நிறுவனத்தின் நிர்வாக குழு ஊழியர்கள், வளங்கள், விநியோக சங்கிலி மற்றும் மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகள் பற்றிய மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்க பொறுப்பு.இந்த பிரிவுகளில் ஒவ்வொன்றிலும், மேலாளர்கள் நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்களின் மீது ஒரு விளிம்பைப் பெறுவதன் மூலம் கணிசமான அளவு பணத்தை சேமிக்க முடியும். ஜெப்ரி ஹாரிஸன் "மூலோபாய முகாமைத்துவத்தின் அடித்தளங்கள்" என்ற புத்தகத்தில், நிறுவனத்தின் வளங்களைக் கொண்டிருக்கும்போது போட்டித்திறன் நன்மை சிறந்தது, அது உழைப்பு, தெரிந்துகொள்ளும் அல்லது தயாரிப்புகளை பின்பற்றுவது கடினமாக இருக்கும் என்று விளக்குகிறது.
தொழிலாளர்
ஒரு தரமான உழைப்பு சக்தியை நிர்வாகம் உதவுகிறது, இதன் ஒரு பகுதியாக போட்டித்திறன் நன்மைகளை அடைவதன் மூலம் பெறப்படுகிறது. கம்பெனி கலாச்சாரம், தரம் வாய்ந்த மனித வளத்துறை மற்றும் ஒரு பணி அறிக்கை ஆகியவற்றின் மூலம் நிறுவனங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஒரு தனித்துவத்தை உருவாக்குகின்றன. பணியிடங்களை டெலிமாக்கிங் செய்தல் மற்றும் வேலை செய்வதற்கான விருப்பம் போன்ற வேலை நன்மைகள் கம்பனிகளானது போட்டியில் விளிம்பை நிறுவுவதாகும்.
வணிகங்கள் உயர் திறமையை பணியமர்த்தல் மற்றும் தக்கவைத்து நன்மை. வேலை விற்றுமுதல் செலவினமானது: "மனித வள மேலாண்மை" என்ற புத்தகத்தின் ஆசிரியரான ராபர்ட் மாடிஸ், குறைந்த வருவாய் பெறும் தொழிலாளிக்கு வருடாந்த சம்பளத்தில் மூன்றில் ஒரு பகுதியை செலவழிக்க முடியும் என்று கூறுகிறார், தொழில்முறை தொழிலாளி.
வள ஒதுக்கீடு
வள ஒதுக்கீட்டுடன் போட்டியிடும் சாதகங்களைப் பெறும் நிறுவனங்கள் போட்டியாளர்களை விட குறைவான பணத்திற்கு பொருட்களை வாங்க முடியும். மேனேஜர்கள் பலவிதமான முறைகளைப் பயன்படுத்தி குறைந்த செலவில் பொருட்களை வாங்குகின்றனர்: மொத்தமாக வாங்குதல், வெளிநாட்டில் விற்பனையாளரைப் பயன்படுத்துதல், நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களுக்குள் நுழைவது மற்றும் குறைந்த விலைக்கு பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது ஆகியவை ஒரு சில. மேலாளர்கள் மிகப்பெரிய செலவினங்களை உருவாக்கும் பிராந்தியங்களை அடையாளம் காட்டுகிறார்கள்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ்
ஒரு நிறுவனத்தின் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் லாஜிஸ்ட்கள் எவ்வாறு வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றன மற்றும் நிர்வகிக்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் சிறிய வியாபாரங்களைவிட மிக எளிதாக இந்த நன்மைகளை வழங்குகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு பெரிய பெட்டியில் சில்லறை கடை கப்பல், சரக்கு மற்றும் பொருட்களை உற்பத்தி தள்ளுபடி பெற முடியும். தளவாடங்களைப் பற்றிய உத்திகள் பங்குகளின் புதுப்பிப்புகள், கிடங்குகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் அலுவலகங்களில் இடம் ஒதுக்கீடு, ஒழுங்குமுறை செயலாக்கம் மற்றும் வருவாய் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும்.
சந்தைப்படுத்தல்
பிராண்ட் மேம்பாடு - ஒரு லோகோவின் வடிவமைப்பு, பேக்கேஜிங் மற்றும் ஒரு தயாரிப்புக்கான அழகியல் வண்ணம் ஆகியவை - வலுவான பிராண்ட் அங்கீகாரத்தை வளர்ப்பதற்காக வணிகங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, எனவே, போட்டித்திறன் மிக்க மேம்பாட்டிற்கு வலுவூட்டுகின்றன. செயல்திறன் ஒத்ததாக இருக்கும் ஒத்த தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கு அதிகமான வளங்களை செலவழிக்கும் காரணங்களே பிராண்டிங் முயற்சிகள் ஆகும். கடைகள் தங்கள் போட்டியாளர்களை போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்திக் கொள்ள பெரும் நீளங்கள் வழியாக செல்கின்றன. உதாரணமாக, கார்ல் மூர் மற்றும் நிகித் பரேக், "மார்கெட்டிங்: தி பிக்சிக்ஸ்" என்ற புத்தகத்தில், அபெர்க்ரோம்பி & ஃபிட்ச், ஹால்மார்க் மற்றும் ப்ளூமிங்டேல் ஆகியவற்றின் சில கடைகளுக்கு ஷாப்பிங் அனுபவத்தை அதிகரிக்க ஷாப்பிங் அனுபவங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன: சில மணம் 40 சதவிகிதம் சேமிக்கப்படும்.
