வாங்குதல் என்பது குறைந்த விலையில் ஒரு வணிகத்திற்கான பொருட்களை அல்லது சேவைகளை வாங்குவது பற்றி அல்ல. கொள்முதல் தொழிலாளர்கள், சரியான நேரத்தில், சரியான விலையில், சரியான விலையில் இருந்து, சரியான ஆதாரத்திலிருந்து சரியான வாங்குதலுக்காக பணியாற்றுவதன் மூலம் அவர்களின் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பரவலாக பங்களிப்பு செய்கின்றனர். செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், உறவுகளை பராமரிப்பதற்கும் வணிக தேவைகளை சந்திப்பதில் இருந்து, திறமையான வாங்கும் மேலாண்மை உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் முக்கிய வணிக நோக்கங்களை சந்திக்க உதவுகின்றன.
குறிப்புகள்
-
கொள்முதல் வல்லுநர்கள் செலவு கட்டுப்பாட்டு, சப்ளையர் உறவு வளரும் மற்றும் நிர்வகித்தல், புதுப்பித்தல் மற்றும் சப்ளை சங்கிலியின் பல்வகைமை ஆகியவற்றை ஊக்குவித்தல் போன்ற பல நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.
செலவுகளை குறைத்தல்
ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் குறைந்த விலை பெறுதல் அவசியம் இல்லை, ஆனால் வாங்குவோர் ஒட்டுமொத்த விலைகளையும் ஒட்டுமொத்த விதிமுறைகளையும் பெறுவதன் மூலம் தங்கள் வணிகத்திற்காக பணத்தை சேமிக்க முயற்சிக்கிறார்கள். சப்ளையர்கள் வழங்குவதற்கான சலுகைகள் மற்றும் தள்ளுபடிகள் மீது முதலீடு முக்கியம். செலவினங்களை நீக்குவதன் மூலம் நீண்டகால செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம், கழிவுகளை குறைப்பதன் மூலம் குறைபாடுள்ள பொருட்களின் விலையை குறைப்பதன் மூலம் சாதகமான ஒப்பந்த விதிகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறது.
பல்வகைப்பட்ட வழங்கல்
ஒரு சப்ளையருடன் அதிகமாக செலவு செய்வது ஆபத்தானது. அந்த சப்ளையர் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் சிரமப்பட்டால் அல்லது அவற்றின் விலையை கணிசமாக உயர்த்தினால், அவர்கள் சார்ந்து இருக்கும் நிறுவனம் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்களை விநியோகிப்பதை தாமதப்படுத்த வேண்டும் அல்லது அவர்கள் விலைகளை உயர்த்தலாம். எனவே, சப்ளையர் தளத்தை விரிவாக்குவதன் மூலம் விநியோகத்தின் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்துவது மேலாண்மை வாங்கும் ஒரு முக்கிய குறிக்கோளாகும்.
வணிக தேவைகள் நிறைவேற்றுதல்
சரியான சப்ளையர்களுடன் வியாபாரத்தைச் செய்வது விலை மற்றும் வழங்கல் போன்றவற்றிற்கு முக்கியமானது. உதாரணமாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை அதற்கேற்ப ஒதுக்கிக் கொள்வதன் மூலம் சிறிய வணிகங்களுக்கு ஆதரவு தருவதாக உறுதிப்படுத்த வேண்டும். மோசமான நற்பெயர்கள் அல்லது வணிக நடைமுறைகளை வழங்குபவர்களையும் அவர்கள் தவிர்க்க வேண்டும். வாங்குதல் மேலாண்மை இத்தகைய குறிக்கோள்களை அடைய உதவும்.
புதுமை புதுமை
வணிக பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கான புதுமையான தீர்வைப் பெறுவதன் மூலம், வாங்குதலுக்கான தொழில் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்க முடியும். விற்பனையாளர்களுடன் நெருக்கமாக பணிபுரிவதன் மூலமும், அவர்களின் நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலமும், சப்ளையர்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதை ஆராய்வதன் மூலமும் அவர்கள் அவ்வாறு செய்கின்றனர். வாடிக்கையாளர்களுக்கென சிறந்த தொழில்நுட்பங்களையும், தயாரிப்புகளையும் அவர்கள் உருவாக்க முடியும், மேலும் அவற்றை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை இன்னும் சிறப்பாக வழங்குவதற்கு அனுமதிக்கும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும் முடியும்.
உறவுகளை நிர்வகித்தல்
வாங்குவோர் தொழில் நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் எவரேனும் வேலை செய்ய முடியும். மார்க்கெட்டிங், நிதி மற்றும் தளவாடத் துறைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து பிரதிநிதிகளை அவர்கள் ஒரு சில பெயர்களைச் சமாளிக்கலாம். அவர்கள் வாங்குகின்ற பரந்தளவிலான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் அளவையும், அவர்களது முடிவுகளை அவர்களது நிறுவனத்திடமிருந்தும் தாக்கக்கூடிய தாக்கத்தினால், வாங்கும் நிறுவனங்கள் துறையை எவ்வாறு இணைப்பதுடன், நிறுவனத்தின் பொது இலக்குகளைத் தொடர அவர்களது முயற்சிகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.
ஞானமாக செலவழித்தல்
ஒரு நிறுவனத்தின் செலவில் பாதிக்கும் மேலாக பெரும்பாலும் கொள்முதல் செய்வது. முதலீட்டு கொள்முதல் டாலர்கள் சரியாக ஒரு நிறுவனம் சந்தை பங்குகளை விரிவுபடுத்த உதவுகிறது மற்றும் அதன் சந்தைகளை முதல் சந்தையில் தரமான உற்பத்திகளைக் கொண்டுவருவதன் மூலம் அதன் விற்பனையை அதிகரிக்க முடியும். கொள்முதல் முகாமைத்துவமும் நிறுவனங்களின் வெற்றியில் முதலீடு செய்த சப்ளையர்களுடன் ஒத்துழைப்பதன் மூலம் அந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை திறம்பட அபிவிருத்தி செய்வதன் மூலம் இலாபத்தை மேம்படுத்த முடியும்.
