கட்டட கால கட்டத்தை எப்படி மதிப்பிடுவது

நீங்கள் வீட்டிற்கு மறு ஒழுங்குமுறை திட்டம் அல்லது ஒரு பெரிய வர்த்தக வேலையில் ஈடுபட்டிருந்தாலும், திட்டத்தின் திட்டத்தை கண்காணிப்பதற்கான கட்டுமான கருவி என்பது ஒரு முக்கிய கருவியாகும். ஒரு அட்டவணையை வடிவமைப்பாளர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் திட்ட உரிமையாளர்களுக்குக் கணக்கு வைத்திருப்பதுடன் வேலை முன்னேற்றத்திற்கு உதவும் வழிகாட்டு நெறிகளை அமைக்கிறது. கட்டுமானத் திட்டத்தை வளர்த்துக் கொள்ள, முதலில் நீங்கள் பல்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கு தேவையான நேரத்தை மதிப்பிட வேண்டும், பின்னர் இந்த நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்கின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

• காகிதம்

• பென்சில்

• நாட்காட்டி

• திட்டமிடல் மென்பொருள் (MS திட்டம் போன்றவை)

திட்டத்தை முடிக்க தேவையான எல்லா நடவடிக்கைகளையும் பட்டியலிடுங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு குளியலறையை மாற்றியமைக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் நடவடிக்கைகள் அடங்கும் இடிபாடு, பிளம்பிங் மற்றும் மின்சார தோரணைகள், அங்கக நிறுவல், கூரங்கள், தரையிறக்கம், ஓவியம் மற்றும் டிரிம் ஆகியவை அடங்கும். பெரிய திட்டங்களுக்கு நூற்றுக்கணக்கான நடவடிக்கைகள் தேவைப்படலாம்.

நிர்வாக பணிகள் மற்றும் பொருள் முன்னணி நேரங்களைச் சேர்க்கவும். நிர்வாகப் பணிகள், ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பம், பொருட்கள் தேர்வு செய்தல் அல்லது தயாரிப்புகளை அங்கீகரிப்பது ஆகியவை அடங்கும். விருப்ப முடிகள், ஒளி சாதனங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் உட்பட உடனடியாக கிடைக்காத எல்லா பொருட்களுக்கான முன்னணி நேரங்களும் அடங்கும்.

உறவுகளின் அடிப்படையில் இந்த நடவடிக்கைகளை இணைக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, இடிபாடு முடிவடையும் வரையில் உச்சவரம்பு வேலை ஆரம்பிக்க முடியாது, எனவே உச்சவரம்பு வேலை ஆரம்பம் இடிக்கப்பட்ட கடைசி நாளில் இணைக்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் MS திட்டம் போன்ற திட்டமிடல் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தினால், இந்த நடவடிக்கைகள் இணைக்க எளிதாக இருக்கும். சிறிய வேலைகள் ஒரு பேனா மற்றும் காகிதத்தைப் பயன்படுத்தி இணைக்க எளியதாக இருக்கலாம். பொருந்தக்கூடிய செயல்பாட்டின் தொடக்கத்திற்கு பொருள் ஒப்புதல்கள் மற்றும் முன்னணி நேரங்கள் போன்றவற்றை இணைக்க மறக்காதீர்கள். ஒப்புதல் முடிந்த பிறகு கதவுகள் எட்டு வாரங்கள் எடுக்கும் எனில், கதவு நிறுவுதல் தொடங்கி குறைந்தது எட்டு வாரங்கள் வரை தொடங்கும்.

ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் மதிப்பீட்டிற்கான மதிப்பீடுகள், எத்தனை பணி நாட்கள் தேவை என்பதை தீர்மானிக்கவும். இந்த பணியிடத்தில் உங்கள் துணை ஒப்பந்தகாரர்கள் அல்லது வேறு திட்ட குழு உறுப்பினர்கள் கலந்துரையாட வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு செராமிக் ஓடு நிறுவி நாள் ஒன்றுக்கு 100 சதுர அடி அமைக்க முடியும் என்றால், உங்கள் இரண்டு-மனிதர் குழுவுக்கு 1,000 சதுர அடி இருக்கும், அவை ஐந்து வேலை நாட்கள் தேவைப்படும். உங்கள் பட்டியலில் உள்ள அனைத்து செயல்களுக்கும் இந்த செயல்முறையை மீண்டும் செய்யவும். ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் அடுத்ததாக இந்த நேரங்களை பட்டியலிடுங்கள்.

சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களிடம் உங்கள் அட்டவணையை வழங்கவும் மற்றும் கருத்தைத் தெரிவிக்கவும். பொருள் வழிவகுக்கும் முறை மற்றும் செயல்பாட்டு நேரங்களை உறுதிப்படுத்துக. சில நடவடிக்கைகள் எடுக்கும் எவ்வளவு நேரம் ஒப்பந்தக்காரர்களைக் கேளுங்கள்; அவற்றின் மதிப்பீடுகள் உங்களிடமிருந்து மாறுபடும் என்றால், நீண்ட காலமாக இருக்கும்பட்சத்தில், உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் முறிவு ஏற்படலாம். எந்த கருத்துக்களையும் பிரதிபலிப்பதற்கு தேவைப்படும் அட்டவணையை சரிசெய்யவும்.

உங்கள் பட்டியலின் நடவடிக்கைகள், காலப்பகுதிகள் மற்றும் ஒவ்வொரு செயல்பாடு மற்றவர்களுடனும் எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பதைப் பாருங்கள். இந்த பட்டியலைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் ஒட்டுமொத்த கட்டுமான நேரத்தை முடிவடையும் வரை, அத்துடன் திட்டமிடப்பட்ட நிறைவு தேதியை மதிப்பீடு செய்யலாம்.

குறிப்புகள்

• கட்டுமான திட்டமிடல் மென்பொருளுக்கு உங்களுக்கு அணுகல் இல்லை என்றால், MS திட்டம் போன்ற ஒரு பொது திட்டமிடல் திட்டத்துடன் ஒட்டிக்கொள்க. கையில் இந்த பணியை செய்ய, குறிப்பிட்ட கால இடைவெளிகளை குறிக்கும் பார்கள் கொண்டு, ஒரு பார் விளக்கப்படம் உருவாக்க. இணைக்கப்பட்ட செயற்பாடுகளுக்கு, இந்த நடவடிக்கைகள் இடையேயான உறவை முதலில் விளக்க முடிந்தவுடன் ஒரு பட்டை தொடங்க வேண்டும்.