நாடுகள் மற்றும் தொழில்கள் தங்கள் பணியாளர்களை வளர்க்க வளங்களை ஒதுக்கும்போது, நலன்கள் தொழிலாளர்களால் மட்டுமே உணரப்படுவதில்லை. மனிதவளத் திணைக்களம் அமைப்பின் மாறிவரும் தேவைகளை மதிப்பிடுவதன் மூலமும் அதன் தொழிலாளர்களை தேவையான கருவிகளுடன் கூடிய சாதனங்களை அமைப்பதன் மூலமும் ஒரு அமைப்பை உதவுகிறது. பணியாளர்களாகவும், பயிற்சிக் கட்டணமாகவும், கூடுதல் பயிற்சிக்காகவும், குறிப்பாக குறுகிய கால மற்றும் நீண்டகால காலப்பகுதிகளில் நிறுவனங்களைப் பெறலாம்.
பொருளாதாரங்களின் அளவு
மனிதவள அபிவிருத்தி நிறுவனம் ஒரு பொருளாதாரத்தை அளவிலான பொருளாதாரத்தை அடைய உதவுகிறது. உச்ச விளைவைக் கொண்டிருக்கும் அதன் மூலதனத்தின் விளைவாக வணிகமானது மிகக் குறைந்த விலையில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் போது இது நிகழ்கிறது. மூலதனம் இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் பணியாளர்களை உள்ளடக்கியது. மனிதவள மேம்பாடு தொழிலாளர்களின் திறமை மற்றும் அறிவை மேம்படுத்துகிறது, அவற்றின் வெளியீட்டை அதிகரிக்க அல்லது புதுமையான, புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்க உதவுகிறது. இதனால், தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கு ஒரு வலிமையான திறனைக் கொண்டிருக்கும் போது உற்பத்தி செலவினத்தை குறைக்கிறது. மனிதவள துறை இந்த நன்மைகளை நிலைநாட்ட சரியான தொழிலாளர்கள் கண்டுபிடிப்பதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பாத்திரத்தை வகிக்கிறது; ஸ்கிரீனிங் ரெஜமென்ஸுடன் கூடுதலாக, மனித வளங்கள் புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான அணுகுமுறை மற்றும் விருப்பம் போன்ற அருமையான பண்புகளை மதிப்பீடு செய்கின்றன.
ஒப்பீட்டு அனுகூலம்
மனிதவள மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை அமல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனங்கள் போட்டித்திறன்மிக்க நன்மைகளை பெறுகின்றன. மார்கஸ் பாவெல் தனது புத்தகத்தில், "திறன் உருவாக்கம் மற்றும் உலகமயமாக்கல்," ஒரு சுமூகமாக இயங்கும், நன்கு வளர்ந்த பொருளாதாரம் முதுகெலும்பாக விளங்குகிறது, அறிவார்ந்த, திறமையான தொழிலாளி. ஒரு வணிக விரிவான பயிற்சி மற்றும் தொழிலாளி செறிவூட்டல் திட்டங்களை வழங்கும்போது, பயிற்சியிலிருந்து பயன் பெறும் தொழிலாளர்கள் இன்னும் மதிப்புமிக்கவர்களாகிறார்கள். ஒரு திறமையான தொழிலாளர் சக்தி ஒரு நாட்டின் உற்பத்தியை அதிகரிக்கிறது, இதனால் அதன் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது. மற்ற நிறுவனங்கள் இத்தகைய நிகழ்ச்சிகளிலிருந்து மறைமுகமாக பயனடையும், அதே நேரத்தில் ஒரு ஊழியர் ஒருவர் ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து அடுத்த இடத்திற்கு மாற்றப்படுவார்.
வேலை திருப்தி
வேலைவாய்ப்பு திருப்தி மிக முக்கியமான பாகங்களில் ஒன்று "தொழில் வளர்ச்சி வளர்ச்சிக்காக" என்ற நூலின் ஆசிரியரான டிரேந்திரா குமார் கருத்துப்படி, அந்த நிலை வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான அறையை வழங்குகிறது என்று நம்பப்படுகிறது. மனிதவள அபிவிருத்தி நிறுவனம் இந்த தொழிலாளிக்கு மதிப்புக்குரிய பொருளை வழங்கியுள்ளது. மனித வளத்துறை, வேலை திருப்திக்கு ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களை திட்டமிடலாம். பத்திரிகைகளின் ஒரு பத்திரிகையாளர் குழுவிற்கான எழுதும் கருத்தரங்கு ஒன்றை வழங்குவது அல்லது ஜிம் உறுப்பினர் உறுப்பினர்கள் போன்ற சலுகைகளை வழங்குவது போன்ற ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
பணியாளர் வைத்திருத்தல்
முதலாளிகள் தங்கள் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு பங்குகளை வைத்திருக்கும்போது பிற வேலை வாய்ப்பைக் கோருவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவாக இருப்பதாக "பணியாளர் பராமரித்தல் முகாமைத்துவத்தின்" ஆசிரியரான ஜேக் ஃபிலிப்ஸ் விளக்குகிறார். கூடுதலாக, துல்லியமான உழைப்பு முன்கணிப்புக்கான நன்மை மிக சில ஊழியர்களின் விளைவாக தொழிலாளர்கள் மிக மெலிதாக உணரவில்லை. இவ்வாறு, வெற்றிகரமான மனிதவள அபிவிருத்தி திட்டங்கள் விற்றுமுதல் குறையும். அத்தகைய அபிவிருத்தி திட்டங்கள் அதிக ஆரம்ப செலவுகள் இருந்த போதிலும், குறைந்த பணியாளர் வருவாய் இருந்து பெறப்படும் சேமிப்பு சேமிப்பு நிரலுடன் தொடர்புடைய கட்டணம் அதிகமாக இருக்கலாம்.
