நிறுவனங்கள் அதிக போட்டித்தன்மை கொண்ட ஒரு வளரும் தேவையை எதிர்கொள்கின்றன. நிறுவனங்கள் அதிகரித்து வரும் தொழில்நுட்பத் தேவைகளாலும், சர்வதேச வணிகத்தில் வளர்ந்துவரும் கவனம் செலுத்துவதாலும் முன்னோடியில்லாத சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன. சவால்களை சந்திக்க பொருட்டு நிறுவனங்கள் ஒருங்கிணைப்பு உறவுகளை தேடுகின்றன. விண்வெளி மற்றும் உயிரித் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து, நிறுவனங்கள் ஒழுங்கமைத்தல் சரிசெய்தல் மற்றும் குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பு மூலம் ஒரு புதிய வகை நிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்குகின்றன. வணிக வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தை தழுவல் போது ஒரு நேரத்தில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் சுறுசுறுப்புகளை உருவாக்குவது எப்படி ஒருங்கிணைப்பு உத்திகள் எவ்வாறு உதவுகின்றன என்பதை பின்வருவன விவரிக்கும்.
தொடர்பாடல்
ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை ஒரு அடிப்படைத் தேவையில் இருந்து வருகிறது: தொடர்பு. அனைத்து மட்ட ஊழியர்களுக்கும் தரம் மற்றும் விநியோக இலக்குகளை தொடர்புகொள்வதற்கு நிர்வாக மேலாண்மை தொடர்ச்சியான முறைகளை உருவாக்க வேண்டும். அவர்கள் பல்வேறு துறைகள் முழுவதும் முயற்சிகள் ஒருங்கிணைக்க சிறந்த வழிகளை தேடும். செயல்பாட்டு பகுதிகள் முழுவதும் வணிக செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதில் ஒருங்கிணைந்த உத்திகள் கவனம் செலுத்துகின்றன.இலக்கை குறுக்கு செயல்பாட்டு இலக்குகளை கொண்ட குறுக்கு செயல்பாட்டு அணிகள் கட்டி கண்டுபிடிப்பு மூலம் ஒருங்கிணைப்பு உருவாக்க உள்ளது.
பொது மொழி
சந்தையில் பங்கு மற்றும் லாபங்களுடன் தொடர்புடைய அளவிடத்தக்க இலக்குகள் முதன்மையாக உள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்களிடமிருந்து போட்டி மற்றும் அழுத்தத்தால் இயக்கப்படுகின்றன. இந்த குறிக்கோள்கள் ஒரு துறை அல்லது செயல்பாட்டிற்கு உட்பட்டவை அல்ல. திட்டமிடல் மூலோபாய அமர்வுகளில் ஒரு செயல்பாடு சேர்க்கப்படுவது தோல்வி குறைந்த வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு வழிவகுக்கும், செலவு கட்டமைப்பில் அதிகரிப்பு, மோசமான விநியோகம் மற்றும் புதிய தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு. ஒருங்கிணைந்த உத்திகள் முழு அமைப்பையும் வெட்டிக் கொண்டிருக்கும் கிடைமட்ட உறவுகளை உருவாக்குகின்றன. சவால் செயல்பாடுகளை முழுவதும் ஒரு பொதுவான மொழி உருவாக்கி, அளவீட்டு ஒரு சீரான அமைப்பு வளரும் மற்றும் சரியான தரவு பெறுதல்.
ஒன்றிணைவு
முடிவெடுக்கும் ஒரு புதிய அணுகுமுறையை உருவாக்குவதன் மூலம், மேல் மேலாளர்கள் செயல்பாட்டுக் குழாய்களுக்கு பதிலாக ஒத்துழைப்பு நெட்வொர்க்குகளை ஊக்குவிக்க ஊழியர்களுக்கு ஒரு புதிய முன்னுதாரணத்தை உருவாக்க முடியும். இதை செய்ய, மேல் மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த குறுக்கு செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் உருவாக்க வேண்டும். மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனர் பில் கேட்ஸ் இந்த "இணைத்தல்" ஒத்துழைக்க வேண்டும் என்று அழைப்பு விடுக்கிறார். செயல்பாடுகளை தானாக இயங்கச்செய்யும் போது, மேலாளர்கள் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய திசையில் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதற்கான பரந்த பார்வையை உருவாக்குதல் வேண்டும். ISO 9001, Six Sigma, மற்றும் Lean போன்ற தர மேலாண்மை அமைப்புகள் (QMS) ஒரு கருவி-தொகுப்புடன் மேலாண்மை வழங்குகின்றன, மேலும் அமைப்பு முழுவதும் தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் திறனை பெரிதும் மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பில் கேட்ஸின் "ஒத்திசைவு" கடிதத்துடன் இணைப்பதற்கான ஆதாரங்களைக் காண்க.
