நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை இயங்குவதற்கும், சந்திக்கும்படியும் நிறுவனங்கள் பெரிய மற்றும் சிறிய தேவைகளை அமைத்துக்கொள்கின்றன. இந்த சிக்கலை தீர்ப்பதற்கான ஒரு அணுகுமுறை ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதாகும். உயர்மட்ட கட்டமைப்புகள் பிரமிடுகளை ஒத்திருக்கின்றன, மிக உயர்ந்த அதிகாரத்தையும் அதிகாரத்தையும் கொண்டவை. அரசாங்கங்கள், இராணுவம் மற்றும் பல நிறுவனங்கள் இந்த வகை அமைப்பு முறையை பயன்படுத்துகின்றன. நிலை மற்றும் ஒப்பீட்டு அளவிலான அதிகாரத்தை ஒதுக்கும் இந்த முறை நன்மைகள் மற்றும் விளைச்சல் குறைபாடுகளை வழங்குகிறது.
அனுகூலம் - கட்டளையின் தெளிவான சங்கிலி
ஒரு படிநிலையான கட்டமைப்பில், அவை யாருக்கு அறிவிக்கின்றன மற்றும் அவர்களிடம் அறிக்கையிடுகின்றன. இதன் பொருள் வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் கணிக்கக்கூடிய பாதைகளோடு தொடர்புகொள்வதன் மூலம், அந்த அமைப்புகளில் அதிகமான கேள்விகளுக்கு பொருத்தமான கட்சிகளுக்கு நேரடியாக வழிவகுக்கும். இது, தனிநபர்களுக்கு யார் தெரியுமா மற்றும் பணியை ஒதுக்குவதற்கு அல்லது மாற்றுவதற்கான அதிகாரம் இல்லாதவர்கள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது என்பதாகும். ஒரு தெளிவான சங்கிலி கட்டளையானது, தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட செட் பொறுப்புகளை உருவாக்குகிறது. இராணுவ கட்டமைப்புகள் இந்த பிரிவின் மீது பெரிதும் சார்ந்துள்ளது மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை பராமரிப்பதற்கான பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன.
முன்னுரிமை - முன்னேறுவதற்கான பாதைகள்
பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் முன்னேற வேண்டும். படிநிலையான கட்டமைப்புகள் மிகவும் எளிதானது, எப்போதும் எளிதானது அல்ல, மேம்பட்ட பாதைகள் அல்ல. உதாரணமாக, வணிக நிறுவனங்கள், முன்னேற்றம் அடிக்கடி புறப்படுவது அல்லது முன்னேற்றத்தை மேம்படுத்துவதாகும். மாற்றாக, இது ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு நகர்வதை அர்த்தப்படுத்துகிறது, அதேபோல ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பில் சிறந்த நிலையைப் பெறலாம். இரண்டு விஷயங்களிலும், முன்னேற்றத்தை எதிர்பார்க்கிறவர்கள் அடுத்த படிக்குத் தெரியும்.
நன்மை - விசேடத்துவம்
பெரிய நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகையான பல்வேறு பணிகளை நிர்வகிக்க வேண்டும், மனித வளங்கள் மற்றும் கணக்கியல், சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் வாங்குதல் போன்றவை. இந்த வரிசைப்பகுதியானது தனித்துவமான பல்வேறு பிரிவு கட்டமைப்புகளில் பிரிக்கப்படுவதன் முக்கியத்துவம் ஆகும். விசேட திறன்கள் மற்றும் வளங்களை அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைவதற்கு அமைப்புகளை அனுமதிக்கிறது.
குறைபாடு - ஏழை வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை
படிநிலை கட்டமைப்புகள் மாறும் தேவைகளுக்கு மெதுவாக ஏற்படுகின்றன. உதாரணமாக, அரசாங்க அமைப்புகள் மாற்றத்தை தடுக்க அதிகாரத்துவத்தின் அடுக்குகளை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக அடிக்கடி நெருப்பிற்கு வருகின்றன. புதிய சந்தை கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றக்கூடிய அல்லது பிற நிறுவனங்களுடன் அல்லது முன்னோக்கிச் செல்லும் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்தும் நிறுவனங்கள் அடிக்கடி ஓரங்கட்டப்பட்டிருக்கின்றன. இந்த பிரச்சனை, ஒரு முழுமையான ஆய்வுத் துறை, மாற்ற மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படும் போதுமான அமைப்புகளை பாதிக்கிறது.
தீமை - தொடர்பு தடைகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியானது அதனுள் உள்ள உள் தொடர்பின் தரத்தைப் பொறுத்தது. பரவலான அமைப்புரீதியான கட்டமைப்புகள் செங்குத்தாக தொடர்பைத் தொடர்புபடுத்துவதால், interdepartmental அல்லது inter-agency communication பாதிக்கப்படுகிறது. துறை சார்ந்த சிறப்புப் பகிர்வு என்பது வேறுபட்ட துறைகளின் உறுப்பினர்களை ஒரே அளவில் தொடர்புகொள்வதற்கு அனுமதிக்கும் பகிர்வுப் பற்றும் இல்லாத போது தொடர்புத் தடங்களுக்கு வழிவகுக்கும். மிக மோசமான சூழ்நிலைகளில், துறைகள் ஒருவருக்கொருவர் தகவலை நிறுத்திவைக்கின்றன.
தீமை - நிறுவன சீரழிவு
கோட்பாட்டில், நிறுவனங்கள் ஒன்று அல்லது ஒரு இலக்கு குழுவை ஒரு ஐக்கியப்பட்ட குழு என்று தொடர்கின்றன. சிறப்பு இலக்குகளை departmentalizing, சில சந்தர்ப்பங்களில், அமைப்பு இலக்குகளை விட ஒரு துறை நன்மை செய்ய முடிவு முடிவுகளை.
