ஒரு வரி-மற்றும்-ஊழிய அமைப்பு ஒரு பெரிய நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஓரளவு பழமையான பார்வையாகும். ஒரு வரி மற்றும் ஊழிய அமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் போன்ற வரி துறைகள் அடங்கும். கணக்கீட்டு மற்றும் மனித வளங்கள் போன்ற ஊழியர்கள் துறைகள், வரி துறையின் உள் ஆதரவு வழங்குகின்றன. பல நிறுவனங்களும் இந்த அமைப்புடன் இயங்கினாலும், சில குறைபாடுகள் உள்ளன.
குறுகிய பார்வை
வரி மற்றும் ஊழியர்களின் துறைகள் மற்றும் பாத்திரங்களுக்கிடையிலான சமகால பிளவு, வரலாற்று விடயத்தை விட மிகவும் சாம்பல் ஆகும். பெருநிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வேண்டுமென்றே சினெர்ஜி மற்றும் கூட்டு கூட்டுப் பாத்திரங்களுடன் செயல்படுகின்றன. உதாரணமாக மனித வளங்கள், நீண்ட கால கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்துடன் திறமை மற்றும் தக்கவைப்பு நடைமுறைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு மூலோபாய செயல்பாடு உள்ளது. ஆகையால், பாரம்பரிய வரி மற்றும் ஊழியர்களின் பங்களிப்பு பிரிவு பல நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கும் துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கும் இடையேயான உறவுகளை தடை செய்கிறது.
அதிகாரத்தின் பிரிவு
வரி மற்றும் ஊழியர்களின் ஒரு முக்கிய அம்சம், வரித் தலைவர்களின் பாத்திரங்கள் ஊழியர்கள் திணைக்களத் தலைவர்களின் பாத்திரங்களை விட அதிகமானவை. வரித் தலைவர்கள் மூலோபாயத் திட்டங்களை வளர்த்து வருகின்றனர், இது வருவாயை உந்துதல் மற்றும் அடிமட்ட வரிகளை பாதிக்கிறது. ஊழியர்கள் துறை மேலாளர்கள் தங்கள் குழுக்களை உகந்த செயல்திறன் கொண்டுவருவதில் மிகவும் குறைவான பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். உதாரணமாக நிதிசார் மேலாளர், நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளை கண்காணிப்பதற்கான முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார். அதிகாரம் இந்த பிரிவு ஒத்துழைக்க அனைத்து துறைகளிலும் தலைவர்கள் திறன் குறைக்கிறது. நிறுவனத்தின் துறையின் இறுதியில் அனைத்து துறைகள் முயற்சியால் பாதிக்கப்படும்.
உள் முரண்பாடு
பங்கு வகிக்கும் மற்றொரு விளைவு வரி துறைகளினதும் ஊழியர்களிடமிருந்தும் பதற்றம் அல்லது மோதல் ஆகும். நிறுவனத் தலைவர்கள், நிறுவனத் தலைவர்களின் நிறுவனத் தோல்விகளைக் குறைகூறலாம், ஏனெனில் அவை மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கின்றன. ஊழியர்கள் மேலாளர்கள் கூட கணக்கில் அல்லது மனித வளங்களில் தங்கள் பங்களிப்பு வருவாய் தலைமுறை மீது மட்டுப்படுத்தப்பட்ட செல்வாக்கு என்று கொடுக்கப்பட்ட சில நேரங்களில், உதவியற்ற உணர்கிறேன். துறைகளில் உள்ள ஊழியர்கள் பதற்றத்தை அனுபவிக்கலாம். ஒரு விற்பனை பிரதிநிதி ஒரு கப்பலை துரிதப்படுத்த ஒரு கிடங்கு மேலாளர் தேவைப்பட்டால், ஒரு பாரம்பரிய வரி மற்றும் ஊழிய அமைப்பு ஒரு மரியாதைக்குரிய வேண்டுகோளை செய்வதற்கு பதிலாக ஒரு உத்தரவை வழங்குவதற்கு அவரை தூண்டுகிறது. ஒரு வரிசை மற்றும் ஊழியர் அணுகுமுறை ஒரு அனைவருக்கும், குழு கலாச்சாரம் முரண்படுகிறது.
பணியாளர்களின் வருகை
ஒரு நிறுவனமானது இழப்பீட்டுக்கு பாரம்பரிய வரி மற்றும் ஊழிய அணுகுமுறையை பராமரிக்கும் போது உயர் பணியாளர்களின் வருவாய் விகிதங்களின் சாத்தியம் உள்ளது. ஆஸ்டின் வணிக செய்திமடலில் உள்ள டெக்சாஸ் பல்கலைக் கழகத்தில் ஒரு மே 2011 கட்டுரை, வரி ஊழியர்கள் அதிக ஊதியம் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளை பெற்றுள்ளதால், அதிக அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வதாகக் குறிப்பிடுகின்றனர். விற்பனையாளர்கள் உயர் விற்பனை அளவுகளுக்கான உயர் கமிஷன்களைப் பெறுகின்றனர், உதாரணமாக. ஊழியர் தொழிலாளர்கள் வரிசையில் சம்பளத்தை சம்பாதிக்கிறார்கள். சம்பளத்தில் சில வரையறைகள் பொதுவாக வேலை மற்றும் வேலை சந்தையில் வழங்கல் மற்றும் கோரிக்கை மூலம் கட்டளையிடப்பட்டாலும், ஊழியர்கள் மட்டத்தில் நிலையான வருவாயைத் தவிர்ப்பதற்கு ஒரு நிறுவனம், உள் நேர்மைக்கு சில ஒற்றுமையை உருவாக்க வேண்டும்.
