சம்பளங்கள் மீது சுமை விகிதம் எப்படி கணக்கிட வேண்டும்

ஒரு சிறு வியாபாரத்தை இயக்குவது உங்கள் பார்வை மற்றும் பணி அறிக்கைகளை விட அதிகம். உங்கள் பணியாளர்களின் உண்மையான செலவை புரிந்துகொள்வது இலக்குகளை அடையும் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்குள் உங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கு முக்கியமாகும். கடுமையான உழைக்கும் பணியாளர்கள் இல்லாமல், உங்கள் வியாபாரத்தை அது எங்கே போய்க் கொண்டிருக்காது, நீண்ட கால வேலை நிலைத்தன்மை மற்றும் தொடர்ச்சியான வியாபார வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக அவற்றை பயன்படுத்துவதற்கான செலவை துல்லியமாக கணக்கிட்டுக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களின் சம்பளங்களை அறிந்துகொள்வதைவிட இது அதிக ஈடுபாடு கொண்டது. உங்களுடைய முக்கிய குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் உங்கள் வணிகத்தை செலுத்துகின்ற மொத்த உழைப்பு சுமை விகிதத்தில் துல்லியமான வாசிப்பைப் பெறுங்கள்.

ஒரு சுமை விகிதம் என்றால் என்ன?

உழைப்பு சுமை விகிதத்தில் உங்கள் பணியாளருடன் தொடர்புடைய எல்லா செலவும் அடங்கும், உண்மையான ஊதியம் மட்டும் அல்ல. பல சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் ஊதியத்தில் பணியாளரை பராமரிப்பதற்கு எவ்வளவு செலவு செய்கிறார்கள் என்பதைக் குறைத்து மதிப்பிடுவதை விட பெரிய இழப்புக்கள் நிறைவடைகிறார்கள். உங்கள் முதல் ஊழியர்களை அல்லது புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு முன்பு, முழுமையான ஏற்றப்பட்ட தொழிலாளர் விகிதத்தை கணக்கிடலாம். இதில் நன்மைகள், முதலாளிகளால் செலுத்தப்பட்ட வரிகள், பணம் செலுத்தும் நேரங்கள் மற்றும் செலவுகள் போன்ற செலவுகள் உட்பட.

உதாரணமாக, உங்கள் கடையில் ஒரு இணைப்பாளருக்கு ஆரம்ப சம்பளம் வருடத்திற்கு $ 30,000 ஆக இருக்கலாம், ஆனால் இது அவரைப் பயன்படுத்துவதற்கான செலவு என்று முடிவுக்கு வருவது தவறு. நன்மைகள், வரிகள், பணம் செலுத்தும் நேரங்கள் மற்றும் செலவுகள் ஆகியவற்றின் பின்னர், ஒவ்வொரு ஆண்டும் அந்த ஊழியருடன் தொடர்புடைய மற்றொரு $ 20,000 செலவுகள் உங்களிடம் இருக்கலாம். கூடுதல் செலவுகள் இந்த மாதிரி ஏதாவது இருக்கும்:

• சுகாதார செலவுகள்: $ 9,800

• பணம் செலுத்திய நேரம்: $ 2,500

• தொழில் வளர்ச்சி: $ 2,400

• சம்பள வரிகள்: $ 2,300

• மேல்நிலை: $ 3,000

அந்த செலவுகள் ஒன்றாக சேர்க்கப்படும் போது, ​​மொத்தம் 20,000 டாலர்கள் உழைப்பு சுமை வீதமாக கருதப்படுகிறது. இந்த சுமையின் சரியான சதவிகிதத்தை கணக்கிட, பணியாளரின் வருடாந்திர சம்பளத்தால் உங்கள் கூடுதல் செலவினங்களை பிரித்து வைக்கவும். $ 20,000 / $ 30,000 =.67 அல்லது இந்த ஊழியருக்கு 67 சதவிகித சுமை வீதம்.

ஒரு ஊழியர் மணிநேரத்திற்கு எவ்வளவு செலவாகும்?

