எப்படி வேலை செய்வது?

நாம் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்போது, ​​பொதுவான ஊகங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட முழு குழுவினரையும் பற்றி முடிவுகளை எடுக்கிறோம். சில நிறுவனங்கள் தங்கள் தகவல்தொடர்புகளை வடிவமைப்பதற்காக ஒரே மாதிரியாகப் பயன்படுத்தினாலும், அவை பெரும்பாலும் துல்லியமற்றவை மற்றும் கணிசமான தொடர்பு மற்றும் செயல்முறை முறிவுகளுக்கு வழிவகுக்கலாம். வணிக தொடர்புகளில் ஒரே மாதிரியான விளைவுகள் தூரமாகவும், இரு ஊழியர்களிடமும், நிறுவனத்திலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

வாய்ப்புள்ள விளைவுகள்

பல பாலினம் மற்றும் இன முரண்பாடுகள் இன்னும் தொடர்கின்றன நவீன பணியிடத்தில். இதன் விளைவாக, நிறுவனங்கள் குறைந்த அல்லது தகவலறிந்த ஒரே மாதிரியான அடிப்படையிலான பெண் அல்லது சிறுபான்மை உள் பார்வையாளர்கள் தொடர்பு கொள்ளலாம். இந்த தகவல்தொடர்பு தவறான கருத்துக்கள் உற்சாகம், கல்வி மற்றும் விழிப்புணர்வு இல்லாததால், இவை அனைத்தும் தொழில் வளர்ச்சியை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். இந்த ஸ்டூடியோடிஃபீப்புகள் இந்த பார்வையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை எவ்வாறு பெறுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கும். 2012 ஆம் ஆண்டில், தகவல் ஆய்வாளர்கள் ஜெசிகா கார்ல்சன் மற்றும் மேரி க்ராஃபோர்ட் ஆகியோர், பெண் பேச்சாளர்களை அதிக உணர்ச்சி மற்றும் ஆண் பேச்சாளர்களாக அதிக அதிகாரப்பூர்வமாக அறிமுகப்படுத்தினர், இருவரும் இருவரும் அதே உரைகளை வழங்கினர்.

தனிப்பட்ட பதிலளிப்புகள்

பேச்சாளர்கள் தங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு பதிலளிக்கும் வழியை மாற்றியமைக்கலாம், படி 2014 போர்ட்லேண்ட் பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சி. உதாரணமாக, நேர்காணல் தொடர்பாக, ஊழியர்கள் சங்கடமான கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு தீவிரமான அல்லது ஒத்துழைப்புடன் இருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு நேர்மையுடன் தொடர்பு கொள்ளலாம். இதேபோல், ஒரு ஊழியர் எதிர்மறையான ஒரே மாதிரியான ஒரு சக பணியாளரை விட நேர்மறையான ஒரே மாதிரியான ஒருவரிடம் வித்தியாசமாக பதிலளிக்கலாம். இந்த நடத்தைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளரை தனியார் கூட்டங்களின்போது குறைவான கூட்டுறவு எனக் கருதும் ஒரு மேலாளரை ஏற்படுத்தக்கூடும், உதாரணமாக, மேலாளர் அந்த ஊழியருக்கு மிகவும் சவாலான வேலையை வழங்குவதில் சங்கடமாக உணரலாம்.

எச்சரிக்கை

பாலினம் மற்றும் இன முரண்பாடுகள் வணிகத்திற்குத் தவறானவை அல்ல - இந்த மாதிரிகள் செயல்படுவது சட்டவிரோதமானது. பாலினம், இனம் மற்றும் பல பிற குணங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட சில நடவடிக்கைகளை அமெரிக்க சமவாய்ப்பு சந்தர்ப்பம் ஆணையம் கருதுகிறது.

திறன் ஸ்டீரியோபையஸ் மற்றும் கம்யூனிகேஷன்

அந்த ஊழியர்கள் வேலை செய்யும் துறைகளின் அடிப்படையில் தொழில் தலைவர்கள் ஊழியர்களின் திறமைகளைப் பற்றி முடிவு எடுக்கலாம். மூத்த தலைவர்கள், நுழைவு அளவிலான அழைப்பு மைய ஊழியர்கள் அல்லது வரி-அளவிலான உற்பத்தி ஊழியர்கள் குறைந்த படித்தவர்களாக அல்லது நிறுவனத்திற்குள்ளேயே மற்றவர்களை விட சிக்கலான விடயங்களில் குறைவாக அக்கறை கொண்டுள்ளனர் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதன் விளைவாக, இந்த பார்வையாளர்களுக்கு தகவல்தொடர்பு முக்கிய விவரங்கள் இல்லாமல் இருக்கலாம் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை சிறப்பாக செய்வதற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய ஆழ்ந்த தகவல்கள் அல்லது ஆழமான தகவல்கள்.இதேபோல், குறைவான-நிலை ஊழியர்கள் மூத்த தலைவர்களைத் துல்லியமாகவும், பின்தங்கிய விவரங்களில் அக்கறையற்றவராகவும் காட்டலாம். இந்த அனுமானம், வரிக்கு என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றி மேல்நோக்கி தகவல் தொடர்பு இல்லாததால், வருவாய் மீது விளைவான எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும்.

சர்வதேச வர்த்தக உறவுகள் மீதான விளைவுகள்

பல தொழில்கள் முக்கிய வெளிநாட்டு மற்றும் சர்வதேச சந்தைகளில் தொடர்பு நடத்தைகள் ஊழியர்கள் பயிற்சி. ஒரே மாதிரியான அடிப்படையில், இந்த பயிற்சியானது சேதத்தை விளைவிக்கும். தகவல் தொடர்பு நிறுவனமான Communicaid இத்தாலியில் வர்த்தகத்தை நடத்தும் நிறுவனங்களின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. இத்தாலிய நெறிமுறைகள் அமெரிக்க நெறிமுறைகளைக் காட்டிலும் கணிசமான நேரத்தை ஒதுக்கிவைக்கின்றன என்றாலும், தாமதமாக அல்லது விற்பனையாளர்களை நேரில் சந்திக்காத கூட்டங்கள் அனைத்தையும் இத்தாலியர்கள் தாங்கிக்கொள்ள மாட்டார்கள். அதன் விளைவாக, பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கும் தொழில்கள் ஒரே மாதிரியான நடைமுறைகளை கடைபிடிக்கின்றன.

குறிப்புகள்

• எப்போதும் உங்கள் பார்வையாளர்களைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள், அதன் ஒரே மாதிரியானவை அல்ல. ஒரு அறிமுகமில்லாத நாடு அல்லது பிராந்தியத்தில் வணிக நடத்தி போது, ​​ஒரே மாதிரியான அலட்சியம் மற்றும் உங்கள் தனிப்பட்ட பார்வையாளர்களுக்கு சிறந்த வேலை என்று திட்டமிடல் மற்றும் தொடர்பு பாணி கடைபிடிக்கின்றன.