ஒரு உண்மையான நெருக்கடி நிலைமைக்கான அடையாளங்களைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு சிறந்த நெருக்கடி மேலாண்மை திட்டத்தை வளர்ப்பதற்கான முக்கியமாகும். ஒரு அல்லது ஒரு தொடர்ச்சியான செய்தித்தாள்களைப் போலல்லாமல், உண்மையான நெருக்கடி சூழ்நிலைகள் வியாபார நடவடிக்கைகளின் சாதாரண ஓட்டத்தை சீர்குலைத்து விளைவாக எதிர்மறையான செய்திகளை எதிர்ப்பதற்கு பதில் மூலோபாயத்திற்கு அழைப்பு விடுகின்றன. இரண்டு சூழ்நிலைகளும் ஒத்ததாக இல்லை என்றாலும், புயல் மற்றும் நீண்ட கால புகழ் உயிர்வாழ்வதைத் திசைதிருப்ப ஒரு மிகச்சிறந்த வாய்ப்பாக அமைந்துள்ளது.
உங்கள் தொழில் உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ள நிறுவனங்களை பாதிக்கும் சமீபத்திய நெருக்கடிகளைப் பற்றி தகவல், கட்டுரைகள், வழக்கு ஆய்வுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளைச் சேகரிக்கவும். சிறந்த நடைமுறை பரிந்துரைகள் மற்றும் பொதுவான சிக்கல்களைக் கவனிக்கவும்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு கடினமான பார்வை மற்றும் நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் உருவாகும் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து கொள்ளுங்கள். சிக்கல்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளாக இருக்கலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் தலைமையின் கவலைகள், பாதுகாப்பு மீறல்களின் பட்டியல் அல்லது எதிர்மறை செய்திகளின் ஒரு ஸ்ட்ரீம் ஆகியவை அடங்கும்.
பிரச்சினைகள் அடையாளம் காணப்பட்டால், எந்த வினாக்களுக்கு மருத்துவ அல்லது சட்ட அமலாக்க நிபுணர்களின் உதவி போன்ற கூடுதலான தொடர்பு அல்லாத மறுமொழி தேவைப்படுகிறது. நெருக்கடி நிலைமை மூலம் யாரோ உடல் ரீதியாகவும் மன ரீதியாகவும் பாதிக்கப்படுவதற்கு முன்கூட்டியே கூடுதல் பயிற்சியைப் பெறுதல் அல்லது நபர்களை அடையாளம் காண்பது.
ஒவ்வொரு நெருக்கடிக்கும் ஒரு பொது தொடர்பு மூலோபாயம் தயார். ஒரு தகவல்தொடர்பு மூலோபாயத்தின் கூறுகள் பேசும் புள்ளிகள், வலைத்தளங்கள், உண்மைத் தாள்கள், தகவல் சூடான கோடுகள் மற்றும் மிக முக்கியமாக ஒரு செய்தித் தொடர்பாளரை அடையாளப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.
செய்தி ஊடகம் மற்றும் நெருக்கடியால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் இருவருக்கும் தளவாடங்களைத் தட்டுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு பத்திரிகை பகுதியிலோ அல்லது இணைப்பிகளையோ, செயற்கைக்கோள் லாரிகள் மற்றும் பேட்டி இடத்திற்கான இடம் போன்ற செய்தியாளர் தேவைகளுக்கு எளிதாக மாற்றக்கூடிய அறை அல்லது அறைகளை அடையாளம் காணலாம். பாதிக்கப்பட்டவர்கள் அல்லது குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கான அறைகள் அல்லது பாதுகாப்பான மற்றும் தனிப்பட்ட இடத்தை வழங்குவதற்காக பகுதி விடுதிகள் கொண்ட ஒப்பந்தம்.
வெளியே நிபுணர்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் நெருக்கடி-தொடர்பு ஆலோசனை நிறுவனங்களை ஆய்வு செய்வதற்கான சாத்தியத்தை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நெருக்கடியின் அளவு மற்றும் நோக்கம் நிறுவனத்தின் பிரதிபலிப்பு திறனை வெளிப்படுத்தினால், சிறந்த தயாரிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் கூட வெளியே உதவி தேவைப்படலாம்.
குறிப்புகள்
-
நெருக்கடி மேலாண்மை சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் படிப்பினைகள் மேல் தங்கி, பயனுள்ள திட்டமிடல் ஒரு முக்கியமான ஆனால் பெரும்பாலும் கண்காணிக்கவில்லை அம்சம். சங்கம் தலைமைத்துவத்தின் மையம் போன்ற பல வர்த்தக சங்கங்கள், ஒரு நெருக்கடியைத் தொடங்குகையில் தொழில் சார்ந்த ஆலோசனையை வழங்குகின்றன. கம்யூனிகேஷன்ஸ் காலாண்டு, போன்ற கல்வி பத்திரிகைகள், நெருக்கடி மற்றும் பிற தொடர்பு சிக்கல்களின் ஆய்வு மற்றும் ஆழமான பகுப்பாய்வுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. முக்கிய ஊடக வலைத்தளங்களின் ஆன்லைன் தேடல்கள் உயர்-நெருக்கடி சம்பவங்கள் பற்றிய தகவல்களையும் பகுப்பாய்வுகளையும் திரும்பப் பெறுகின்றன.
நெருக்கடி மேலாண்மை திட்டமிடல் பெரும்பாலும் தகவல் துறையின் தொடங்குகையில், நிறுவன தலைவர்களின் ஆதரவுடன் மிகவும் பயனுள்ள திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு வரைவு உருவாக்கிய பின், துறை தலைவர்களிடமிருந்து உள்ளீடு மற்றும் கருத்துக்களைப் பெறவும்.
எச்சரிக்கை
தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், பணியாளர்களின் வருவாய் மற்றும் நிறுவனங்களின் தொடர்பு எவ்வாறு நெருக்கடியை நிர்வகிப்பது என்பது விரைவில் விரைவாக மாறும் என்பதை மாற்றியமைக்கும் எதிர்பார்ப்புகள். ஒரு பயனுள்ள திட்டம் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும். புதுப்பிப்புகள் மற்ற நெருக்கடி சம்பவங்கள் அல்லது தொடர்புத் தகவல்களின் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து கற்றுக் கொண்ட பாடங்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
