள் விலைக்கு நீங்கள் எப்படி வந்தீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள். உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட மொழிபெயர்ப்பிற்காக ஒரு வார்த்தைக்கு மொழிபெயர்க்கப்பட்ட ஒரு வார்த்தைக்கு ஒரு பிளாட் வீதத்தை நீங்கள் வசூலிக்கிறீர்கள் என்றால், வாடிக்கையாளர், குறிப்பிட்ட விலை எண்ணை (Q) மொழிபெயர்க்க வேண்டும், பின்னர் உங்கள் விலை ப.
உங்கள் மைல்கற்கள் நிறைந்த சுற்றி ஒரு சார்ஜ் அட்டவணை அமைக்க. உதாரணமாக, வாடிக்கையாளர் அனைத்து மைல்கற்களை வெற்றிகரமாக முடித்து 100 சதவீத கட்டணம் செலுத்த வேண்டும் என்று கூறலாம் அல்லது ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட மைல்கல் முடிந்தபின் மொத்த விலை 20 சதவீதமாக இருக்கலாம் (ஐந்து மைல்கற்களை எடுத்துக் கொள்ளலாம்).
உங்கள் நிர்வாக சுருக்கத்தை எழுதுங்கள். வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைகள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் தேவைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறைவேற்றும் சுருக்கம் உங்கள் வாய்ப்பை சொல்ல வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். வாடிக்கையாளர்களின் குறிக்கோள்களில் ஒரு நிர்ப்பந்திக்கும் செயல்திறன் சுருக்கம் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் அவை எவ்வாறு அடையப்படுகின்றன, தீர்வு பற்றிய விவரங்களில் அல்ல.
