மக்கள் ஒன்று சேர்ந்து வேலை செய்யும் போது மோதல் தவிர்க்க முடியாதது. எனினும், முரண்பாட்டின் காரணங்களை நீங்கள் புரிந்துகொள்ளும்போது, அது பணியிட வேறுபாடுகள் தீர்க்க எளிதாக இருக்கலாம். கட்சியின் உணர்வுகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளின் தீவிரத்தை பொறுத்து, அந்த முரண்பாட்டின் வகைகள் மாறுபடும். மக்கள் தனிப்பட்டவர்களை எதிர்த்து நிற்கும் அல்லது மாறுபட்ட கருத்துக்களை வைத்திருக்கும்போது பணியிட வேறுபாடுகள் ஏற்படலாம். முரண்பாடு பெரும்பாலும் பணி முன்னுரிமை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய தொடர்ந்து செயல்முறை பற்றிய கருத்து வேறுபாடுகளிலிருந்து விளைகிறது. எந்த குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளிலும் மோதல்களின் மூலங்களை புரிந்துகொள்வது, அனைவருக்கும் வாழக்கூடிய தீர்மானத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக மேலாளர்கள் மற்றும் குழுத் தலைவர்கள் உதவலாம்.
குறிப்புகள்
-
முரண்பாட்டின் நான்கு காரணங்கள்: மாறுபட்ட இலக்குகள் மற்றும் முறைகள், போட்டியிடும் அல்லது நலிவடைய இலக்குகள், தத்துவங்கள் மற்றும் ஆளுமை மோதல்களின் வேறுபாடுகள்.
பணி முடிவில் நோக்கங்கள் மற்றும் முறைகள்
மக்கள் வெவ்வேறு நோக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும்போது மோதல் ஏற்படலாம். உதாரணமாக, ஒரு பணியை முடிக்க சிறந்த வழி பற்றி இரண்டு சக பணியாளர்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளக்கூடும். ஒவ்வொன்றும் உயர்ந்ததாக இருப்பதாக ஒவ்வொருவரும் நம்புகிறார்கள், ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் விருப்பங்களைக் காப்பாற்ற நிர்பந்திக்கப்படுவர். இந்த வகை மோதல்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை அழுத்தும் சூழ்நிலைகளில் குறிப்பாகப் பொதுவானவை. காலக்கெடுவை சந்தித்தால், தரம் பாதிக்கப்படும். தரம் தர நிர்ணயிக்கப்பட்டால், காலக்கெடு நிறைவேறாது. ஒரு குழு உறுப்பினர்கள் நேரத்தை தியாகம் செய்யத் தயாராக உள்ளனர் மற்றும் பிற நம்பிக்கைகளின் தரம் தியாகம் செய்யப்படும்போது, சில வழிகளில் விளைவாக ஏற்படும் மோதல் வணிகத்தின் தன்மை மற்றும் பணியின் இதயத்திற்கு வெட்டுகிறது.
போட்டி அல்லது வேறுபட்ட இலக்குகள்
சம்பந்தப்பட்ட தனிநபர்களின் குறிக்கோள்கள் வேறுபடுகின்றன அல்லது இயற்கையில் முரண்பாடானவை எங்கே மோதல் ஏற்படலாம். தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த தேவைகளை கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் இலக்குகளை அமைத்து, நிகழ்ச்சிநிரல்களை உருவாக்கி அந்த தேவைகளை அடிப்படையாக கொண்ட முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். வணிகமானது, இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் நிறுவியுள்ளது. எந்த நேரத்திலும், இந்த இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் ஏதேனும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை ஒருவருக்கொருவர் உண்மையான அல்லது அறியப்பட்ட மோதலாக இருக்கலாம்.
வணிக, துறை அல்லது குழு இலக்குகள் மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடம் தெளிவாக தொடர்பு கொள்ளாதபோது இந்த வகை மோதல்கள் ஏற்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, அந்த பணியாளர்கள் உண்மையில் என்ன இலக்கை அடிப்படையாகக் கொண்டு வேறுபடுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் தனிப்பட்ட முன்னோக்குகளின் சரியான உறுதியான உறுதிப்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால், மோதல் உருவாகிறது.
கருத்துக்கள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் தத்துவங்கள்
கருத்துக்கள், நம்பிக்கைகள் அல்லது தத்துவங்களில் அடிப்படை வேறுபாடுகளிலிருந்து மிகவும் சூடான மற்றும் நீடித்த மோதல்களின் சில வகைகள் உள்ளன. இது கடந்த பல ஆண்டுகளாக உலகளாவிய அடிப்படையிலும், வெளிப்படையான வெகுஜன கருத்துக்கணிப்புகள் மற்றும் அரசியல் பாரபட்சம் ஆகியவற்றிற்கும் இடையே பரந்தளவிலான அதிருப்தியை தோற்றுவிக்கும் என தோன்றுகிறது. கூடுதலாக, தனிநபர்கள் தங்கள் அரசியல் நம்பிக்கைகள் மற்றும் அவர்களின் அடையாளங்களின் மற்ற முக்கிய அம்சங்கள் மூலம் தங்களை அடையாளம் காணலாம், பல்வேறு நம்பிக்கைகள், கட்சிகள், தேசங்கள் அல்லது மதங்களுடன் அடையாளம் காணும் அனைவருடனும் உள்ளார்ந்த மோதல் ஒன்றை உருவாக்கும்.
