கொள்முதல் மேலாண்மை சிக்கலான கூறுகள் என்ன?

கொள்முதல் மேலாண்மை செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி, வணிக வல்லுநர்கள் சப்ளையர்கள் அல்லது விற்பனையாளர்களிடமிருந்து வணிகங்களை நடத்துவதற்கு தேவையான ஆதாரங்களை வணிக வல்லுநர்கள் வாங்குவர். திறமையான கொள்முதல் முகாமைத்துவ கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் வணிகச் செயற்பாட்டிற்கான சிறந்த தரமான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பெறுவதற்கு விநியோகஸ்தர்களிடமிருந்தும் விற்பனையாளர்களிடமிருந்தும் விலை பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு தொழில் நுட்ப சேவைகளை கொள்முதல் செய்வதற்கு உதவுகின்றன.பெரிய நிறுவனங்கள் பெரிய தொகுதிகளில் வளங்களை வாங்குவதால், அவர்கள் வழக்கமாக முறையான கொள்முதல் மேலாண்மை செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். சிறு தொழில்கள் அவற்றின் தொழில்களுக்கு தேவையான பொருட்களைப் பெறுவதற்கு அதிக முறைசாரா நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

நன்மைகள்

ஒரு நிர்வாகச் செயல்பாட்டிலிருந்து ஒரு மூலோபாய செயல்முறைக்கு ஒப்பந்த மேலாண்மை நிர்வாக பாத்திரத்தை மாற்றியமைப்பது, வணிக ரீதியான கொள்முதல் செயல்முறை நிர்வாகத்தை சார்ந்திருக்கிறது என்பதை நிரூபிக்கிறது. முக்கியமான கொள்முதல் மேலாண்மை நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்துதல் தொழில் வல்லுநர்கள் உற்பத்தி மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை பற்றிய அறிவை அதிகரிக்க, துல்லியமான முன்கணிப்பு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி சப்ளை சங்கிலி முழுவதும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தியை அதிகரிக்கவும், முதலாளிகள் மற்றும் சப்ளையர்கள்.

ஒப்பந்த மேலாண்மை செயல்முறைகளை உருவாக்குதல்

ஒப்பந்தங்களை கையொப்பமிட பயன்படும் செயல்முறைகளை நிறுவனம் நிர்வகிக்கும் பயனுள்ள செயல்முறை மேலாண்மை ஒப்புதல் அளிக்கிறது. ஒரு ஒப்பந்தம் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் நிலையான ஆவணங்களை ஒரு நிறுவனம் நிறுவியவுடன், இந்த தரநிலைகளை கடைப்பிடிக்கவும், பின்பற்றவும் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க வேண்டும். தொடக்கத்தில், வரவு செலவுத் திட்டத்தின் வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கும் உயர்ந்த தெரிவு ஒப்பந்தங்கள் மட்டுமே இந்த வழிகாட்டுதல்களின் கீழ் உள்ளன, ஆனால் நிறுவனத்தின் கொள்முதல் செயல்பாடு முதிர்ச்சியடைகிறது, கொள்முதல் தொழிலாளர்கள் இந்த தரங்களை மற்ற ஒப்பந்தங்களுக்கு பொருந்தும்.

ஒப்பந்த நிர்வகிப்பு செயன்முறைகளைத் தன்னியக்கப்படுத்துதல்

கொள்முதல் முகாமைத்துவ வல்லுனர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திடமிருந்தும் நிலையான கொள்கைகளை நிறுவனப்படுத்துவதால், ஒரு பரிவர்த்தனை முடிக்க பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய ஆவணங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளை அவை நிறுவுகின்றன. மென்பொருள் கருவிகள் பயன்படுத்தி, ஒப்பந்த வகை, விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள், டாலர் அளவு அல்லது பிற தேவைகளை பொறுத்து இந்த செயல்பாடுகளை தானியங்கு செயல்முறை streamlines.

கொள்முதல் செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைத்தல்

ஒப்பந்த மேலாண்மை முறைகள் முதிர்ச்சி அடைந்த நிலையில், நிதி மேலாண்மை, செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் பொறியியல் வடிவமைப்பு போன்ற பிற முக்கிய செயல்பாட்டு செயல்முறைகளுடன் முக்கியமான கொள்முதல் செயல்பாடுகளை நிறுவனங்கள் ஒருங்கிணைக்கின்றன. அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சி அளித்தல், ஒவ்வொரு துறையும் சிறந்த நடைமுறைகளை உருவாக்கியது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. 1973 ஆம் ஆண்டு முதல், கூட்டுறவு சங்கம், 90,000 க்கும் அதிகமான உற்பத்தி தொழில் நுட்ப வல்லுனர்களுக்கும், கொள்முதல் முகாமைத்துவத்துடனான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கல்விக்கு வழங்கியுள்ளது. கூடுதலாக, ஒவ்வொரு துறையிடமிருந்தும் உற்பத்தி அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், கொள்முதல் வல்லுநர்கள் சப்ளையர்களுடன் மேலும் திறம்பட பேச்சுவார்த்தைகளை மேற்கொள்வதற்கு தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலாபத்தை பாதிக்கும் தரம் மற்றும் சேவை பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

திறனை மதிப்பீடு செய்தல்

கொள்முதல் நிபுணர்களால் செய்யப்படும் தொடர்ச்சியான செயல்முறை முன்னேற்ற முயற்சிகள் செயல்திறனை மதிப்பிடுகின்றன. ஒப்பந்த நிர்வகித்தல் செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட இந்தத் திட்டங்கள், முந்தைய திட்டங்களால் அறியப்பட்ட அனுபவங்களையும் பாடங்களையும் பிரதிபலிக்கின்றன. மிகச் சிறந்த ஒப்புதல் கையொப்பங்களுடன் அமைப்பு மிகவும் திறமையான பணி ஓட்டத்தைத் தொடங்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் கொள்முதல் திறன் அதிகபட்ச அளவை அடைகிறது.