ஒரு மணிநேரத்திற்கு ஒரு பணியாளரின் செலவினம் அவருடைய சம்பளத்தை விட அதிகமாகும். மேலே காட்டப்பட்டுள்ளபடி, $ 30,000 சம்பளத்தில் ஒரு வருடத்திற்கு $ 20,000 சம்பாதிக்கும் ஒரு ஊழியர் உண்மையில் ஆண்டுக்கு $ 50,000 செலவாகிறது மற்றும் 67 சதவிகிதத்தை சுமந்துள்ளார். இந்த பணியாளரின் மணிநேர விகிதத்தை நீங்கள் கணக்கிடுகிறார்களா என்றால், அவருடைய $ 30,000 வருடாந்திர சம்பளத்தை வருடத்திற்கு 2,080 மணிநேர வேலைக்கு செலவழித்தால், இந்த நபருக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு 14.42 டாலர் மட்டுமே செலவாகும் என்று தெரிகிறது. எனினும், நீங்கள் கணக்கில் சுமை விகிதம் எடுத்து மொத்த $ 50,000 பிரித்து 2,080 மணி நேரம், இந்த ஊழியர் உண்மையான மணிநேர செலவு $ 24.04 ஆகும். நீங்கள் ஒரு சிறிய வியாபாரியாக இருக்கும்போது, ​​லாபமடைந்து லாபத்தை அதிகரிக்க முயற்சிக்கும் போது, ​​ஒரு மணி நேர வித்தியாசத்தில் $ 10 ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் ஆகும். ஒவ்வொரு பணியாளர்களிடமும் மணிநேர வேலைக்கு செலவழிப்பதைக் கணக்கிடுவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் பணத்தை விட அதிக பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதைத் தவிர்க்கலாம், இதனால் பணியாளர்களிடம் நீங்கள் ஏற்கனவே உள்ளவர்களுக்கு நம்பகமான முதலாளியாக இருக்க முடியும்.

எப்படி பணியாளர் மேல்நிலை கணக்கிடுங்கள்

ஊழியர்களுக்கு நன்மைகள் மற்றும் வரிகளை புரிந்துகொள்வது மிகவும் எளிமையானது, பணியாளருக்கு மேல்நிலை செலவைக் கணக்கிடுவது சற்றே சிக்கலானது. பணியாளர்களுக்கான மேல்நிலை செலவுகள் கட்டிட செலவுகள், பராமரிப்பு, சொத்து வரி, பயன்பாடுகள், அலுவலக உபகரணங்கள், அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் காப்பீடு போன்றவை. உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மொத்தத்தை கணக்கிடும்போது, ​​ஊழியர்களின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை நீங்கள் பிரிக்கலாம். 43 நபர்களைப் பணியமர்த்துகின்ற ஒரு நிறுவனத்திற்கு இந்த உதாரணம் பார்க்கலாம்:

• கட்டிட செலவுகள்: $ 24,000

• பராமரிப்பு: $ 10,000

• சொத்து வரி: $ 3,500

• பயன்பாடுகள்: $ 8,500

• அலுவலக உபகரணங்கள்: $ 7,000

• அலுவலக பொருட்கள்: $ 4,500

• காப்பீடு: $ 100,000

• மொத்தம்: $ 157,500

• பணியாளருக்கு மொத்தம்: $ 3,663

இந்த எண்ணிக்கை தொழில் மற்றும் நிறுவனத்தால் மாறுபடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். சில தொழில்கள், அனைத்து ஊழியர்களுக்கும், சீருடைகள், சிறப்பு ஆய்வகங்கள், இயக்க அறைகள், உற்பத்தி மையங்கள் மற்றும் பலவற்றிற்காக பாதுகாப்பு கியர் தேவைப்படும். மற்ற தொழில்கள் கட்டிட செலவுகள், சொத்து வரி மற்றும் பராமரிப்பு, குறிப்பாக மத்திய அலுவலகங்கள் தேவையில்லை என்று குறிப்பாக சைபர் நிறுவனங்கள் போன்ற பிரிவுகள் முற்றிலும் நீக்கலாம். ஊழியர் மேல்நிலை மொத்த ஊழியர் பணியாளருக்கு மாறுபடாத எந்தவொரு செலவையும் உள்ளடக்கியிருப்பார், உங்கள் பணியாளரை பணியில் அமர்த்த வேண்டும்.

