பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் என்பது பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு நிலையான அம்சமாகும் மற்றும் ஊக்குவிப்பு மற்றும் சம்பள உயர்வு பற்றிய முடிவுகளில் முக்கிய காரணி. பாரம்பரியமாக, மதிப்பீடுகள் முக்கியமாக ஒரு ஊழியர் மேற்பார்வையாளரின் கருத்து மற்றும் முன்னோக்கின் அடிப்படையிலேயே நடத்தப்படுகின்றன, ஆனால் மாற்று வழி பிரபலமாகிறது.
வரையறை
ஒரு 360-டிகிரி மதிப்பீடு அல்லது "360" பணியாளரை மதிப்பீடு செய்து, தனிப்பட்ட நபரின் முதலாளியிடம் மட்டுமல்ல, வெவ்வேறு உறவுகளில் உள்ளவர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. நேரடி அறிக்கைகள், சகவர்கள், மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் கூட தங்கள் கருத்துக்களை வழங்கும்படி கேட்கப்படலாம்.
வகைகள்
இந்த மதிப்பீடு செயல்திறன் மதிப்பாய்வு செயலின் பகுதியாக இருக்கலாம், இதன்மூலம் ஊழியர்கள் முறையாக மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு, பதவி உயர்வு மற்றும் எழுச்சிக்கு கருத்தில் கொள்ளலாம். முறையான மறுஆய்வு செயல்முறையில் இருந்து தனித்து, ஊழியர் மேம்பாட்டு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகவும் அவை பயன்படுத்தப்படலாம்.
நன்மைகள்
பலவிதமான சக ஊழியர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு, மதிப்பாய்வு மற்றும் வளர்ச்சி நோக்கங்களுக்காக இன்னும் விரிவான தரவை அளிக்கிறது. ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டம் மதிப்புள்ள ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க அவர்களின் பயன்பாடு உதவ முடியும், மற்றும் ஊழியர்கள் திறம்பட கருத்துக்களை பெற மற்றும் பெற கற்று.
குறைபாடுகள்
மற்றவர்களிடமிருந்து சேகரித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல், ஊழியர் விமர்சனங்களை நடத்துகின்ற வணிகத் தலைவர்களுக்கான சிக்கலான மற்றும் நேர முதலீட்டை அதிகரிக்கிறது. கூடுதலாக, பணியாளர்களின் நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு ஊழியர்கள் விரும்புவதில்லை, மற்றவர்களுடைய செல்வாக்கு காரணமாக மற்றவர்கள் தண்டனையை பயப்படுகிறார்கள்.
பரிசீலனைகள்
பயனுள்ள செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் பயனுள்ள கருத்தில் பயிற்சி ஊழியர்கள் ஒரு வெற்றிகரமான 360 செயல்முறையின் சாத்தியக்கூறுகளை அதிகரிக்கிறது. படிப்படியாக பல்வேறு அம்சங்களை அறிமுகப்படுத்துவது படிப்படியாக ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் அறிந்தவற்றிலிருந்து மாறுபட்ட ஒரு அமைப்பை மாற்ற உதவுகிறது.
