மூலோபாய முகாமைத்துவத்தில் ஒருங்கிணைந்த உத்திகள் என்ன?

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பை கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை வழங்குகிறது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் நிறுவனம் அதன் பணி அறிக்கையின் மூலம் தினசரி நாள் செயற்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதாகும். மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை ஒருங்கிணைப்பு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வணிக சொந்தமாக நிறுவனங்கள் ஒரு பொதுவான பிரச்சினை. மூலோபாய ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனங்களின் பல்வேறு வர்த்தக அலகுகளின் மூலோபாயங்களை உள்ளடக்கியது, வளங்களை பகிர்ந்து கொள்ளவும், நிறுவனத்திற்கு முழு முதலீட்டிற்கான அதிகமான வருவாயை வழங்கும்.

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையானது, நிறுவனத்திற்கான நிறுவனத்தின் காரணத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு பணி அறிக்கையுடன் தொடங்குகிறது. நிறுவன தலைவர்கள் இந்த நோக்கத்தை அடைவதற்கு வணிகத்தை உந்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ள நோக்கங்களையும் மூலோபாயங்களையும் உருவாக்குகின்றனர். திட்டங்கள், திட்டங்கள், நடைமுறைகள் ஆகியவற்றின் படி உத்திகள் பொதுவாக நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வெளித்தோற்றத்தில் எளிய, படி படிப்படியாக செயல்முறை ஒன்றுக்கு ஒன்று அல்லது மற்றொரு பொருட்கள் பொருந்தும் என்று பல தொழில்கள் சொந்தமாக நிறுவனங்கள் சிக்கலான ஆகிறது.

செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஒரு வணிக அலகு அதன் வழங்குநர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட அளவை குறிக்கிறது. வாங்குவோர் "கீழ்நிலை" எனக் கருதப்படுபவர்களாக சப்ளையர்கள் பொதுவாக "அப்ஸ்ட்ரீம்" என அழைக்கப்படுகிறார்கள். மூலோபாய முகாமைத்துவத்தில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு உத்திகள் பொதுவாக தொழில் நுட்பத் தலைவர்கள் புதிய தொழிற்துறைகளில் விரிவுபடுத்த வேண்டிய அவசியத்தை அல்லது விருப்பத்தை அடையாளம் காணும் போது பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு துரித உணவு சங்கிலியின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு உத்திகள் ஒரு கப் தொழிற்சாலை அல்லது ரொட்டி தொழிற்சாலை வாங்குவதை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு செயல்திட்டங்களின் நன்மைகள் மேம்பட்ட தயாரிப்புத் தரம் மற்றும் அதிக லாபத்தை அடையும்.

கிடை ஒருங்கிணைப்பு

மூலோபாய முகாமைத்துவத்தில் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு பொதுவாக ஒரு தொழில்துறை மூலோபாயம் ஆகும். கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு பெரும்பாலும் நிறுவன நோக்கங்களை அடைய ஒரே தொழிலில் உள்ள மற்ற தொழில்களுடன் பெறுதல் மற்றும் / அல்லது இணைத்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. உதாரணமாக, ஒரு ஷூ கம்பெனி சந்தையில் அதிக பங்கு பெற ஒரு போட்டியாளர் பெற முடிவு செய்யலாம். கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு உத்திகளில் சில நன்மைகள் குறைந்த செலவின கட்டமைப்பு, குறைவான தொழில்துறை போட்டி மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்தி வேறுபாடு ஆகியவை அடங்கும்.

பரிசீலனைகள்

பன்முக வணிக நிறுவனங்களின் வெற்றியை பாதிக்கக்கூடிய அல்லது பாதிக்கக்கூடிய அனைத்து காரணிகளையும் அடையாளம் காண்பதற்கு ஒருங்கிணைந்த உத்திகளின் மூலோபாய மேலாண்மை அவசியம். அவர்களின் தனிப்பட்ட நிலைமைக்கு பொருத்தமான உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது நிறுவன தலைவர்கள் பல்வேறு காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் சந்தை பங்கை மேம்படுத்தும் போது, ​​அதிகமான கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு நம்பிக்கையற்ற பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம். PEST பகுப்பாய்வு போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் முன்கூட்டியே இத்தகைய பிரச்சினைகளை முன்கூட்டியே அடையாளம் காண்பதற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை, அமைப்பு, ஒட்டுமொத்தமாக பாதிக்கும் அரசியல், பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகளை அடையாளம் காட்டுகிறது.