உங்கள் தொழிலாளர் சுமை கணக்கிடுவது துல்லியமாக

பல சிறிய தொழில்கள் அவர்கள் தொடங்கும் போது தங்கள் கணக்குகளை செய்கின்றன. கணக்கியல் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் துல்லியம் முக்கியம், குறிப்பாக உங்கள் பணியை பராமரிப்பதற்கான செலவுகளைக் கணக்கிடும் போது. இந்த எண்ணிக்கையை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாவிட்டால், ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யலாம் அல்லது உங்கள் வணிகத்தை வளர தேவையான வருவாயை இழக்க நேரிடும். ஒரு துல்லியமான உழைப்பு சுமை செலவினத்தில் நீங்கள் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் எவ்வளவு பணம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து துல்லியமான பதிவேடுகளைச் சார்ந்து, காலம், வரிச் செலவுகள், காப்பீடு மற்றும் மேல்நிலை வேலைகள் ஆகியவற்றைச் சார்ந்தது. இந்த வணிகத்தை ஒவ்வொரு வகையிலும் துல்லியமான பதிவுகள் வைத்துக் கொள்வதன் மூலம், பல இலவச ஆன்லைன் கால்குலேட்டர்கள் கிடைக்கின்றன.

உங்கள் பணியாளர்களுக்கான உழைப்பு சுமை வீதத்தைக் கணக்கிட உதவுவதற்கு, ஆன்லைன் கால்குலேட்டர்கள் உங்களுக்கு கிடைத்தாலும், அவை முற்றிலும் துல்லியமாக இருக்காது. உங்கள் குறிப்பிட்ட வியாபாரத்தில் அதிக செலவுகள், அதிகப்படியான, காப்பீடு அல்லது வரிகளின் பகுதியாக தகுதி பெறலாம். நீங்கள் அந்த எண்ணிக்கையை சமன்பாட்டிலிருந்து வெளியே விட்டால், உங்கள் குழுவினரை நியமிப்பதற்கு உண்மையில் செலவழிக்கின்ற ஒரு தவறான படத்துடன் நீங்கள் நடந்துகொள்ளலாம். உங்கள் புத்தகங்களைப் பார்க்கவும், உங்கள் குருட்டுப் புள்ளிகளைப் பிடிக்கவும், உங்கள் கணக்கில் ஒவ்வொரு பொருளின் செலவும் சேர்க்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த உதவும் ஒரு கணக்காளர் ஆலோசனையைப் படியுங்கள். ஒரு சிறிய வணிக வளரும் போது, ​​ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த கணக்காளர் ஒரு உறவு கொண்ட உழைப்பு சுமை செலவுகள் கணக்கிட மட்டுமல்ல, ஆனால் வரிகளை, இலாபத்தை முன்னிலைப்படுத்த மற்றும் காசோலை காசோலை வைத்து.

