குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல் மற்றும் அந்த இலக்குகளை அடைய ஒரு திட்டம் மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பைக் கொண்ட வணிக முடிவுகளை ஊக்குவிக்கிறது. செயல்திட்ட திட்டத்திற்கு ஸ்மார்ட் இலக்குகளை ஒருங்கிணைத்து இலக்குகள் (எஸ்) குறிப்பிட்ட, (எம்) அளவிடக்கூடிய, (A) அடையக்கூடிய, (R) யதார்த்தமான மற்றும் (T) சரியான நேரத்தில் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். டாக்டர் மேக்ஸ்வெல் மால்ஸால் நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் படி, இது ஒரு பழக்கமாக மாறும் ஒரு நோக்கத்திற்காக 21 நாட்கள் ஆகும். ஒரு வருட காலத்திற்குள் மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் இரண்டு கோல்களில் கவனம் செலுத்தினால், அவர்கள் உண்மையில் ஒரு வருடத்தில் இருபத்தி நான்கு கோல்களை அடைய முடியும். அரிஸ்டாட்டில் கூறினார், "நாங்கள் மீண்டும் மீண்டும் என்ன செய்கிறோம். சிறப்பானது, பின்னர், ஒரு செயல் அல்ல, ஒரு பழக்கம் அல்ல."
தொடங்குதல்
மேலாண்மை ஆறு முதன்மை செயல்பாடுகளை ஆவணப்படுத்த.
மூலோபாய திட்டமிடல், பணி மேலாண்மை, உற்பத்தி, மற்றவர்களின் வளர்ச்சி, தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் தகவல் தொடர்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய மேலாண்மை திறமைகளுக்கு ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.
ஒவ்வொரு முதன்மை செயல்பாட்டு பகுதிக்குள் மூளையின் குறிப்பிட்ட இலக்குகள். இது ஒரு மேலாளர்களின் குழுவுடன் சிறப்பாக அடையப்படுகிறது. எந்த யோசனையும் தவறான யோசனை என்று கருத்தை ஆதரிக்கவும். சரியாகச் செய்தால், மூளைச்சலவை செயல்முறை ஆராய்வதற்கான யோசனைகள் மிகுதியாக இருக்கும். இலக்குகளை பட்டியலிட்டு கவனம் செலுத்துங்கள், அவற்றை நியாயப்படுத்த முடியாது. இதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒவ்வொருவருக்கும் மூளையின் செயல்பாட்டிற்கு பங்களிக்க வேண்டும்.
ஒரு ஃபிளாப் விளக்கப்படம் போன்ற பெரிய டேப்லெட்டைப் பயன்படுத்தவும், தனிப்பட்ட பக்கங்களை தனிப்பட்ட பக்கங்களில் எழுதவும் சுவரில் ஒவ்வொரு பக்கத்தையும் வைக்கவும். உதாரணமாக, ஒரு புரத விளக்கப்படம் பக்கத்தின் மேல் "மூலோபாய திட்டமிடல்" எழுதவும், பின்னர் "பணி மேலாண்மை" ஒன்றை மற்றொரு பக்கத்திலும், உற்பத்தி, வளர்ச்சி, தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டு போடவும்.
ஒவ்வொரு இலக்கையும் ஒட்டும் குறிப்பில் எழுத மேலாளர்களை அறிவுறுத்துவதோடு தொடர்புடைய குறிப்புகள் தலைப்பின் கீழ் இந்த குறிப்புகளில் ஒவ்வொரு பக்கத்தையும் இணைக்கவும். எல்லா இலக்குகளையும் மதிப்பாய்வு செய்து, அதில் எந்த அமைப்பின் மூலோபாய திசையை ஆதரிக்க வேண்டும் என்று தீர்மானிக்கவும். ஒட்டுமொத்த நிறுவன இலக்குகளை ஆதரிக்காத இலக்குகளை அகற்றுங்கள்.
வகைக்கு ஒரு கோலைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இது ஒவ்வொரு வகையிலும் பொருந்தும் குறிக்கோளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் உதவுகிறது. ஒரே ஒரு தேர்வு ஒரு வெற்றிகரமான நடவடிக்கை திட்டம் செயல்படுத்த நிகழ்தகவு அதிகரிக்கும்.
கேள்வியை கேளுங்கள்: உங்கள் இலக்கை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும்? இந்த கட்டத்தில், ஒவ்வொரு வகையிலும் தனது அடையாள குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கு எடுக்கும் ஒவ்வொரு நிர்வாகியும் ஆவார். SMART குறிக்கோள் முறையைப் பயன்படுத்தி செயல்படும் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான மேடை அமைக்கிறது.
