நிறுவன கட்டமைப்பு அல்லது நிறுவன வளர்ச்சி என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே உள்ள அமைப்புமுறையாகும், இது ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு முயற்சிக்கிறது. வெவ்வேறு வகையான பணிச்சூழல்கள் மற்றும் வேலை வகைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக நிர்வாக அமைப்புகளில் பல்வேறு வகைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, பொலிஸ் திணைக்களத்தின் அதிகாரியானது அவரது அதிகாரிகள் கேள்விகளைக் கேட்காமல் பதிலளிக்க வேண்டும் என எதிர்பார்க்கலாம், அதே நேரத்தில் இந்த அணுகுமுறை சில்லறை விற்பனையாளருக்கு பொருத்தமானது.
எதேச்சதிகார
எதேச்சதிகார அமைப்பு முறையானது ஒரு செங்குத்து வடிவத்தில் தன்னைத் தோற்றுவிக்கிறது, அங்கு ஊழியர்களால் செயல்படுத்தப்படும் நிர்வாக முடிவுகளை தலைமைத்துவம் செய்கிறது. இந்த அமைப்பு கருத்துக்களை அல்லது கருத்துரைகளை வழங்குவதற்கு கீழ்நிலைக்கு வாய்ப்பளிக்காது. இராணுவ அமைப்பு, உள்ளூர் சட்ட அமலாக்க மற்றும் வர்த்தக வேலைகள் ஆகியவற்றில் இந்த வகையான அமைப்பு அமைப்பு பொதுவானது. மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர் தொடர்பு குறைவாக உள்ள நிறுவன நிர்வாக அமைப்பில் தடைகளை உருவாக்குகின்றன.
ஜனநாயக
ஜனநாயக நிறுவன அமைப்பு நிர்வகித்தல் கட்டமைப்பு ஒரு கிடைமட்ட அமைப்பாக கருதப்படுகிறது, இது அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் சமமான அணுகல் மற்றும் ஈடுபாட்டை வழங்குகிறது. மாங்கர்கள் ஒரு "திறந்த கதவு கொள்கை" ஒன்றை அமைப்பார்கள், அதில் கீழ்நிலை நபர்கள் சிக்கல்கள் மற்றும் பங்கு கருத்துக்களைப் பற்றி பேச ஊக்குவிக்கப்படுவார்கள். இந்த அமைப்பு பின்னூட்டத்தில் மற்றும் கீழ்நிலைகளின் அறிவை வளர்க்கிறது. இந்த நிறுவன முகாமைத்துவ கட்டமைப்பு பொதுவாக சில்லறை கடைகளில், சுற்றுலாத் துறை மற்றும் உணவு மற்றும் பான தொழிலில் உள்ளது. இந்த கட்டமைப்பில், தலைவர் பணியாளர்களிடமிருந்து தகவல் சேகரிக்கிறார், ஆனால் இறுதியாக இறுதி முடிவுகளுக்கு பொறுப்பானவர்.
லாஸ்ஸெஸ் ஃபேயர்
Laissez faire நிறுவன நிர்வாக அமைப்பு, "மற்றவர்களின் விவகாரங்களில் தலையிடுவதில்லை" என்பதன் அர்த்தம் பிரெஞ்சு வெளிப்பாட்டில் இருந்து உருவாகிறது. இந்த அமைப்பு பொதுவாக குழு நிர்வாகமாகப் பார்க்கப்படுகிறது, அங்கு பல்வேறு அணிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன மற்றும் நிறைவேற்றுவதற்கான குறிப்பிட்ட பணிகள் வழங்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு குழுவும் தங்கள் சொந்த முடிவெடுக்கும் மற்றும் அவர்கள் நிறைவேற்றும் பணியில் பயன்படுத்த விரும்பும் செயல்முறையை தேர்வு செய்ய வல்லவர்கள். மேலாளர் அணியின் செயல்முறைகளில் பங்கேற்கவில்லை அல்லது பங்கேற்கவில்லை, ஆனால் அணிகள் தங்கள் சொந்த இலக்குக்கு எதிராக பணிபுரியும். இருப்பினும் மேனேஜர் எல்லா வேலைகளும் மேலதிக நிர்வாகத்திற்கு திருப்திகரமாக இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
