வியாபாரத்தின் அனைத்து தொழிற்துறைகளிலும், உங்களுடைய சக ஊழியர்களுடனான ஒரு பகுதியாக செயல்படுவது, ஒரு வேலை திறமையாகவும் நன்றாகவும் செய்ய மிகவும் முக்கியம். குழுப்பணி உற்பத்தி மற்றும் ஊக்கம் மற்றும் சக ஊழியர்களின் வேலை அனுபவத்தை அதிகரிக்கும். மற்றவர்களின் கருத்துக்களை ஒத்துழைப்பதன் மூலமும், ஒரு குழுவினரின் இலக்குகளையும் அடைய முடியும், மேலும் நிறுவனத்தின் மொத்த இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு பங்களிக்க முடியும்.
தெளிவற்ற இலக்குகள்
ஒரு குழு நன்கு ஒன்றாக வேலை செய்ய முடியும் என்று சொல்வது நல்லது, ஆனால் அதன் இலக்குகள் அல்லது குறிக்கோள்களை முதன்மையாகக் கொண்டிருக்கையில் அதன் உறுப்பினர்கள் நிச்சயமற்றவர்களாக இருந்தால், குழுப்பணி ஒரு முக்கியமல்ல. குழுவின் குறிக்கோள்கள் தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் அமைக்கப்பட வேண்டும். வெறுமனே, இந்த இலக்குகளின் வெற்றி எளிதாக அளவிடத்தக்கதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் அமைக்கப்பட வேண்டும்.
Demotivation
ஒரு குழு பல காரணங்களுக்காக உந்துதல் இழக்கலாம். சமீப காலங்களில் உறுப்பினர்கள் மோசமாக செயல்படுகிறார்கள் என்றால், குழு ஒரு "can't-do" அணுகுமுறையை எடுத்துக் கொள்வது மற்றும் குழுவில் உறுதிப்பாடு மற்றும் நம்பிக்கையை இழப்பது பொதுவானது. அதேபோல், ஒரு பணி குறிப்பாக சவாலானதாக இருந்தால், ஏமாற்றம் உங்கள் அணியை ஊக்கத்தை இழக்கச் செய்யும். இதுபோன்றது என்றால், ஒரு குழுவாக இருக்கும் குழுவின் பேச்சு மற்றும் அணியின் பலம் பற்றி ஒரு சிறிய நினைவூட்டல் உங்கள் குழுவிற்கு மீண்டும் மீண்டும் திறன்களை அளிப்பதற்கான தந்திரத்தை செய்யலாம்.
தெளிவற்ற பாத்திரங்கள்
ஒரு குழுவிற்குள்ளாக வேடங்களை ஒதுக்குவதால் வெற்றிகரமான குழுவினரில் முக்கியமானது. ஒரு குழு புரிந்து கொள்ள வேண்டும் அதன் தனிப்பட்ட பலம் மற்றும் பலவீனங்களை கருத்தில் மற்றும் அதன்படி பணிகளை ஒதுக்க. குழு வேடங்களில் தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், குழுவில் குழப்பமும் குழப்பமும் இல்லாதிருப்பதால், ஒரு நபர் அதே பணியில் பணிபுரிகிறார், நேரத்தை வீணடிக்கிறார், ஒருவேளை கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு வழிவகுக்கலாம்.
இறுமாப்பு
குழுப்பணி என்ற கருத்துடன் மற்றவர்களை விட அதிகமாக போராடும் ஒரு நபர் எப்போதும் இருக்கிறார். ஒரு வலுவான தலைவர் அடிக்கடி ஒரு குழு ஒரு சொத்து இருக்க முடியும் போது, மற்றவர்கள் மேலாக அவரது அறிவு மற்றும் திறன்களை கருத்தில் யார் யாரோ எளிதாக ஒரு தடையாக இருக்க முடியும். இந்த நபரை நடவடிக்கைகள் எடுத்து, குழுவின் பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளுமாறு கேட்டுக் கொள்ள முடியாது. குழுவிற்குள்ளே உராய்வு மற்றும் ஏமாற்றம் ஏற்படலாம், குறிப்பாக சுயமாக நியமிக்கப்பட்ட தலைவரின் கருத்துக்களுடன் மற்றவர்கள் உடன்படவில்லை என்றால்.
மோசமான தொடர்பு
ஒரு குழுவின் ஒரு பகுதியாக வேலை செய்யும் போது, சகாக்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வது அவசியம். ஒரு குழு ஒரு நீண்ட கால திட்டத்தில் வேலை செய்யும் விஷயத்தில் இது இருக்கலாம். வாராந்த கூட்டங்கள் ஒவ்வொரு மற்றவர்களின் முன்னேற்றத்தையும் மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு சக ஊழியர்களை நியமித்து, வாரத்திற்கு புதிய இலக்குகளை அமைக்கின்றன. உங்கள் அணி வாராந்திர சந்திக்க முடியாது என்று இருக்கலாம், மற்றும் ஒருவேளை குழு உறுப்பினர்கள் பதிலாக மின்னஞ்சல் மூலம் தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார்கள். உங்கள் குழுவின் தகவல் தொடர்புத் தடங்கள் எந்த வழியிலும், தகவல்தொடர்பு வழக்கமான மற்றும் தகவல்தொடர்பு என்பதை உறுதிப்படுத்துக.
பாரபட்சம்
பணியிடத்திற்குள் எத்தகைய காரணங்கள் இருந்தாலும் பாகுபாடு ஏற்படலாம். பாகுபாடுகளுக்காக பாடுபடும் காரணிகள் பாலின அல்லது இனம், வர்க்கம், கல்வி அல்லது அனுபவம் ஆகியவற்றில் பங்கு வகிக்கும். ஒரு அணியின் பகுதியாக உழைக்கும்போது மிக முக்கியமான விஷயம், உங்கள் அணிவகுப்புகளை உங்கள் சமமாக கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் உங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் தேவைகளை மதிக்க வேண்டும்.
