தொடர்ச்சியான தயாரிப்பு வளர்ச்சி என்பது தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு முறையாகும், இதில் ஒவ்வொரு கட்டமும் மேலோட்டமாக இல்லாமல் அடுத்த இடத்திற்கு செல்கிறது. ஒவ்வொரு கட்டத்தின் முடிவிலும், வடிவமைப்பானது சுவாரஸ்யமான சுவர் மீது அல்லது வீழ்ச்சியை அடுத்த வடிவமைப்பு குழுவிற்குத் தாழ்வாகப் பிரிக்கிறது, ஏனெனில் அவற்றின் குறிப்பிட்ட உரையாடல்களைக் குறிக்கும் வகையில் இது "நீர்வீழ்ச்சி" அல்லது "சுவர் மீது" தயாரிப்பு வடிவமைப்பு அம்சம். இந்த பயன்முறையின் பயன் இது நிர்வாக கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துவதாகும், எனினும், அதன் குறைபாடுகள் மற்றும் பல உற்பத்தியாளர்கள் இன்னும் பதிலளிக்கக்கூடிய, சுறுசுறுப்பான தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மாதிரியின் நன்மையை அங்கீகரித்துள்ளனர்.
சந்தைக்கு தயாரிப்பு நேரம்
செயல்முறை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு முன்னர், வரிசைமுறைக்கு ஒவ்வொரு படிமுறை முடிவடையும் என்பதால், காலக்கெடு சந்தை என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான தயாரிப்பு வளர்ச்சி முறைக்கு ஒரு பெரிய பின்னடைவாகும். சில கூறுகளை ஒரே நேரத்தில் வடிவமைக்க முடியும் போது இந்த கழிவுகள் நேரம். ஒரு மாற்றாக, ஒரே நேரத்தில், பல்வேறு முறைகளில் பல்வேறு குழுக்கள் ஒரே சமயத்தில் பல சிக்கல்களில் வேலை செய்யக்கூடிய வகையில், அதிகபட்சமாக அதிகப்படியான செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதற்காக,
கிளையன் கூட்டு இல்லாதது
வாடிக்கையாளர் அல்லது இறுதி பயனர் ஒத்துழைப்புக்கு தொடர்ச்சியான தயாரிப்பு வளர்ச்சி அனுமதிக்காது. தயாரிப்பு வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் டெவலப்பர்கள் வாடிக்கையாளரை தொடர்ச்சியான நேர்காணல்கள் மூலம் கலந்தாலோசிக்கிறார்கள், பின்னர் தொடர்ச்சியான செயல்முறை மூலம் ஒரு வகை குகை பார்வை மூலம் தொடரவும். இது பெரும்பாலும் வாடிக்கையாளர் அதிருப்தி மற்றும் ஏமாற்றம் ஆகியவற்றில் விளைகிறது. 1970 களின் பிற்பகுதியில் ஐபிஎம் இன் சக் மோரிஸ் மற்றும் டோனி க்ராஃபோர்டு உருவாக்கப்பட்டது கூட்டு பயன்பாட்டு வளர்ச்சி முறை, வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் தயாரிப்பு வடிவமைப்பில் கூட்டு பணிபுரிந்த ஜே.ஏ.டி. செயல்முறை.
கடுமையான வடிவமைப்பு செயல்முறை
தொடர்ச்சியான மாதிரிகள், மார்கெட்டிங்-வரிசை விறைப்புத்திறன் கொண்டவை, அவை வடிவமைப்பு படைப்பாற்றலைத் திசைதிருப்ப முற்படுகின்றன. விரைவான பயன்பாட்டு மேம்பாட்டு மாதிரிகள், விரைவான தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் நோக்கில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, முன்னோக்கி வளர்ச்சித் திட்டங்களில் முன்மாதிரிகளுக்கு புதுப்பிக்கும் பொருட்டு கவனம் குழுக்கள் மற்றும் பட்டறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன.
வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை இல்லாதது
தொடர்ச்சியான தயாரிப்பு வளர்ச்சியில் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை கடுமையாக மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் அதன் நேர்கோட்டு அமைப்புக்கு இது வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. அபிவிருத்தி செயற்பாட்டில் வளைந்துகொடுப்பது, வடிவமைப்பாளர்களுக்கு அபிவிருத்தி செயன்முறையின் போது சந்தைப்படுத்துதலால் பொருந்தச் செய்ய உதவுகிறது. ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் டேவிட் யோஃபி மற்றும் எம்ஐடியின் மைக்கேல் குசுமோனோ ஆகியோர் உருவாக்கிய ஒத்திசைவு மற்றும் நிலைப்படுத்திய முறை, நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பற்றிக் கலந்துரையாடலானது பல்வேறு வடிவமைப்புகளை பல்வேறு வடிவமைப்புகளில் உருவாக்கும் போது, பல்வேறு செயல்பாடுகளை மேம்பாட்டு செயல்முறை முழுவதும் ஒருங்கிணைத்து செயல்படுத்தும்.
சிக்கல் கையாள்வதில்
சிக்கலான வடிவமைப்பு சிக்கல்களைக் கையாள்வதில் தயாரிப்பு மேம்பாட்டின் தொடர்ச்சியான முறைகள் திறனற்றவை. தயாரிப்பு ஒரு முன்மாதிரி உருவாக்கப்படும் போது இறுதி கட்டம் வரை ஒரு வடிவமைப்பு குழுவிடம் அடுத்ததாக நகரும். இருப்பினும், சிக்கலான வடிவமைப்புகளுடன், பல முன்மாதிரிகளை அடிக்கடி தேவைப்படுகிறது, ஏனென்றால் முன்மாதிரிகளை பல வடிவமைப்பு குழுக்கள் பரிசோதித்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். சுழல் மாதிரி இந்த சிக்கலை வடிவமைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது நான்கு மடங்கு செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகிறது: ஒரு முன்மாதிரியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பீடு செய்தல்; இரண்டாவது முன்மாதிரிக்கான தேவைகளை வரையறுத்தல்; இரண்டாவது முன்மாதிரி மற்றும் இறுதியாக, சுத்திகரிக்கப்பட்ட முன்மாதிரி உருவாக்க மற்றும் சோதனை செய்யுங்கள். இது சிக்கலான வடிவமைப்பு சிக்கல்களை ஒட்டுமொத்தமாக தீர்க்க அனுமதிக்கிறது.
