ஒரு பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை பராமரிப்பது நிறுவனம் மற்றும் அத்துடன் ஊழியர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பு ஏணியை உயர்த்துவதற்காக பணியாளர்களுக்கான அடையக்கூடிய இலக்குகளை வரையறுப்பதன் மூலம் பயன் படுத்துகிறது. ஊழியர்கள் செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை முடிக்க மற்றும் முன்னோக்கி நகர்த்தும்போது, நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் அடையப்படுகின்றன. ஒரு பயனுள்ள திட்டம் மேலாண்மை மற்றும் துணை உறுப்பினர்கள் இருவரும் இருந்து உள்ளீடு அடங்கும்.
செயல்திறன் இலக்குகளை தீர்மானித்தல்
பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் பொதுவாக செயல்திறன் இலக்குகள் அடங்கும். திட்டத்தின் இந்த அம்சம், வேலை நிலைப்பாட்டிற்கு தலைமை வகிக்கிறதாலும் இறுதி இலக்கை எங்கு பெற வேண்டும் என்பதையும் வரையறுக்கிறது. உதாரணமாக, உதவி மேலாளரின் ஒரு செயல்திறன் குறிக்கோள் மார்க்கெட்டிங் திறன்களை அடைவதாகும், எனவே ஒரு தொழிலாளி ஒரு மேலாளராக மாறியபின், வணிகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது அவருக்கு தெரியும்.
அளவிடக்கூடிய கடமைகளை வரையறுத்தல்
பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் வளர்ச்சித் திட்டங்கள் ஒவ்வொரு நிலைக்கும் அளவிடத்தக்க கடமைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். உதவி மேலாளர் நிலையைப் பயன்படுத்தி, கற்றல் மார்க்கெட்டிங் அளவிடத்தக்க கடமை ஒரு மார்க்கெட்டிங் வர்க்கத்தை எடுத்து வர்க்கம் கடந்துவிட்டது ஆதாரம் வழங்க வேண்டும். பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் வளர்ச்சி தொடர்பாக அளவிடத்தக்க கடமைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் முடிக்க சிறிய கடமைகளில் பெரிய இலக்கை உடைக்க வேண்டும்.
திட்டம்
பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் ஒரு குழு முயற்சியில் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், அதில் முதலாளிகளும் பணியாளர்களும் அடங்கும். ஊழியர்களின் உள்ளீடு முக்கியமானதாகும், எனவே அவர்கள் திட்டத்தின் படிகளையும் கடமைகளையும் பின்பற்றும் உரிமையின் உணர்வை உணர்கின்றனர். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான இறுதி இலக்கில் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறனை மையமாகக் கொண்டிருப்பதால் முதலாளியின் உள்ளீடு முக்கியம்.
குறிப்பிடல்கள்
ஒவ்வொரு திட்டமும் பணியிடத்தில் அடுத்த நிலைக்கு அடுத்த நிலைக்கு செல்வதற்கு குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை சேர்க்க வேண்டும். பணியிடமும் மேலாளரும் செயல்திறன் திட்டத்தினை மேற்கொள்வதற்கு வழக்கமான இடைவெளிகளில் சந்திக்க வேண்டும், குறிப்பிட்ட படிகள் மற்றும் கடமைகள் முடிந்திருக்கும். வருடாவருடம் அல்லது இருவழி மதிப்பீட்டை, பணியாளரும் நிர்வாக உறுப்பினர்களும் முன்னேற்றத்தை சரிபார்த்து, இலக்குகளை அடைய குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால நடவடிக்கைகளை மீளமைக்க வேண்டும்.
