பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டம், ஒரு நிறுவனம், அதன் தொழிலாளர் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் செயல்திறன் நிலைகளை பராமரிக்கவும், மேம்படுத்தவும், மேம்படுத்தவும் ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகள், முன்முயற்சிகள் மற்றும் திட்டங்களின் ஒட்டுமொத்த வரிசைமுறையை குறிக்கிறது. மாறும் வணிக சூழல்கள், நெருக்கடி சூழ்நிலைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சித் திட்டங்களை மாற்றுவதற்கு ஒரு பணியாளர் மேம்பாட்டு திட்டம் திரவமாக இருக்க வேண்டும். மனித வளங்கள் (HR) திணைக்களம் அல்லது குழு ஒரு ஊழியர் அபிவிருத்தி திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் அதன் செயலாக்கத்திற்கும் வெற்றிக்கும் தொடர்புடைய அனைத்து பணிகளையும் பொறுப்புகளையும் நிறைவேற்றும் பொறுப்பாளியாகும்.
HR- வரையறுக்கப்பட்ட சாலை வரைபடம்
ஒரு ஊழியர் அபிவிருத்தி திட்டத்தின் மூலோபாய வரைபடம் மற்றும் வேலைசெய்யும் சாலை வரைபடத்தை HR பிரிவு திட்டமிடுகிறது. இந்தத் திட்டமானது அனைத்து பயிற்சித் திட்டங்கள், தொழிலாளர் மேம்பாட்டு முயற்சிகளையும், நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பெருநிறுவன மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளுடன் உறுதியான ஒழுங்கமைப்பை உறுதிப்படுத்த தேவையான மற்ற மனித-மைய செயல்திட்டங்களை உள்ளடக்கியதாகும். நிறுவன மேலாண்மை, வளர்ச்சித் திட்டம், வரவு செலவுத் திட்ட ஒதுக்கீடு மற்றும் பணியாளர்களின் தேவைகள் ஆகியவற்றைப் பற்றி அதிகமான நிர்வாக முக்கிய நிர்வாகிகள் மிக முக்கிய தகவல்களை வழங்குகிறார்கள்.
நிகழ்ச்சிகள்
HR குழு உறுப்பினர்கள் செயல்பாட்டு மற்றும் பிற வணிக பிரிவு தலைவர்களுடன் ஒத்துழைக்க, குறிப்பிட்ட பயிற்சி திட்டங்களை திட்டமிடுவதற்காக, திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களைப் பற்றி, பயிற்சியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் கல்வியாளர்களின் தேர்வு ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைத்து, எந்தவொரு பணியாளர்களின் அபிவிருத்திக்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். அவர்கள் பயிற்சியின் விநியோக வழிமுறைகள், பொருத்தமான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் ரிமோட் இருப்பிட ஊழியர்களின் சிறப்புத் தேவைகளுக்கான கணக்கு ஆகியவற்றைத் தீர்மானிப்பார்கள்.
திறன்கள் முன்னேற்றம்
ஊழியர் அபிவிருத்தி திட்டத்தின் வெற்றிக்கான திறவுகோல் ஊழியர்களின் திறன்களின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையை உறுதிப்படுத்துவதோடு, திட்டத்தில் ஆர்வமுள்ள பணியாளர்களை வாங்குவதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். ஒரு கூர்மையான கற்றல் குணத்தை பெறுவது, போட்டித்திறனை வளர்த்து, குழுப்பணி மற்றும் ஒலி வேலை நெறிமுறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவன இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வது ஆகியவற்றைப் பற்றி ஊழியர்கள் ஊக்குவிப்பதில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. ஊழியர்களுக்கும் HR குழுக்களுக்கும் இடையிலான தகவல்களை இரு திசை வழிகளிலும் ஊக்குவிப்பதற்கும் எல்லா நேரங்களிலும் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கும் கருத்து வடிவங்கள் மற்றும் வழிமுறைகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன.
வெளி நிபுணத்துவம்
ஒரு தொழில்முறை சிறந்த நடைமுறைகளைத் தட்டுதல் மற்றும் வெளிப்புற அறிவுத் திறனைத் தற்காலிக ஊழியர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உயர்த்துவதில் உதவ முடியும் என்பதற்கு ஒரு நிறுவனம் நெகிழ்வாக இருக்க வேண்டும். HR முன்னணி ஊழியர் மேம்பாட்டு முயற்சிகளுக்கு துணைபுரியும் தொழில்துறை-முன்னணி பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வழிமுறைகள் மற்றும் கட்டமைப்பிற்குள் இருக்க வேண்டும். தேவைப்படும் போதெல்லாம், HR குழு மேலாண்மை நிபுணர்கள், பிரபலமான பயிற்சி முகாமையாளர்கள் மற்றும் தலைமை பயிற்சியாளர்களை பணியாளர்களுக்கு முழுமையான நிறுவன முன்னோக்குகள் மற்றும் சந்தை நுண்ணறிவுகளை வழங்க வேண்டும்.
அளவிடக்கூடிய இலக்குகள்
அனைத்து நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் அபிவிருத்தி திட்டங்களில் அளவிடத்தக்க இலக்குகளை நெசவு செய்ய வேண்டும். அனைத்து திட்டங்கள் மற்றும் முன்முயற்சிகள் ஆகியவற்றின் வெற்றி அளவுருக்கள் கண்காணிக்க மெட்ரிக்ஸ் நிறுவப்பட்டுள்ளது. புதிய தொழில் நுட்ப திறன்கள், புதிய பணியாளர்கள் மற்றும் பயிற்றுவிப்பாளர்களின் விரைவான பாதையை தூண்டுதல், அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்களின் செயல்திறன் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஆகியவற்றை விரைவுபடுத்துவதே இந்த முயற்சியாகும். பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் நிறுவன உற்பத்தித்திறன் பணியாளர்களின் அபிவிருத்தி திட்டங்களின் முக்கிய இலக்குகள்.