தொழிலாளர் சுமை விகிதத்தை குறைத்தல்

உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு அதிக உழைப்பு சுமை விகிதத்தை வழங்குவதற்குத் தவிர வேறு வழியில்லை என தோன்றலாம், உங்கள் அடிமட்ட வரி சார்ந்த செலவினங்களைச் சார்ந்து செலவுகள் குறைக்க வழிகள் உள்ளன. உழைப்பு சுமை வீதத்தை குறைப்பது ஒரு பெரிய பணியகத்தை பராமரிக்க அல்லது உங்கள் அணியின் பொக்கிஷமான உறுப்பினர்களை முடுக்கி வைக்க உதவுகிறது. உழைப்பு சுமை விகிதத்தை குறைப்பதற்கான ஒரு வழி மேல்நிலை செலவுகளைக் குறைத்தல் ஆகும். ஒரு கணினியிலிருந்து பணிபுரியும் உங்கள் குழுவின் அங்கத்தவர்கள் இருந்தால், அலுவலகத்திலிருந்து அலுவலகத்திலிருந்து வீட்டிலிருந்து உற்பத்தி செய்ய முடியுமா? பணியாளர்களுக்கு தொலைதூர வேலைகளைச் செய்வதற்கான விருப்பத்தை கருத்தில் கொண்டு, பின்னர் உங்கள் அலுவலக அளவு குறைக்கலாம். நீங்கள் இந்த வெட்டு செலவுகள் மட்டும் இல்லை, ஆனால் அது போக்குவரத்து, உணவு மற்றும் தொழில்முறை அலமாரி அடிப்படையில் அவர்களுக்கு செலவுகளை குறைக்கிறது.

உழைப்பு சுமை வீதத்தைக் குறைப்பதற்கான மற்ற வழிகள் சம்பள உயர்வுகளை மதிப்பீடு செய்தல், வருவாய் வீதங்களை குறைத்தல், முழுநேர பணியாளர்களை ஒரு நான்கு-நாள் வேலை வாரத்திற்கு மாற்றுவது அல்லது சிலர் ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களை விட சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்களாக பயன்படுத்துகின்றனர். சுயாதீனமான ஒப்பந்தக்காரர்களிடம் வரும்போது, ​​உங்கள் வியாபாரம் ஒரு சுயாதீனமான ஒப்பந்தக்காரருக்கு உயர்ந்த வட்டி விகிதத்தை கொடுக்கக் கூடும், மேலும் குறைந்த வரிச் சுமையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளலாம், ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் சொந்த வரிகளையும் நன்மையையும் செலுத்துவதற்கு பொறுப்பாக உள்ளனர். இதன் பொருள் நீங்கள் அவர்களின் உடல்நல காப்பீட்டு, சமூக பாதுகாப்பு வரி மற்றும் நாட்கள் ஆகியவற்றிற்கு செலுத்துவதில்லை. ஊதியத்தில் சம்பளம் பெறும் ஊழியர்களாக நீங்கள் பராமரிக்கிறவர்களுக்காக, பயண, உணவு, அல்லது வாகன வாகனங்கள் போன்றவற்றிற்கான செலவினங்களை கட்டுப்படுத்துங்கள்.

ஒரு உயர் தொழிலாளர் சுமை செலவு இது போது

சில நேரங்களில், அதிக உழைப்பு சுமை விலை விலை மதிப்பு. உதாரணமாக, உங்களுடைய வயலில் உள்ள கோரிக்கையில் உள்ள ஊதியத்தில் ஒரு அதிகார மைய நிபுணர் இருக்கலாம். உனக்கு வேறு எங்கும் கிடைக்க முடியாது என்ற அறிவிலும், உங்கள் போட்டியாளர் உங்களைப் பணியமர்த்தியிருந்தாலும், உங்கள் நிறுவனம் அதன் விளிம்பை இழக்கும். இந்த வழக்கில், ஒரு தாராள சம்பளம் மற்றும் நன்மைகள் தொகுப்பு பராமரித்தல் செலவு உங்கள் மதிப்பு கீழே மதிப்பு ஏனெனில் அது மதிப்பு. சிறப்பான பலன்களைச் செலுத்துவது மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்ததாக இருக்கும்போது, ​​உங்களின் வலுவான ஊழியர்கள் உங்கள் பணியாளர்களின் மற்ற உறுப்பினர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும், அனைவரின் செயல்திறன் உயர்த்தப்படுவதற்கும் பயிற்றுவிக்க வேண்டும். இது உங்கள் குழுவினரின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் உங்கள் லாப அளவுகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் மக்களுக்கு ஊதியம் வழங்குவதற்கு அதிக விகிதத்தில் அதிக உழைப்பு சுமையை செலவழிக்க நீங்கள் குறைவாகவே செலவிடுகிறீர்கள்.