உற்பத்தி செயல்முறை-மேம்பாட்டுக் கருத்துக்கள், வேலை செய்யும் நபர்கள், உற்பத்தி கடைக் கடை அல்லது அலுவலகத்தில் தொலைபேசியைப் பொறுப்பேற்றுள்ளதா என்பதன் மூலம் சிறந்த முறையில் உருவாக்கப்படுகிறது. மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் செயலாக்க முன்னேற்ற ஆலோசனைகளை கேட்டுக்கொள்கின்றனர். செயல்முறைகள் செய்பவர்கள் ஊழியர்கள் கழிவுப்பொருள், தரநிலைப்படுத்தும் செயல்முறைகளின் மதிப்பீடு மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் கவனம் செலுத்துதல் போன்றவற்றை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் - முன்னேற்றம் எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும் சரி. லீன் உற்பத்தி கருத்துகள் தொடர்ச்சியான செயல்முறை முன்னேற்றத்தை தழுவி மற்றும் செயல்முறை மேம்பாட்டு திட்டத்திற்கான சிறந்த அடிப்படையை வழங்குகின்றன.
கழிவு கண்டறிய
கழிவு வளர்ச்சிக்கு எதிர்மாறாக இருக்கிறது. கழிவு அடையாள மூலம், பல செயல்முறைகள் ஒழுங்குபடுத்தப்படலாம். கழிவு குறைபாடுகள், இயக்கம், அதிக உற்பத்தி, சரக்குகள், பதப்படுத்துதல், காத்திருப்பு மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவை அடங்கும். லீன் உற்பத்தி பயிற்சி கழிவுகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது என்பதை விளக்கும். கழிவு நீக்குதல் செயல்முறை மேம்பாட்டு கருத்துக்களை அடையாளம் காண ஒரு சிறந்த வழி.
வாடிக்கையாளர் மதிப்பு என்ன என்பதை அகற்றவும்
வாடிக்கையாளர் மதிப்பில்லாததை அகற்ற முயற்சிக்கும் செயல்முறை மேம்பாட்டு யோசனைகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது. வாடிக்கையாளர் அக்கறை கொள்ளாத தயாரிப்புகளில் சகிப்புத்திறனை வடிவமைப்பது மதிப்புமிக்கது அல்ல. அத்தகைய overdesign நீக்க முடியும். மதிப்பு-ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு செயல்முறையானது உற்பத்தி செயல்முறையில் ஒவ்வொரு அடியையும் அடையாளம் காட்டுகிறது, வாடிக்கையாளர் மதிப்பை மதிக்கிறாரா என்பதை. வாடிக்கையாளர் படிப்பிற்கு மதிப்பளிக்காவிட்டால், நீக்குவதற்கான படி பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். பல முறை, கழிவு அடையாளங்கள் மதிப்புமிக்கவை அல்ல என்பதை அடையாளம் காட்டுகின்றன. செயல்முறை முன்னேற்றத்திற்கான கருத்துக்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு கழிவு மதிப்போடு சேர்ந்து மதிப்பு-ஸ்ட்ரீம் வரைபடத்தை நிறுவனங்கள் பயன்படுத்துகின்றன.
ரயில் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்கள்
செயல்முறை முன்னேற்ற ஆலோசனைகளில் உண்மையான வேலைகளைச் செய்பவர்களிடமிருந்து பெறுதல் செயல்முறை முன்னேற்றத்தில் பயிற்சி பெற்றது. செயல்முறை மேம்பாடுகளை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது என்பதில் பயிற்சி ஊழியர்கள் அவசியம். மேம்பாட்டு ஆலோசனைகளை உணரும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர், மேலும் நிறுவனம் உடனடியாக யோசனைகளை வழங்குவதன் மூலம் செயல்படுவார்கள்.
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு கலாச்சாரம்
எந்த முன்னேற்றும் ஆலோசனையும், எந்த அளவுக்கு சிறியதாக இருந்தாலும், ஒப்புதல் மற்றும் செயல்பாட்டிற்காக பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் என்பதன் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான சுற்றுச்சூழலை வழங்குகிறது. ஒரு பகுப்பாய்வு, ஒப்புதல் மற்றும் செயலாக்க செயல்முறையை விரைவாகவும் எளிதாகவும் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய கருத்துக்களுக்கு வழங்குவது மிக முக்கியம். இந்த செயல்முறையின்றி கருத்துக்களை ஊக்குவிப்பது விரைவில் திட்டத்தின் ஊக்கம் மற்றும் தோல்வியில் முடிவடையும்.
