பாரம்பரியமான தலைமைத்துவ ஆட்சிகள் பெரும்பாலும் வலிமை மற்றும் வரிசைமுறை பற்றிய கருத்துக்களை நம்பியுள்ளன. இந்த சின்னங்கள், படைவீரர்களுக்கும் துருப்புக்களுக்கும் இடையில் மாறும் பணி உறவுகளை இராணுவ படங்களில் பயன்படுத்தலாம். சிங்கமும் ராஜாவும் மேன்மையான பிறப்பு அல்லது அசாதாரண திறமையிலிருந்து வரும் உயர்ந்த நிலையில் நின்று கொண்டிருக்கும் இரு தலைவர்களே. ஆனால் தலைமை சின்னங்கள் ஒத்துழைப்பு, ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றின் நெறிமுறைகளையும் வரையறுக்கின்றன, தனிநபர்களின் உயிர்களை மேலும் குறைவாக பேசுவது மற்றும் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவதற்கான அதிகாரம் ஆகியவை.
வேலைக்காரன்
சேவையால் வழிநடத்தப்படுவதற்கு மேற்புறத்தில் முரண்பாடானதாக தோன்றலாம் என்றாலும், Innolect ஊழியரின் தலைவரின் அடையாளமானது ஒரு முன்னணி வகிப்பதை விட தலைவர் ஒரு துணைப் பாத்திரம் வகிக்கின்ற சக்திவாய்ந்த மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது என்று கூறுகிறது. முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட திட்டத்தின்படி ஒரு அலுவலகத்தை நன்கு செயல்படுத்துவதை வலியுறுத்துகின்ற மேலாளர் விஷயங்களைச் சீராகச் செய்யலாம், ஆனால் இந்த அணுகுமுறை பணியாளர்களுக்கு தங்களின் சொந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் பொறுப்புணர்வுடன் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமாக செயல்படுவதற்கும் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்காது. இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு ஊழியர் தலைவர் சுயாதீனத்திற்கும் வெற்றிக்குமான அமைப்பாளர்களின் நம்பிக்கையும் திறமையும் உருவாக்குகிறார். இந்த தாழ்மையான அணுகுமுறை மனநலம் மற்றும் உந்துதலையும் மேம்படுத்துகிறது, புதுமைகளை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் மேலும் கற்றல் தொடர்ந்து வருகிறது.
பில்டர்
சில தலைவர்கள் முழுமையாக கட்டமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்குள் நுழைந்து முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்ட அமைப்புகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுகின்றனர். வணிக நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் எளிமையான துவக்கங்களிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டு, தொடர்ந்து பராமரிக்கப்பட்டு பழுது மற்றும் பராமரிப்பு தேவைப்படுகின்றன. ஹேவார்ட் பிசினஸ் ரிவியூ படி, அடுக்கு மாடிக் கட்டிடங்களில் பணிபுரியும் தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை இயங்கச் செய்யும் பணிக்கு மனத்தாழ்மையைக் கொண்டுவருகின்றனர் மற்றும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான கொட்டைகள் மற்றும் மரக்கட்டைகளில் ஈடுபடுவதற்கு தயாராக உள்ளனர். அவர்கள் வெற்றிகளையும் தோல்விகளையும் இருவரும் ஒரு அடித்தளத்தின் மீது கட்டமைப்பை மேம்படுத்துகிறார்கள்.
பயிற்சியாளர்
ஒரு தொழிலை நடத்துவது ஒரு தொழில்சார் அணுகுமுறை ஒத்துழைப்பை உற்சாகப்படுத்துகிறது, அது தொழிலாளர்களின் திறன்களை உருவாக்குகிறது, தனிநபர்களாகவும் ஒரு குழுவாகவும் இருக்கிறது. ஊழியர் தலைவர் போல, பயிற்சியாளரின் வேலை ஒவ்வொரு குழுவிலிருந்தும் சிறப்பாக வெளியேறுவதாகும். குளோப் அண்ட் மெயில் ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளரைப் போல ஒரு வெற்றிகரமான பயிற்சியாளர் ஒவ்வொரு தொழிலாளரின் பலத்தையும் பலவீனங்களையும் அறிந்திருப்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறது. தற்செயலான பயிற்சிகளில் தனிப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் குணநலன்களைப் பற்றிய சிந்தனையான பயிற்சிகள் அடங்கும், இது குழு உறுப்பினர்களை தங்கள் வசதியுள்ள மண்டலங்களை விரிவுபடுத்தி புதிய திறன்களை வளர்த்துக்கொள்ள சவால் செய்கிறது.
கலைஞர்
தலைமைத்துவமானது, படைப்பிரிவுகளின் நாகரீகங்களும், திறமைகளும், அதன் பகுதியின் தொகையை விட அதிகமானவற்றை உருவாக்க, ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான முயற்சியாகும். ஒரு கலைஞரைப் போலவே வெற்றிகரமான ஒரு தலைவருக்கும் ஒரு பார்வை உள்ளது. இந்த முன்னோக்கு ஆரம்பத்தில் புரிந்து கொள்ள கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் காலப்போக்கில் தெளிவாகிவிடும். இதேபோல், ஒரு கலைஞர் ஒரு நிலப்பரப்பைப் புரிந்துகொள்வதுடன், வெளிப்படையாக வித்தியாசப்படாத பிரிவுகளுக்கு இடையேயான இணைப்புகளை உருவாக்கி, தெளிவான மற்றும் தனித்துவமான வழிகளில் இந்த இணைப்புகளை வழங்குகிறார்.
