பழைய பழமொழி இரண்டு தலைகள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டவை வழக்கமாக வணிகத்தில் உண்மை உள்ளது. ஆனால் சில நேரங்களில், நிறுவனத்தில் பல சமையல்காரர்கள் இருப்பார்கள் சமையலறை ஒருவருக்கொருவர் மோதல்கள் அல்லது பிற பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம். வெறுமனே, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள குழுக்களின் குறிக்கோள், தகுதி வாய்ந்த ஒரு குழுவொன்றை பொது இலக்குகளை அடைய ஒத்துழைப்புடன் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவது ஆகும். நிறுவனங்கள் உள்ள அணிகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு பல நன்மைகளை வழங்கினாலும், அவர்கள் பல சவால்களை முன்வைக்க முடியும். பல நிறுவனங்கள் பணியிடத்தில் அணிகள் வளரும் மற்றும் மேலாண்மை மதிப்புமிக்க வளங்களை செலவழிக்கின்றன. அணிகள் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் புரிந்து யார் முதலாளிகள் இன்னும் சிறந்த முடிவுகளை அடைய இன்னும் திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும்.
படைப்பாற்றல் ஊக்குவிக்கிறது
பணியாளர்கள் ஒரு குழுவில் ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது, அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் புதுமையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளை மூளையுடன் ஒத்துழைக்க பெரும்பாலும் பல முறை முயல்கின்றனர். பல அமைப்புகள் பல்வேறு குழுக்களை உருவாக்குகின்றன, அவை இந்த அணிகள் ஒருவருக்கொருவர் அனுபவங்கள் மற்றும் திறன்களிலிருந்து பெற அனுமதிக்கிறது. வெவ்வேறு பின்னணியில் உள்ளவர்கள் மற்றும் கலாச்சாரங்கள் ஆகியோர் பிரச்சினைகள் மற்றும் தலைப்புகளை வித்தியாசமாக அணுகுவதால் அணிகள் உள்ள வேறுபாடு நன்மை பயக்கும். அவர்கள் அறிவாற்றலுடன் வித்தியாசமாக இருக்கும் போது குழுக்கள் மேலும் உற்பத்தி செய்கின்றன.
உந்துதல் உருவாக்குகிறது
ஒத்துழைப்புடன் சேர்ந்து பணிபுரியும் குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஊக்குவிக்க முடியும். ஒரு உற்பத்தி குழுவுடன் பணியாற்றுவதன் மூலம் பெறப்படும் சாதனை உணர்வு ஊழியர்களின் மனோநிலையை அதிகரிக்கிறது மற்றும் பணியாளர்களை அதிக வெற்றியை அடைய விரும்புகிறது. உற்சாகமடைந்த ஊழியர்கள் கம்பெனிக்கு சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கி செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதன் மூலம் பயனடைகிறார்கள்.
நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது
நிறுவனங்களில் உள்ள அணிகள் மற்றொரு நன்மை ஒரு குழு என வேலை ஊழியர்கள் மத்தியில் நம்பிக்கை உருவாக்க முடியும். ஒருவருக்கொருவர் நம்புகிற ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் தேவையற்ற முறையில் போட்டியிட மாட்டார்கள். நிறுவனத்துடன் இணைந்து பணியாற்றுவதைப் பற்றி அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கை வைத்திருக்கும் ஊழியர்கள், எதிர்காலத்தில் ஒன்றாக வேலை செய்வதற்கும், தேவைப்படும் போது ஒருவருக்கொருவர் உதவியை கேட்பதற்கும் அதிக விருப்பம் உள்ளவர்கள்.
மனிதர் மோதல்
ஒரு அமைப்பிற்குள்ளேயே குழுவில் ஒரு குழப்பம் ஏற்படுவது குழு உறுப்பினர்களிடையே எழுந்திருக்கும் மோதல்களின் சாத்தியமாகும். ஒரு குழு உறுப்பினர் மற்றொரு குழுவின் உறுப்பினர்களின் எண்ணங்களுடன் உடன்படலாம், இது ஒரு வாதத்திற்கு வழிவகுக்கும். அணிகள் உள்ள விரோதம் உற்பத்தித்திறன், படைப்பாற்றல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஆகியவற்றை கட்டுப்படுத்துகிறது. முகாமையாளர்கள் குறைந்தபட்சம் மோதல்களைத் தடுக்க அணிகள் திறம்பட நிர்வகிக்க வேண்டும்.
பொருந்தக்கூடிய சிக்கல்கள்
ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் குறைபாடுகளில் ஒன்று தனிப்பட்ட இணக்கமின்மை. ஒரு குழுவில் இருப்பதை விட சில ஊழியர்கள் தங்களையே நன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். ஒரு குழுவில் நன்றாக வேலை செய்யாத ஊழியர் முழு அணி முன்னேற்றத்தை தடுக்க முடியும். தகுதியற்ற ஊழியர் மற்ற குழுவிலிருந்து தன்னைத் தடுத்து, பங்கேற்க மறுக்கலாம். எதிர்மறையான உணர்வுகள் மற்ற உறுப்பினர்களிடமிருந்து பொருந்தாத ஊழியர்களிடம் இருந்து எழுந்தால், தகவல் தொடர்பு குழுவிற்குள் பாதிக்கப்படலாம். முகாமைத்துவத்திலிருந்து பயிற்சி அளிப்பதன் மூலம் அல்லது அவற்றை நீக்குவதன் மூலம் நிர்வாகம் தகுதியற்ற ஊழியர்களை சிறப்பாக கையாள வேண்டும்.
இலவச ரைடிங் சிக்கல்கள்
குழுவில் மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் செய்யும் முயற்சிகளின் சில குழு உறுப்பினர்கள் பயனடையலாம். குழுவில் உள்ள சிக்கல்களை இது ஏற்படுத்தக்கூடும், ஏனென்றால் குழு உறுப்பினர்கள் முயற்சியின் காரணமாக மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் சேர்ந்து நின்று தங்கள் எடையை இழுக்க மாட்டார்கள். இந்த சிக்கலை உடனடியாகக் கையாளவில்லை என்றால், மற்றவர்களைப் போலவே, முரண்பாடான குழு உறுப்பினர்களும் அதே முயற்சியைத் தொடர மாட்டார்கள். அணிகள் மீது உள்ள மற்ற நபர்கள் எந்தவொரு பிரச்சனையையும் தவிர்ப்பதற்காக பயனற்ற ஊழியர்களின் விருப்பத்தை மனப்பூர்வமாக செய்யலாம், ஆனால் மனச்சோர்வு ஏற்படும். இலவச சவாரி செய்வதைத் தவிர்க்க, ஒவ்வொரு குழுவின் உறுப்பினரின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு மேலாளர்கள் மெட்ரிக்குகளை செயல்படுத்த வேண்டும்.
