பணியிடத்தில் உள்ள மோதல்கள், உற்பத்தித்திறன் குறைந்து, எதிர்மறை மனநிலையில் அதிகரிக்கும். மோதலில் மூழ்கியுள்ள ஊழியர்கள் திசைதிருப்பப்படுவதையும் எரிச்சலையும் கொண்டிருக்கின்றனர். முரண்பாடு யதார்த்தமாக அழிக்கப்பட முடியாத நிலையில், அது ஸ்மார்ட், கருணையுடன், கட்டமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை மூலம் குறைக்கப்படலாம். தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை வழங்கும் தலைவர்கள், திறம்பட பேசி, அவசரமாக பிரச்சினைகளை சமாளிக்கவும், நேர்மறை சூழலை வளர்த்துக் கொள்ளவும், தங்கள் துறைகளில் குறைந்த மோதல்கள் ஏற்படும்.
எதிர்பார்ப்புகளை அடையாளம் காணவும்
எதிர்பார்ப்புகள் வெளிப்படையானதாக இருந்தால், பல பணியிட மோதல்கள் தவிர்க்கப்படக்கூடும். கட்டளையின் தெளிவான சங்கிலியை நிறுவுவதன் மூலம் தொடங்குங்கள், எனவே மனக்குறைகள் அல்லது சிக்கல்களைக் கொண்ட ஊழியர்கள் யாரை அணுக வேண்டும் என்பதை அறிவார்கள். தனிநபர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை புரிந்துகொள்வதோடு, பெரிய படத்தை எப்படிப் பொருத்துகிறார்கள் என்பதையும் விரிவான வேலை விளக்கங்களை எழுதுங்கள். தெளிவான வேலை விளக்கங்கள் அவற்றில் இருந்து வரும் மோதல் மற்றும் மோதல்கள் ஆகியவற்றை தவிர்க்க உதவும். மேலும், குறிக்கோள் குறித்து தீவிரமாக இருக்கவும். தனிப்பட்ட மற்றும் அணி இலக்குகளை நிறுவும் போது ஊழியர்களின் உள்ளீட்டைத் தேடுங்கள், மேலும் இதன் விளைவாக குறிக்கோள்கள் தகுதியுடையவை, அளவிடக்கூடியவை, நடைமுறை ஆகியவை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். நேரம் பிரேம்களை அமைக்கவும், பணிச்சுமைகளை அள்ளி வீசும் போது யதார்த்தமாக இருங்கள். குறிக்கோளை மதிப்பீடு செய்ய தனிப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை அடிக்கடி திட்டமிடலாம், பணியாளரின் மனநிலையை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் வேலை கோரிக்கைகளை தெளிவுபடுத்துதல்.
தொடர்பாடல் ஊக்குவித்தல்
மேலாண்மை திறந்த மற்றும் பயனுள்ள தகவலை ஊக்குவிக்க வேண்டும். இது மேலாளருடன் குழுவுடன் பகிர்வதை தொடங்குகிறது. சில குறிக்கோள்கள் ஏன் அமைக்கப்பட்டுள்ளன, ஏன் சில முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன என்பதை மேலாளர் விவாதிக்க வேண்டியது அவசியம்; இல்லையெனில், வதந்திகள் பணியிடத்தில் முரண்பாட்டைத் தொடங்கலாம் மற்றும் ஏற்படுத்தக்கூடும். மேலாளர் கூடுதலாக தாராள மனப்பான்மையுடன் இருக்க வேண்டும், அதனால் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவர்களது அணியினர் முழுமையான பணியைப் பற்றி நன்றாக உணர்கிறார்கள். குழு கூட்டங்களில், குழுவில் பொதுவான இலக்குகள் மற்றும் நலன்களைக் குறிக்கவும், எனவே அனைவருமே ஒன்றுடன் ஒன்று இணைந்து செயல்படுவதாக உணர்கிறார்கள். மேலும், மக்களுக்கு உள்ளுணர்வு வேறுபாடுகள் இருப்பதை ஒப்புக்கொள்கின்றன, எனவே அணி ஒரு பொதுவான குறிக்கோளை நோக்கி வேலை செய்கிற போதிலும், அங்கு ஒவ்வொருவரும் மாறுபடும் விதத்தில் வேறுபடலாம்.
சிக்கல்களை தீர்க்கவும்
மோதல்கள் எழுந்தால், நிர்வாகமானது விரைவாக அதை சமாளிக்க வேண்டும். புறக்கணிக்கப்படும் சிக்கல்கள் முரட்டுத்தனமாகவும் கோபத்தை உண்டாக்குகின்றன. கூடுதலாக, அவசரத்தோடு தீர்க்கப்படாவிட்டால், குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்கள் நிலைமைக்கு இழுக்கப்படலாம். சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகளை ஒன்றாக சேர்த்து, ஒரு சமரசத்தை நோக்கி வேலை செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு பக்கமும் அவனது மனதைப் பேசவும் தீர்வுகள் சம்பந்தப்பட்ட எண்ணங்களைக் கொடுக்கவும் வாய்ப்பு அளிக்கவும். ஒன்றாக வேலை செய்யும் கட்சிகளைத் துதி. மேலாளர் ஒவ்வொரு பக்கத்தையும் சமமாக நடத்த வேண்டும்; விழிப்புணர்வு அதிகரித்த மோதலுக்கு வழிவகுக்கிறது. கூடுதலாக, ஒவ்வொரு குழுவும் ஒரு சிக்கல் இருக்கும் போதெல்லாம் தனது மேலாளரிடம் செல்வதற்கு வசதியாக இருக்க வேண்டும். அவர் தண்டனை அல்லது கேலிக்குரியதாக அச்சப்படுகிறார் என்றால், அவர் விஷயங்களை சரிசெய்யத் திறந்திருக்க மாட்டார்.
நேர்மறை சுற்றுச்சூழல்
ஒரு வரவேற்பு, நட்பு, ஒத்துழைப்பு வேலை சூழல் அனைத்து ஊழியர்களின் மனநிலையையும் மேம்படுத்தலாம் மற்றும் இறுதியில் பணியிட மோதலை குறைக்கலாம். வசதியான அலங்காரம் மற்றும் இயற்கை ஒளி மக்களின் மனநிலையை மேம்படுத்தலாம், இதனால் மற்றவர்களுடன் பழகுவதற்கும், சிறிய எரிச்சலூட்டும் செயல்களை எளிதாக்கும். ஊழியர்களிடையே குழப்பம் ஏற்படுகின்ற முகாமையாளர்கள், ஊழியர்களிடையே குறைவான மோதுதலைக் காண்கின்றனர். அவர்கள் "இந்த விஷயத்தில் ஒன்றாக" இருப்பதை போல் குழுக்கள் உணர வேண்டும். மோதல் தீர்மானம் மற்றும் தனிப்பட்ட தகவல் தொடர்பாடல் பயிற்சி, அணி கட்டிடம் பயிற்சிகள் இணைந்து, நேர்மறையான இருக்க முடியும். பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை செய்ய வேண்டிய அனைத்து வளங்களையும் கொடுக்க வேண்டியது அவசியம்.