ஸ்மார்ட் இலக்குகளைப் பயன்படுத்தி செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல்
குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்கவும்.
ஆறு முகாமைத்துவ இலக்குகளில் ஒவ்வொன்றிலும், குறிப்பிட்ட, தெளிவான, சுருக்கமான, மற்றும் செயல்படக்கூடியது என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒவ்வொரு வகையிலும் இலக்கை மதிப்பாய்வு செய்யவும். இலக்குகள் செயல்படும் சொற்களுக்கு என்னவென்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், எப்படி அது நிறைவேறும், என்ன நிறைவேற்றப்படும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். பின்னர், ஒவ்வொரு இலக்குகளையும் சந்திக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை நிறுவுங்கள்.
அளவிலான இலக்குகளை அமைக்கவும்.
ஒவ்வொரு வகையிலும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை ஒவ்வொரு நிறுவன தரத்தாலும் அளவிட முடியும். இலக்கை எட்டும்போது நீங்கள் எப்படி அறிந்து கொள்வீர்கள் என்பதை இது வரையறுக்கிறது. பொதுவாக, அளவிடப்படாதது என்னவென்று தெரியவில்லை. "நான் ஒரு நல்ல மேலாளராக இருக்க விரும்புகிறேன்" என்று கூறுகின்ற ஒரு இலக்கு அறிக்கை, "பணியாளர் செயல்திறன் விமர்சனங்களை காலாண்டு நடத்தப்படும் மற்றும் செயல்திறன் முன்னேற்றம் அளவிடப்படும்."
உன்னதமான இலக்குகளை அமைக்கவும்.
ஒவ்வொரு நிர்வாகக் குறிக்கோளிற்கும் ஆதரவாக செயல்படும் நடவடிக்கை பொருட்கள் அடையக்கூடியவை என்பதை உறுதி செய்யவும். உயர் மேலாண்மை தத்துவ ரீதியாகவும், நிதி ரீதியாகவும் மேற்கொள்ளும் முயற்சிகளுக்கு ஆதரவாக இருந்தால் மதிப்பீடு அடங்கும். ஆதரவு இல்லாவிட்டால், இலக்கை அடைய முடியும் என்பது சாத்தியமில்லை. இலக்குகளை அடைய தகுதி என்னவென்றால், இலக்குகளை அடைய தகுதி இருந்தால் தகுதி இருந்தால், தற்போதைய திறன் திறனை நிர்ணயிக்க மேலாளர்களின் அடிப்படை மதிப்பீட்டை நீங்கள் செய்ய வேண்டும். எனவே, தற்போதைய செயல்திறனை எதிர்பார்த்த செயல்திறனுடன் ஒப்பிடுவீர்கள்.
உண்மையான இலக்குகளை அமைக்கவும்.
மேலாண்மை இலக்குகளை அடைய ஒவ்வொரு வகையிலும் தேவையான நடவடிக்கைகளை பட்டியலிடவும். மற்ற தற்போதைய திட்டம் கோரிக்கைகளை மதிப்பீடு மற்றும் இலக்கை நிறைவேற்றும் உண்மை தீர்மானிக்க. உதாரணமாக, ஒரு தகவல்தொடர்பு திட்டத்தை உருவாக்கவும், ஒரு நாளைக்கு ஒருமுறை, ஒருமுறைக்கு ஒரு முறை ஊழியர்களுடன் ஒருமுறை தொடர்பு கொள்ளவும் ஒரு இலக்கை அமைக்க மிகவும் யதார்த்தமானதாக இருக்கலாம்.
நேர இலக்குகளை அமைக்கவும்.
ஒவ்வொரு வகையிலும் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு செயல்களையும் முடிக்க தேவையான நேரத்தை தீர்மானிக்கவும், ஆவணப்படுத்தவும். கால அட்டவணையை அமைப்பது, சாலை வரைபடத்தின் அடித்தளத்தை உருவாக்கும். உங்கள் இலக்குகள் ஒவ்வொன்றும் ஒரு அர்ப்பணிப்பு என்பதை நீங்கள் எதைச் சாதிக்க விரும்புகிறீர்களோ அதையே நீங்கள் சாதிக்கப் போகிறீர்கள் என்பதற்கான ஒரு தெளிவான பார்வை உள்ளது. இலக்கு தேதிகள் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய ஒரு நேர வரிசை அல்லது திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்கவும். இது முடிவுகளையும் இறுதித்தையும் ஊக்குவிக்கும்.
