பணியாளர் திறன்கள் எந்த வியாபாரத்தின் மிகப்பெரிய சொத்துக்களில் ஒன்றாகும். இருப்பினும், பொறுப்புணர்வு இல்லாத ஒரு ஊழியர் விரைவாக கடமைப்பட்டு ஒரு திறமையான குழுவினரின் செயல்பாட்டை பாதிக்கிறார். ஊழியர்கள் தங்கள் சிறந்த சேவையை வழங்குவதற்கு, அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்தும் பணியில் ஈடுபட முயற்சிக்க வேண்டும். அவர்களது குறிக்கோள்களை புரிந்துகொண்டு அடையாளம் காணும் ஊழியர்கள், அவர்களால் இலக்குகளை அடைந்தவர்களைக் காட்டிலும் அதிக பொறுப்புள்ளவர்களாக இருக்கலாம்.
உங்கள் பணியாளர்களுடன் ஆலோசனைகளை இலக்குகளை அமை அவர்கள் கையாளும் ஒவ்வொரு வேலைப்பாட்டிற்கும் குறிக்கோள்களை அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இலக்குகளை ஸ்மார்ட் என்று உறுதி - குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, யதார்த்தமான மற்றும் காலக்கெடு.
இந்த இலக்குகளை பணியாளருக்கு எழுதி வைத்து, உங்களுக்காக ஒரு நகலை வைத்திருங்கள். எழுதுதல் விஷயங்கள், பணியாளர் அவரை எதிர்பார்க்கும் காரியத்தை சரியாக புரிந்து கொள்ள உதவுவார், மேலும் ஒரு பிந்தைய தேதியில் தவறான விளக்கத்திற்கான வாய்ப்பே இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
உங்கள் குழுவில் ஒவ்வொரு ஊழியருடனும் தனித்தனியாக பேசவும், ஒவ்வொரு இலக்கிலிருந்தும் பெறப்படும் தனிப்பட்ட நலன்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.இந்த இலக்கை அடைய எப்படி நிறுவனத்தின் முன்னோக்கை எடுத்துக்கொள்வது என்பதை முன்னிலைப்படுத்துங்கள். இலக்குகளை அடைய ஒரு உறுதிப்பாட்டை ஏற்படுத்த அவர்களை அழைக்கிறது.
பணியாளர்களுடன் அவர்களின் தனிப்பட்ட இலக்குகளைச் சந்திப்பதில் அவர்களின் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்குப் பயன்படுத்த வேண்டும். ஒரு நாளைக்கு விற்கப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை, மாத அறிக்கைகளில் பிழைகள் அல்லது துறை செலவினங்கள் மீதான சேமிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உற்பத்தித்திறன் போன்ற அளவிடக்கூடிய அளவுருக்கள் அளவிடப்பட வேண்டும். இத்தகைய மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டிய அதிர்வெண்ணைத் தீர்மானிக்கவும்: மாதாந்திர, காலாண்டு, இடைநிலை அல்லது ஆண்டுதோறும்.
முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட அட்டவணையில் வைத்து முன்னேற்றம் அளவிடலாம். இலக்குகளுக்கு எதிராக செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் குறைபாடுள்ள பகுதிகள் கண்டறிய. பணியாளரை புறநிலை ரீதியிலான கருத்துடன் வழங்கவும், பிரச்சினையை ஏன், எப்படிப் பின்தொடர்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி திறந்த-கேள்விகளைக் கேட்கவும். பிரச்சனை தீர்க்கப்பட மற்றும் பின்தொடர் நடவடிக்கைகள் தீர்மானிக்க எப்படி விவாதிக்க.
விடுமுறை ஊதியம், ஊக்குவிப்புகள் மற்றும் பிற அருமையான பரிசுகள் போன்ற விடுமுறைகள், பயிற்சி வாய்ப்புகள், நேரங்கள் அல்லது விளைவுகளை கொண்ட உறுப்பினர்கள். தங்கள் இலக்குகளை அடைய வேலை செய்ய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க தனிப்பட்ட சூழல்களுக்கு இந்த தனிப்பயனாக்க.
விதிகள் மீறல் குறித்த குறிப்பிட்ட எதிர்மறையான விளைவுகளை அமைத்தல். எல்லா ஊழியர்களுக்கும் இந்த விளைவுகளைத் தெளிவாகத் தெரியப்படுத்துங்கள். இந்த விதிகள் நியாயமான விதத்தில் செயல்படுகின்றன, எந்த தயக்கமும் இல்லாமல். ஒரு சில ஊழியர்கள் ஆட்சியை உடைப்பதை நீங்கள் அனுமதித்தால், அது மற்றவர்களிடமிருந்து இணக்கத்தை குறைக்கிறது.
குறிப்புகள்
-
அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே மாதிரி இல்லை; பொறுப்புணர்வுகளை அதிகரிப்பதற்கு அணுகுமுறையைத் தீர்மானிக்கும் முன் ஒவ்வொரு நபரின் மனோநிலையையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
