சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட பணிக் குழுக்கள், பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கும் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் குழு அடிப்படையிலான அணுகுமுறையை மேற்கொள்ளும் அமைப்புகளில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக நடத்துவதால், ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதில் சமமான பாத்திரத்தை வகிப்பதில் பாரம்பரியக் கட்டமைப்பு கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன. சுய நிர்வகிக்கப்படும் பணிக்குழுக்கள் அதிக வேலைவாய்ப்புத் திருப்தியைக் கொண்டுள்ளன, இன்னும் உற்பத்தித் திறன் கொண்டவை. இருப்பினும், இந்த சமத்துவ வணிக மாதிரியை மாற்றுவதன் மூலம், விரிவான நேரம், பயிற்சி மற்றும் இருக்கும் நிர்வாக ஊழியர்களின் மறுகட்டமைப்பு ஆகியவை அடங்கும்.
வேலை திருப்தி
சுய நிர்வகிக்கப்படும் அணிகள், பணியாளர்களுக்கு அதிக வேலைவாய்ப்பு இருக்கிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் நேரடியாக ஒரு நிறுவனத்தை இயங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் மேலும் சுதந்திரமானவர்கள். இந்த நேரடி ஈடுபாடு ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோளுடன் இன்னும் நெருக்கமாக அடையாளம் காண உதவுகிறது. ஊழியர்கள் புதிய முடிவெடுக்கும் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை வளர்ப்பதில் திருப்திகரமாக உணர்வார்கள் மற்றும் நெருக்கமான பிணைப்புக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக வேலை செய்கின்றனர்.
மேம்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தித்திறன்
"பிசினஸ் வீக்" கருத்துப்படி, சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட வேலை அலைகளை பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் பாரம்பரியமான வரிசைமுறைகளைக் காட்டிலும் 30 முதல் 50 சதவிகிதம் உற்பத்தி திறன் கொண்டவை. ஏனெனில் இந்த இலக்குகளை அடைய உதவுவதில் மிக நெருக்கமாக ஈடுபடும் தொழிலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு அதிக உறுதிப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர். முடிவுகளில் அதிக பங்கைக் கொண்டிருப்பது அணிகள் விரைவாக ஒரு தயாரிப்பு சிக்கல்களையும் குறைபாடுகளையும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் கோரிக்கைகளையும் உணர்திறன் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் பல்வேறு பின்னணிகளால் சுய-பணிக்குழுவின் பணிக்குழுக்கள் பல்வேறு வகையான திறன்களைக் கொண்டுள்ளன. இது புதுமையான தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் உருவாக்குவதற்கும், சிக்கல் தீர்க்கும் ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறையை உருவாக்க உதவுகிறது.
விரிவான பயிற்சி
ஒரு பாரம்பரிய மேலாண்மை கட்டமைப்பிலிருந்து சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட பணிக் குழுக்களுக்கு மாற்றம் செய்யும் நிறுவனங்கள், நிர்வாக திறன்களைப் பயிற்றுவிப்பதில் கணிசமான நேரத்தையும் வளங்களையும் முதலீடு செய்ய வேண்டும். பயிற்சி பல நிலைகளிலும் செல்கிறது மற்றும் இந்த செயல்முறை இரண்டு மற்றும் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு இடையில் நீடிக்கும். வாடிக்கையாளர்கள் சேவை மற்றும் திருப்தி அளிப்பதில் கூடுதல் பயிற்சிகளைப் பெறுகின்றனர் மற்றும் ஒரு குழுவின் பகுதியாக திறம்பட எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை அறிய வேண்டும்.
நிர்வாக மேலாளர்கள்
மேலாளர்கள் சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட வேலை அணிகள் கருத்து தீவிரமாக எதிர்க்கலாம், ஏனெனில் அது அவர்களின் பாத்திரத்தை திறம்பட பணிநீக்கம் செய்கிறது. நிறுவனங்கள் ஊதியம் வழங்குவதற்கு முன்னர் மேலாளர்களுக்கு கூடுதலான தொழில்முறை பயிற்சிகளை வழங்க வேண்டியிருக்கும். அதே நிலை ஊதியம் மற்றும் நிலைமைகளை வழங்கும் வேலைகளுக்கு அவற்றை மறுபடியும் வழங்க முடியும். உதாரணமாக, அவர்கள் பொறியியலாளர்களோ அல்லது மென்பொருள் நிரலாளர்களாகவோ பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்றால் மேலாளர்கள் மிகவும் சிறப்பு தொழில்நுட்ப பயிற்சி பெற வேண்டும்.
