ஒரு நபர் மற்றொருவர் எதிர்த்து நிற்கும்போது, அவருடைய தேவைகள் மற்றும் இலக்குகள் வேறுபட்டவை என்பதால், அவர் மோதல் எதிர்கொள்கிறார். கோபத்தின் உணர்வுகள், விரக்தி, காயம், பதட்டம் அல்லது அச்சம் எப்போதுமே மோதலைத் தொடர்ந்து வருகின்றன. கம்யூனிஸ்ட் மேலாண்மை, சண்டைக்கு தீர்வு காண்பதற்கும், ஒவ்வொரு நபரின் ஆர்வத்தையும் மிகவும் பேச்சுவார்த்தைக்கு உட்படுத்துவதன் மூலம் பயனுள்ள தொடர்பைப் பயன்படுத்தி, மோதலைக் கண்டறிந்து நடத்துகிறது.
மோதல் மேலாண்மை நோக்கம்
முரண்பாடு மேலாண்மை என்பது முரண்பாடான கட்சிகளுக்கு இடையே திருப்திகரமான விளைவைக் கண்டுபிடிக்க ஒரு திட்டமிட்ட செயல் ஆகும். மோதல் மேலாண்மை மூலம், ஒரு குழு, குழு மற்றும் அமைப்பு இன்னும் திறமையாக செயல்பட்டு இலக்குகளை அடையலாம். இது இல்லாமல், குழு செயல்திறன் பாதிக்கப்படுகிறது. திறந்த தகவல் தொடர்பு சேனல்களை உருவாக்கி, உற்பத்தி பணி உறவுகளை வளர்த்து, பங்கேற்பை ஊக்குவித்தல், நிறுவன செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தனிநபர்களுக்கு "வெற்றி-வெற்றி" விளைவுகளை மேம்படுத்துவதில் உதவுதல் ஆகியவற்றுடன் ஒரு செயல்முறையை உருவாக்குவதைப் பற்றி முரண்பாடு மேலாண்மை குறைவாக உள்ளது.
மோதல் மேலாண்மை தேவைப்படும் சூழ்நிலைகள்
பணியிடங்களுடனான ஒரு சூழ்நிலையை சக ஊழியர்களுக்கும், அல்லது ஒரு தொழிலாளி மற்றும் ஒரு ஊழியருக்கும் இடையே மோசமான தொடர்பு காரணமாக உருவாக்க முடியும். உதாரணமாக, ஒரு பணியாளர் ஒரு முடிவை அறிவிக்கவோ அல்லது முடிவெடுப்பதற்கான காரணங்களை புரிந்து கொள்ளவோ மாட்டார். வதந்தி காரணமாக அவர் முரண்பட்டவராக இருக்கலாம். ஒருவேளை, அவளுக்கு நிர்வாகத்தை ஒதுக்கி வைத்திருக்கும் பாத்திரத்தை அவள் தவறாக புரிந்து கொண்டிருக்கிறாள். மேலாண்மை ஊழியர் ஆதரவைப் பற்றாக்குறையாகக் காட்டுகிறது எனில், மோதல் நிர்வாகத்தின் தேவை அவசியமாக இருக்கும்.
மோதல் மேலாண்மை செயல்முறை
மோதல் முகாமைத்துவத்தின் செயல் முரண்பாட்டின் தன்மையை புரிந்துகொள்ளுதல், இதில் ஈடுபாடு மற்றும் தீர்மானம் எடுப்பது ஆகியவை அடங்கும். ஒரு முதலாளி மற்றும் ஊழியர் இடையே மோதல் விஷயத்தில், முதலாளி பணியாளர் மற்றும் ஒரு மனித வள ஆலோசகர் அல்லது எளிதில் சந்திக்க ஒரு நேரத்தை ஏற்பாடு மூலம் மோதல் மேலாண்மை தொடங்குகிறது. மோதலை நிர்வகிப்பதற்கான நோக்கம் ஒரு தீர்வைக் கண்டறிய வேண்டும் என்று அனைத்துக் கட்சிகளும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். செயல் புள்ளிகள், தேவைப்பட்டால், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் நிறைவு செய்யப்பட வேண்டும். நிலைமை தீர்க்கப்பட்டுவிட்டால், நிலைமை மீண்டும் நிலைமையைத் தடுக்க நடவடிக்கைகளை விவாதிக்க வேண்டும்.
மோதல் மேலாண்மை பரிணாமம்
1940 களுக்கு முன்னர், மோதல்கள் நிறுவன இலக்குகளை எதிர்மறையாகக் கருதப்பட்டன. முரண்பட்ட முகாமைத்துவ பாணி முரண்பட்ட கட்சி சற்று உணரப்படுவதை விட்டுக்கொடுக்கும் முரண்பாட்டை தவிர்த்தது. 1970 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து, வல்லுனர்கள் முரண்பாடு இல்லாத, கூட்டுறவு அமைப்பானது மார்க்கெட்டிங் மாற்றத்திற்கான முரண்பாடாகவும், பொறுப்பற்ற தன்மையிலும் ஈடுபடுவதாக நம்புகின்றனர். இதன் விளைவாக, மோதல் முகாமைத்துவத்தின் மூலம் பணியிடத்தில் செயல்திறனை அதிகரிக்க மோதலை ஊக்குவிக்கும் ஒரு ஊடாடும் அணுகுமுறையாக மோதல் நிர்வாகத்தின் ஒரு புதிய நிலை வெளிப்பட்டது. (குறிப்பு 4 ஐப் பார்க்கவும்)
