பென்ஜமின் ஃபிராங்க்ளின் நீங்கள் திட்டமிட்டால் தோல்வி அடைந்தால், நீங்கள் தோல்வியடையும் என்று திட்டமிட்டுள்ளீர்கள். ஒரு புதிய திட்டத்தை எடுக்கும்போது அல்லது எதிர்காலத்திற்கான ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வளர்க்கும் போது இந்த உண்மை இன்னும் உண்மை. பயனுள்ள திட்டமிடல் தேவை தற்போதைய நிலைமைகள் மற்றும் எதிர்கால இலக்குகளை பற்றிய முழுமையான புரிந்துகொள்ளுதல். பயனுள்ள திட்டமிடலுக்கான ஒரு முக்கிய தடையானது தனிப்பட்ட அல்லது நிறுவன அணுகுமுறையை மாற்றுவதை அஞ்சுகிறது.
மோசமான தொடர்பு
குழுவிற்குள்ளேயே அல்லது குழுக்களுக்கிடையிலான தொடர்பை உடைத்து அல்லது இல்லாவிட்டால், திட்டமிடல் பயனற்றது. வியாபாரத் திட்டங்கள் தற்போதைய சூழ்நிலை மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை முன்னுரிமையுடைய உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களுடன் தொடர்புபடுத்த அனைவருக்கும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய விதத்தில் தெளிவாக வெளிப்படுத்த வேண்டும். தெளிவான தகவல்தொடர்பு இல்லாமல், திட்டமிடல் முயற்சியையும், அவர்கள் ஒன்றாக சேர்ந்து பணிபுரிய வேண்டும் போது குறுக்கு நோக்கங்களுக்காக வேலை செய்யும் மக்கள் வழிவகுக்கிறது. திட்டமிட்ட திறன்கள், போட்டிகள், திட்டமிடல் செயல்முறையின் தவறான புரிதல் அல்லது திட்டமிடல் குழு கட்டமைப்பில் அதிக சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றால் மோசமான தொடர்பு ஏற்படலாம்.
மாற்றத்துக்கு எதிர்ப்பு
திட்டமிடல் செயல்முறைகளின் சிரமங்கள் எப்போதுமே விபத்து அல்லது திறமையின் விளைவு அல்ல. மாற்றத்தால் பாதிக்கப் படுகிற பெரும்பாலான மக்கள் யோசனை பிடிக்கவில்லை, அதை எதிர்க்கிறார்கள். அமைப்புகளுக்குள்ளே மாற்றத்திற்கான திட்டமிடுதலை எதிர்ப்பது, சீர்குலைக்கும் தன்மை கொண்டது, ஒழுக்கம் அல்லது நேரடியான எதிர்ப்பை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். எந்தவொரு முழுமையான திட்டமிடல் செயல்முறையிலும் எதிர்ப்பை அடக்குவதற்கான தற்செயல் திட்டங்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
போதுமான வளங்கள்
திட்டங்களை மிக அதிகமான லட்சியமாக மாற்றிவிட்டால், சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனத்தின் அல்லது நிறுவனத்தின் பகுதியிலுள்ள எளிய வளங்கள் இல்லாமலிருக்கும். திட்டமிடல் என்றால் உடல் ஆலை புதுப்பித்தல் அல்லது விரிவாக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பது குறிப்பாகும். செங்கல் மற்றும் சாக்கடலைக் காட்டிலும் காகிதத்தில் உருவாக்க மிகுந்த விலை அதிகம், மற்றும் திட்டமிடலாளர்கள் எளிதில் தங்களது திட்டங்களின் இறுதியில் செலவை இழக்கலாம்.
சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு
தற்போதைய சூழ்நிலையின் உணர்ச்சிகளின் நேர்மையான பகுப்பாய்வு இல்லாமல், திட்டமிடல் பயனுள்ளதாக இருக்காது. நீங்கள் எங்கு இருக்கிறீர்கள் என்று தெரியவில்லை என்றால், வரைபடத்தை திட்டமிட முடியாது அல்லது நீங்கள் செல்ல விரும்பும் இடத்தில் உங்களை அழைத்துச் செல்ல திட்டமிட முடியாது. திட்டவட்டமான அல்லது நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை, அதன் போட்டி மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர் புள்ளிவிவரங்களின் சந்தை பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் நேர்மையான மதிப்பாய்வுடன் அனைத்து பயனுள்ள திட்டங்களும் தொடங்குகின்றன. ஒரு முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும் என்று ஒரு நியாயமான திட்டம் செய்ய உதவும்.
கிரியேட்டிவ் சிந்தனை
மனித மனதில் கடந்த காலத்தில் என்ன நடந்தது அதன் எண்ணங்கள், நடவடிக்கைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அடிப்படையாக கொண்டிருக்கிறது. பெரும்பாலும், இது ஒரு மதிப்புக்குரிய அம்சமாகும், ஆனால் ஒரு திட்டமிட்ட செயல்பாட்டில் அது ஒரு கடமையாகும். திட்டமிட்டால், விஷயங்களைச் செய்வதற்கான புதிய வழிகளை உருவாக்குவது அவசியமாக இருந்தால், திட்டமிடப்பட்டவர்களின் கடந்த காலத்தை கடக்க முடியாததால் புதிய சிந்தனையைத் தடுக்கக்கூடிய ஒரு கடனாக முடியும். ஆல்பர்ட் ஐன்ஸ்டீன், அவர்களால் உருவாக்கிய அதே சிந்தனையால் மக்கள் தங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியாது என்று கூறினார்.
நிலைமை சிக்கல்கள்
மிகப்பெரிய மற்றும் நீண்டகாலமாக நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கான இன்டர்யா அடிக்கடி ஒரு பிரச்சனை. மரபுவழி உள்கட்டமைப்பு, சிந்தனை முறைகளை கையாளுதல், oversize அதிகாரத்துவம் மற்றும் மாற்றம் பற்றிய பயம் ஆகியவற்றின் கலவையால் உள்நிலை உருவாக்க முடியும். படைப்புத் திட்டமிடலில் ஈடுபட விரும்பும் ஒரு அமைப்புக்குள் முன்னோக்கி சிந்திக்கும் கூறுகள் முன்னர் சென்றுள்ள காரணிகளின் நிலைமாற்றத்தை கடந்து நிறைய நேரம் மற்றும் சக்தியை செலவழிக்க வேண்டும்.
