பாரம்பரியமான நிறுவன கட்டமைப்புகள், பெரும்பாலும் மேல்-கீழ், மிகவும் நடைமுறைப்படுத்தும் இயந்திர அமைப்புகளுடன் தொடர்புடையவை, 20 ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்பத்திலும், இடைப்பட்ட காலத்திலும் வர்த்தக நிலப்பரப்பை அதிகரித்தன. பாரம்பரிய கட்டமைப்புகள் தொழில்துறையிலும், நடைமுறை சீரான தன்மைக்குச் சமமானதாக இருந்தாலும், 21 ஆம் நூற்றாண்டின் பல்வேறு கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்வதில் சில குறைபாடுகள் உள்ளன.
குறைந்த படைப்பாற்றல்
வியாபார வலைத்தளங்களின் கருத்துப்படி, பாரம்பரிய அமைப்புகளின் மிகவும் பொதுவான அமைப்புமுறை நிறுவனங்கள், கண்டிப்பாக ஆவணப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் இந்த நிறுவனங்களில் மேலாளர்கள் ஊழியர்கள் ஒப்புதலுடனான அனுமதியின்றி பின்பற்றப்பட்ட செயல்முறைகளை பின்பற்ற வேண்டும் என எதிர்பார்க்கின்றனர். 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பெரும்பகுதியில் தொழில்துறைத் துறைக்கு இந்த அமைப்பு நன்றாக வேலை செய்திருந்தாலும், 2000-க்கு பிந்தைய வணிக சூழலில் தேவைப்படும் ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கல் தீர்வைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுப்பது ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, பாரம்பரிய நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஊழியர்களின் கருத்துக்களை ஆய்வு செய்வதற்கு சிறிய அறை விட்டு, Google மற்றும் தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் போன்ற மிக வெற்றிகரமான நவீன வணிகங்களின் வர்த்தக முத்திரை.
தொடர்பு சிக்கல்கள்
ஒரு பாரம்பரிய நிறுவன கட்டமைப்பில், ஊழியர்கள் பல அடுக்குகளின் கீழ் பணிபுரிகின்றனர். இந்த அமைப்புகளில் தொடர்பாடல் மேல்மட்டத்தில், பொதுவாக நிறுவனத்தின் மூத்த தலைவர்களுடன், மற்றும் நிறுவனத்தின் பல்வேறு அடுக்குகளின் கீழ் கீழ்நோக்கி ஓடுகிறது. ஒரு சங்கிலித் தளத்தின் கீழ் அல்லது அருகிலுள்ள பணியாளர்கள் வழக்கமாக மற்ற பணிக்குழுக்களுடன் சகவாசத்துடன் தொடர்புகொள்வதில் சிக்கல் ஏற்படுவதுடன், நிறுவன கட்டமைப்பு கிட்டத்தட்ட தகவல்தொடர்பு கிடைமட்ட ஓட்டத்தை தடை செய்கிறது. இதேபோல், இத்தகைய அமைப்புகளில் உள்ள ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் மேல்நோக்கி தொடர்பு கொள்ளும் திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இந்த கட்டுப்பாடு ஊழியர் கருத்துக்களை பெறுவதை தடுக்கிறது. நவீன நிறுவன கட்டமைப்புகளில், மாறாக, பணிக்குழுக்கள் பொதுவாக நிறுவனத்துடனான சக ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன, மேலும் பல நிறுவனங்கள் மூத்த நிர்வாகத்துடன் கருத்துக்களை அல்லது கவலையை தெரிவிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கின்றன.
அதிக செலவு
பாரம்பரிய நிறுவன கட்டமைப்புகள் பொதுவாக மேலாண்மை பல அடுக்குகளைக் கொண்டுள்ளன, மற்றும் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் வரிசை நிலை ஊழியர்களைவிட அதிக சம்பளத்தை கட்டளையிடுகின்றனர். கூடுதலாக, குடும்ப வணிக வல்லுனர்களில் வணிக எழுத்தாளர்கள், பாரம்பரிய நிறுவனங்கள், வளர வளர, மேலாண்மை விரிவாக்கங்களின் எண்ணிக்கையை விரிவுபடுத்துவதாகவும், விரிவாக்கத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கவும் முடியும். செலவினங்களை கட்டுப்படுத்த, நவீன நிறுவனங்கள் மெதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அதிகமான கிடைமட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள், மேலாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கின்றன, மற்றும் வரிசை எண்ணிக்கை ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க ஷிஃப்ட் ஹெட் எண்ணிக்கை வரவு-செலவுத் திட்டங்கள்.
குறைந்த மகிழ்ச்சி
பாரம்பரியமான கட்டமைப்புகள் மற்றும் குறிப்பாக மிகவும் இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், பணியாளர்களுக்கு கவலைகள் தெரிவிக்க, கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் அவர்களின் சொந்த வேலை சூழலை பொதுவாக கட்டுப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கின்றன. கல்லூரி பாடநூல் "நிறுவன நடத்தை" ஆசிரியரின் ஆசிரியரான ஃப்ரெட் லூதன்ஸ் கூற்றுப்படி, தங்கள் பணியிட சூழலைக் கட்டுப்படுத்தாமல், குறைந்த அளவிலான சுயாட்சியைக் கொண்டிருக்கும் ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிடங்களை விட அதிக வேலைகளை அனுபவிக்கிறார்கள். இந்த சூழலில் உள்ள ஊழியர்கள் அதிக மன அழுத்தத்தை உணர்கின்றனர், வேலை வாழ்க்கை குறைந்த தரமுடையவை, மேலும் நவீன மற்றும் குறைந்த கட்டுப்பாட்டு தொழில்களில் பணியாற்றுவதைவிட விரைவாக எரிக்கப்படுகின்றனர் என்று லூதர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர்.
