பெரும்பாலான மக்கள் விதிவிலக்கான வேலை திறன் கொண்ட மேலாண்மை முடிவடையும். ஆனால் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து அணித் தலைவரை மாற்றுவதற்கான வேலைத் திறனுடன் கூடுதலான தலைமைத்துவ திறனை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நல்ல முதலாளி என்று ஒரு இயற்கை பிறந்த தலைவர் இருக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் பெரிய நிறுவன இலக்குகளை உங்கள் சொந்த மேசை அப்பால் உங்கள் கவனம் மாற்றுவதன் மூலம் நல்ல அணி மேலாண்மை திறன்களை உருவாக்க முடியும். உங்கள் அணியை ஆதரிப்பதற்கு கடினமாக உழைத்து, ஒரு நல்ல முதலாளி என்ற பெயரைப் பெறுவதற்கு கருதுபவராக இருப்பதன் மூலம் ஒரு நல்ல முன்மாதிரி வைக்கவும்.
திட்டங்களைப் பற்றிய தெளிவான எழுத்து வழிகளைக் கொடுங்கள். திட்டங்களைப் பற்றி பேசுவதற்கு வழக்கமான குழு கூட்டங்களை நடத்தவும், நிறுவன இலக்குகளை பற்றி ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்கவும். திட்டத் தேவைகளைப் புரிந்து கொண்டால் ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள். ஒரு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்கை இல்லாதபோது திறமையாக செயல்பட முடியாது, மற்றும் தெளிவான கட்டளைகளின் பற்றாக்குறை முதலாளி மீது பிரதிபலிக்கிறது. திட்டம் தேவை மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் சவால்கள் பற்றி உங்கள் அணி கருத்துக்களை பெறுங்கள், எனவே ஒரு வேலை நன்றாக வேலை செய்ய எடுக்கும் நேரம் மற்றும் ஆதாரங்கள் தெரியும் என்று.
உங்கள் குழுவின் திறன்களையும் திறன்களையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒரு பெரிய குழுவை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், ஒவ்வொரு உறுப்பினருடனும் நீங்கள் நேரடியாக பணிபுரிய மாட்டீர்கள், ஆனால் உங்கள் உதவி மேலாளர்கள் அல்லது திட்டத்தின் தலைவர்களின் வேலை பாணிகளை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடையே ஒப்படைப்பு பொறுப்புகள். மைக்ரோமேன்ஜேஜ் ஊழியர்கள் இல்லை, ஆனால் அவர்களின் தேவைகளைப் பற்றி உணர வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் துறையிலுள்ள ஒரு துணைப்பிரிவானது சதுப்புநிலையாக இருந்தால், வேலையில் இருக்கும் இன்னுமொரு துணைக்குழுவின் உதவியாளர்களாக அனுப்புங்கள். அணிக்கு உங்கள் அர்ப்பணிப்பு காட்ட ஒரு சிட்டிகை நீ உன் சட்டை சுழற்ற மற்றும் உங்களை உதவ.
ஊழியர்களிடம் சிக்கல்கள் மற்றும் கவலைகள் இருப்பதைக் கேள். தங்கள் கவலையைப் பற்றி உங்களிடம் பேச விரும்பும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை உள்ளது. பணியாளர்களின் வேலை செயல்திறனைப் பற்றிய வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்குங்கள். உங்களுடைய திணைக்களத்தின் அடிமட்ட வரி பாதிக்கப்படாமலோ அல்லது நிறுவனத்தின் கொள்கை மீறப்படாமலோ இருந்தால், திருத்தப்பட்ட அட்டவணை அல்லது நேரம் தேவைப்படும் நல்ல ஊழியர்களுடன் நெகிழ்வாக இருங்கள்.
அணிக்கு அவர்களின் பங்களிப்பிற்காக பணியாளர்களை அங்கீகரித்து மற்றும் வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். நல்ல பணியாளர்களை அடையாளம் காண ஒரு முறையான செயல்திறன் மதிப்பீடு அல்லது வருடாந்திர கம்பெனி விருதுகள் விழாவை நீங்கள் காத்திருக்க வேண்டியதில்லை. சிறந்த பணிக்காக தனிப்பட்ட முறையில் பணியாளர்களுக்கு நன்றி. நினைவுகளை எழுதுங்கள் சாதனைகளை அங்கீகரித்து தங்கள் பணியில் வைக்க ஊழியர்களுக்கு கொடுக்கவும். உங்கள் நிறுவன வரவு-செலவுத் திட்டத்தை அனுமதித்தால் பணியாளர்களோ பீஸ்ஸோ அல்லது பீஸ்ஸாவிற்காக ஊழியர்களை நடத்துங்கள். பதவி உயர்வு மற்றும் எழுச்சிக்கு தகுதிபெற உதவக்கூடிய நிறுவனத்தின் பயிற்சி வாய்ப்புகளை பயன்படுத்தி சிறந்த பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