அரசியலையும் மதத்தையும் போன்ற சூடான பொத்தானைச் சிக்கல்கள் கூட எளிமையான முரண்பாடுகளை ஒரு தனிநபரின் மதிப்பு அல்லது நிறுவனம் அல்லது ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்தின் மதிப்பைப் போன்ற ஒரு தனிப்பட்ட தாக்குதலாக உணரலாம். புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில், மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் முக்கிய பிரச்சினைகள் மீது தாக்குதல்களை மேற்கொள்ள முனைகின்றன, மேலும் அவர்கள் தங்களின் கருத்துக்களில் இருந்து தங்களை பிரித்தெடுக்க கடினமாக இருக்கலாம். இந்த மோதல்கள் பணியிடத்தில் மோசமாக இருக்கும்போது, இதன் விளைவாக மோதல் ஆழமாக பிரிக்கப்பட்டு, பிணைப்பில் நேரடியாக ஈடுபடாதவர்களுக்கு கூட பதற்றம் மற்றும் வெறுப்புடன் நிறைந்த சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது.
ஆளுமை அடிப்படையில் முரண்பாடுகள்
சில சமயங்களில், ஒருவருக்கொருவர் நெருங்கிய தொடர்பில் வருவதற்கு இரண்டு வலுவான நபர்களை விட ஒரு மோதலுக்குத் தேவை இல்லை. பொதுவாக, ஆளுமை வேறுபாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட மோதல்கள் ஒரு வெளிப்புற பார்வையாளருக்கு சிறியதாக இருப்பதாய் தோன்றலாம். ஆரம்பத்தில் தூண்டுதல் சம்பவங்கள் ஒப்பீட்டளவில் அற்பமானவை. இருப்பினும், கட்சிகள் இதில் ஈடுபட மறுத்தால் அல்லது வேறுபாட்டை தீர்க்க மறுத்தால், மோதல்கள் மோதல் மற்றும் வளரும்.
சக ஊழியர்களுக்கிடையில் இந்த வகையான மோதல் தீர்க்க, சில படைப்பாற்றல் தேவைப்படலாம். ஒரு சூழ்நிலையில், பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவரையே மறுபதிவு செய்ய மேலாளர்கள் அதை இன்னும் திறமையாகக் கண்டறியலாம். இல்லையெனில், இரு கட்சிகளும் சில வெளிப்படையான சுய மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். பல சந்தர்ப்பங்களில், தனிநபர்கள் ஒருவருக்கொருவர் குணநலன்களைக் கவனிக்கும்போது, அவர்கள் தங்களுக்குள் வசதியாக அல்லது குறிப்பாக பெருமிதம் கொள்ளாத நிலையில்,
பணியிடத்தில் உள்ள முரண்பாட்டின் பிற ஆதாரங்கள்
இந்த நான்கு முக்கிய காரணங்கள் தவிர, மோதல் பல காரணிகளால் தூண்டப்படலாம் அல்லது தீவிரப்படுத்தலாம். இவற்றுள் முக்கியமானது மோசமான தொடர்புத் திறன். ஒரு நேர்மறையான, ஆக்கபூர்வமான வழியில் இலக்குகளையும் குறிக்கோள்களையும் விவரிக்க முடியாத ஒரு சிக்கலான சூழலை தீவிர மோதல்கள் வெடிக்கக் கூடும்.
பணியிடத்தில் மோதலை உருவாக்கும் மற்றொரு காரணி, அனைவருக்கும் பொருந்தும், அல்லது அனைவருக்கும் தெளிவாக தெரியாத நியாயமான எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்துவதில் தோல்வி. எல்லா வயதினரும் நன்கு சரிசெய்யப்பட்ட மனிதர்கள், என்ன நியாயமானது மற்றும் எதுவுமின்றி வரும்போது ஒரு வலுவான உள் திசைகாட்டி இருக்கிறார்கள். இரட்டை நிலைகளை அவர்கள் உணர்ந்துகொள்ளும்போது, அல்லது அவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிவிக்கப்படாத தராதரங்களுக்கென நடத்தப்படுகிறார்கள் என்று சந்தேகித்தால், சந்தேகத்தின் பயனை நீட்டிப்பது குறைவாக இருக்கும். இதன் விளைவாக, சிறு முரண்பாடுகளிலிருந்து மோதல் ஏற்பட வாய்ப்பு அதிகம்.
