பணியாளர்களின் மதிப்பீட்டின் சிறந்த வழிமுறைகளில் மட்டும் அல்லாமல், வாடிக்கையாளர்களை நேருக்கு நேர் சந்திக்க நேரிடுவது சிறந்தது என்று பெரும்பாலான மேற்பார்வையாளர்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம். இருப்பினும், வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் பிற முறைகள் கிடைக்காத போது, ஆண்டு முழுவதும் அல்லது வாய்ந்த பணியாளர் மதிப்பீட்டிற்கு எழுதப்பட்ட பதிப்பாசிரியர்களின் ஒரு எழுதப்பட்ட பதிப்பாக அவசியம். உங்கள் வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் நீங்கள் செய்யும் கருத்துகள் உங்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்கி இயக்குவதற்கு உதவும் வகையில் உங்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்கவோ அல்லது முறித்துக் கொள்ளவோ முடியும்.
பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள்
பல பணியாளர்கள் செயல்திறன் விமர்சனங்களை எதிர்மறையாக பார்த்தாலும், அவர்களை வெறுமனே மேலாளர்கள் "பின்தொடர்வதை" அவர்கள் விரும்பாத மக்களிடம் காணும்போது, பணியாளர்களுக்கு தங்களது பணியில் முன்னேற உதவுவதற்கு உண்மையில் பயன்படுத்தக்கூடிய ஆண்டு மதிப்புரைகளை எழுதுவதன் மூலம் ஸ்டீரியோடைப்பை மாற்றுவதற்கு உதவ முடியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பணியாளர்களுக்கு வேலை செய்யத் தேவையில்லை, குறிப்பாக அவர்களது பலவீனங்களை விவரிக்க வேண்டும். கிரியேட்டிவ் பிசினஸ் ரிசோர்சஸ் (சிபிஆர்பி) அந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றி விவாதிக்க, தரநிலை மற்றும் அளவு அளவீடுகளின் கலவையைப் பயன்படுத்தி பரிந்துரைக்கிறது. ஊழியர் என்ன செய்கிறார் என்பதை நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டும் சில மொழியை நீங்கள் வேண்டும், CBR குறிப்பிடுகிறது, ஆனால் வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களைப் போன்ற சில அளவிடக்கூடிய தரவுகளையும் நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
முன்னேற்றம் / முன்னேற்றத்திற்கான ஆலோசனைகள்
ஊழியர்களும் மேற்பார்வையாளர்களும் அந்த பலவீனங்களை எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும் என்பதற்கு மிகவும் வித்தியாசமான விளக்கங்களைக் கொண்டிருப்பதால், அவற்றின் பலவீனங்களைப் பற்றிய விவரங்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்த முடியும் என்பதைக் காட்ட முடியாது. இந்த காரணத்திற்காக, நீங்கள் பணியாளர் பலவீனங்களை எப்படி விவரித்தார் என்பதை பற்றி குறிப்பிட்ட, விரிவான விளக்கங்களை கொடுக்க வேண்டும். பணியாளர் முன்னேற்றத்தை அளவிட மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஊழியர் இருவருக்கும் கொடுத்து, மேற்பார்வையாளர் மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் அடுத்த செயல்திறன் மதிப்பிற்கு நேரம் வரும்போது செயல்முறையை எளிதாக்க உதவுகிறது.
ஊக்குவிப்பு / பதட்டம் தாக்கங்கள்
மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை மேற்கொள்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் யார் பதவி உயர்வு, பதவி உயர்வு மற்றும் கூட நீக்கம் செய்யப்படுவார்கள் என்பதை தீர்மானிக்க அவ்வாறு செய்யவும். ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறன் விமர்சனங்களை இந்த தகவல்களுக்கு வரிகளை படித்து ஏனெனில், அதை நீங்கள் அதை எழுத முடியும் என்று செயல்திறன் விமர்சனங்களை ஒரு "நடுநிலை" மொழி கற்றல் அறிவுறுத்துகிறது என்றாலும், அது சேர்க்க வேண்டும் அர்த்தமுள்ளதாக - சார்பு ஒலி இல்லை என்று ஒரு தொழில்முறை மொழி தனிப்பட்ட உணர்வுகளால்.
நேரம் முழுவதும் ஒப்பீடுகள்
நீங்கள் ஊழியர்களுக்காக எழுதப்பட்ட முதல் செயல்திறன் மறுபரிசீலனை இல்லையென்றால், முந்தைய பதில்களையொட்டி ஊழியர் அல்லது நேரத்தை விட மேம்பட்டதாக இல்லை என்பதை எடுத்துக்கொள்வதற்கு மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். இந்த வழி, உங்கள் பணியாளர் தனது முந்தைய செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் நீங்கள் எழுதியவற்றைக் குறித்து மனதில் கொண்டு, அவர் முகம் தெரியாத ஒரு சந்திப்புக்கு பரிந்துரைக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள்.
