நிறுவன கட்டமைப்பு லமர் பல்கலைக்கழகத்தால் வரையறுக்கப்படுகிறது, "பணிச்சூழலியல் முறைமை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு உறவு முறைமைகள், ஒருங்கிணைப்புக்கள் மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது, அதனால் அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய ஒத்துழைக்கின்றன." செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மிக்க செயல்திறன் மற்றும் பல்வேறு துறைகள் இடையே ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒற்றுமை ஊக்குவிக்கும் ஒரு அமைப்பு உருவாக்குகிறது. ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு செயல்திறன் இல்லாத போது, பொதுவான குறிகாட்டிகள், நடத்தை, ஊக்கம், செயல்திறன், குழுப்பணி மற்றும் இடைக்கால உறவுகளில் தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன.
ஏழை பணியாளர் நடத்தை
தாமதமான நடத்தை தாமதமாக பணிபுரியும் ஊழியர்களிடமிருந்தும், அவர்களின் பணிகள் மூலம் தொடர்ந்து செயல்படாது, எதிர்பார்த்த அறிக்கைகள் நிரப்பப்படாமலும் இருக்கலாம். ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு நோக்கம் சந்திப்போம் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்று குழுப்பணி, ஒற்றுமை மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்தும் ஒரு நேர்மறையான பணி சூழலை உருவாக்க வேண்டும்.
உந்துதல் இல்லாதது
ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு பயனற்றதாக இருக்கும்போது, தலைமைகளும் ஊழியர்களும் ஒரே நோக்கத்துடன் செயல்படுவதில்லை. உந்துதல் என்பது விஷயங்களைப் பெறும் திறனைக் கொண்டது மற்றும் ஒரு தனிநபரின் ஆசைகள் நிறைவேற்றப்படுவதால் ஆற்றப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் சம்பளம் தொப்பியை அடைந்தால், அந்த பணியாளருக்கு தனது வேலையைத் தொடர அல்லது பயிற்சியிலும் முன்னேற்றத்திலும் ஈடுபடுவதற்கு எந்தவொரு ஊக்கமும் இல்லை. மக்கள் உந்துதல் இல்லை போது, மாற்றம் நெறி இல்லை, ஒரு தேக்க மற்றும் ஆக்கபூர்வமான வேலை சூழலை உருவாக்கும்.
குறைந்த செயல்திறன்
மக்கள் தமது பணிகளை முடித்துக் கொண்டாலும் கூட, அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் விகிதம் பயனற்ற நிறுவன கட்டமைப்புக்கு குறைவாகவே இருக்கும். நிறுவன அமைப்பு ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. குறைந்த செயல்திறன், பணியாளர் திருப்தி இல்லாதது, மோசமான வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் இறுதியில் ஒரு கீழ்மட்ட வரி. சிறந்த நிறுவன கட்டமைப்பு என்பது ஒரு உயர்ந்த மட்டத்தில் ஒரு நபரின் செயல்திறனை பராமரிக்கும் அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குகிறது.
இல்லை குழுப்பணி
திறமையற்ற நிறுவன அமைப்புகளின் பொதுவான அறிகுறியாக அதிகப்படியான மோதல்கள் மற்றும் அணிகள் இணைந்து செயல்பட இயலாமை ஆகும். இது பொதுவாக உள்ளது, ஏனெனில் அது அமைக்கப்பட்டுள்ள தெளிவான அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட பார்வை இல்லை, மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள் தெளிவற்ற மற்றும் தெளிவற்றவை. பயனுள்ள தொடர்பு இல்லாததால் கூட மோதல் உருவாகிறது. செய்திகள் முரண்பாடான அல்லது குழப்பமானவை என்று அனுப்பப்பட்டால், ஊழியர்கள் கோபத்தையும் ஏமாற்றத்தையும் எதிர்கொள்வார்கள், இது குற்றம் மற்றும் ஆக்கிரமிப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
வலுவிழந்த Interdepartmental உறவுகள்
ஆரோக்கியமான உட்புற உறவு உறவுகளை மேம்படுத்துகின்ற கட்டமைப்பையோ கொள்கைகளையோ பயனற்ற நிறுவன கட்டமைப்புகள் வழங்கவில்லை. ஒவ்வொரு துறையும் அல்லது குழுவும் பிரத்தியேகமாக செயல்படுகின்றன. பொதுவாக திணைக்களம் மற்றும் கம்பனியின் பொதுவான நன்மைக்காக ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வேலை செய்வதற்கான இயலாமை ஆகியவற்றுக்கு இடையே உராய்வு நிலவுகிறது.
