நிறுவன அமைப்புகளின் நான்கு முக்கிய வகைகள் உள்ளன. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கோ நிறுவனத்திற்கோ சிறந்த வகையில் வேலை செய்யும் முடிவு, நடவடிக்கைகள், வளர்ச்சி திறன் மற்றும் பொறுப்புணர்வு உள்ளிட்ட பல கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். இந்த காரணிகள் மற்றும் இன்னும் ஒரு நிறுவனத்தின் இறுதி கட்டமைப்பை தீர்மானிக்க உதவும்.
தொழில்முனைவோர்
தொழில் முனைவோர் கட்டமைப்பு ஒரு வலுவான, மையப்படுத்தப்பட்ட தலைமை உள்ளடக்கியது மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள் நன்றாக வேலை செய்கிறது. கிளாசிக் மேலாண்மை கோட்பாட்டில், இந்த வகை அமைப்பு ஒரு வரிக் கட்டமைப்பைக் கொண்டதாக குறிப்பிடப்படுகிறது. ஒரு திட்டவட்டமான மற்றும் நேர்கோட்டு சங்கிலி கட்டளை மற்றும் பொறுப்பு இருந்தது. உரிமையாளர், தலைவர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிரதான முடிவுகள் எடுக்கிறார்கள், பொதுவாக எல்லா தொழிலாளர்களுக்கும் எளிதாக அணுக முடியும். அவர் முழு அதிகாரம் மற்றும் தோள்களின் மொத்த பொறுப்புக்களைப் பெறுகிறார். இருப்பினும், வணிக பற்றி அனைத்து விஷயங்களையும் தெரிந்து கொள்ள முடியாததால், தலைவர் இறுதியில் பாதிக்கப்படலாம். ஒரு நிறுவனம் விரிவடைந்து கொண்டிருக்கும் நிலையில், தொழில் முனைவோர் தலைவரான நிறுவனம் தனது நிபுணத்துவத்தையும் நேரத்தையும் பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளக்கூடும்.
செயல்பாட்டு
பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய ஒத்த செயல்பாடுகள் அல்லது பணிகளைச் சுற்றி ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. தொழில் முனைவோர் வடிவத்தை விட சற்றே குறைவாக மையப்படுத்தப்பட்ட, ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு சில செயற்கைக்கோள் செயல்பாடுகளை சிறப்பாக செயல்படுகிறது, பொதுவாக இவை ஒரே கண்டத்தில் அல்லது ஒரே நாட்டில் அமைந்துள்ளன.
ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பு அதே போல் ஒரு நிறுவனம் விரிவடையும் வேலை செய்யாது. தலைவர் இறந்துவிட்டால் அல்லது ஓய்வு பெற முடிவு செய்தால், ஒரு நல்ல வாரிசாக இருப்பதைக் கண்டறிவது சிக்கலானதாகிவிடும். நீண்ட கால ஊழியர்கள் நல்ல நிபுணர்களாக இருக்கலாம், ஆனால் பெரிய நிறுவனத்தைக் காணவும் பார்க்கவும் முடியாது.
பிரதேச
தொழில் முனைவோர் முறையின் கீழ் செயல்படுத்தப்படும் மொத்த மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டுக்கு ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பு ஒரு படி மேலே உள்ளது. இந்த அமைப்பு கட்டமைப்பு குழுக்கள் செயல்பாடுகளை ஒத்த தயாரிப்புகள் அல்லது புவியியல் அருகாமையில் உள்ளது. ஒரு பெருநிறுவன தலைவரை அறிக்கை செய்வதற்குப் பதிலாக, ஒவ்வொரு இடமும் தலைமை நிர்வாகி அல்லது ஜனாதிபதியிடம் அறிக்கைகளைத் தெரிவிக்கும் ஒரு பொது முகாமையாளர் அல்லது ஒத்த நிறுவன அதிகாரிகளால் தலைமை தாங்குகிறார். இந்த அமைப்பு இன்னும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது. மறுபுறம், பற்றாக்குறை வளங்களைப் பிரிவினரிடையே போட்டியிடுவது, தனிப்பட்ட பிளவுகளை அதிகரிப்பதால் நிதிய செயல்திறனைப் பொறுத்தமட்டில் பணத்தின் பிரதிபலிப்பு மற்றும் குழப்பம் ஆகியவை அதிகரிக்கும்.
மேட்ரிக்ஸ்
அணி ஒழுங்கமைப்பு கட்டமைப்பு திட்டமிட மற்றும் செயல்படுத்த கடினமாக உள்ளது. இது ஒரு குழப்பமான சூழ்நிலையில் மிகவும் சுதந்திரமான மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனை தேவைப்படும் அமைப்புகளால் மிக வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு மேட்ரிக்ஸ் அதன் முடிவெடுப்பதில் மிகவும் பரவலாக உள்ளது, பல்வகைப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு பல்வேறு கண்டங்களில் பல்வேறு நடவடிக்கைகளுடன் இது நல்லது. செலவு கட்டுப்பாடு மற்றும் விரைவான முடிவெடுக்கும் விட படைப்பாற்றல் மிகவும் முக்கியமானது போது ஒரு அணி நன்றாக வேலை செய்கிறது.
