கொள்கைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது அதன் நீண்டகால இலக்குகளை அடைய, வணிகத் தரவரிசை.காம் வலைத்தளத்தின்படி நடக்கிறது. அவர்கள் முக்கியமான அனைத்து முடிவுகளையும் நடவடிக்கைகளையும் செய்கிறார்கள். நடைமுறைகள் நடைமுறையில் உள்ள நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்தி, நடைமுறைப்படுத்தப்படும் நடைமுறைகளை ஆதரிக்கின்றன. விசுவாசமாக தொடர்ந்து, நன்கு எழுதப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் நிறுவனத்தின் தத்துவத்தை அல்லது "பார்வை" நிலைநிறுத்துகையில், திறனை, செயல்திறன் மற்றும் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துகின்றன.
மேல்-கீழ் வழிகாட்டல்
AME தகவல் படி, ஒரு மத்திய கிழக்கு வணிக தகவல் வலைத்தளம் படி, ஒரு வணிகத்தின் இலக்குகள், உத்திகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை எவ்வாறு அடைவது என்பதைப் பற்றி வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குதல். "கொள்கைகள் முக்கிய செயல்களைக் கண்டறிந்து, எழும் பிரச்சினைகளை எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யும் தயாரிப்பாளர்களுக்கான பொது மூலோபாயத்தை வழங்குகின்றன," என்று AME கூறுகிறது. ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத தேர்வுகள் மற்றும் நடத்தையை விவரிக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு சூழல் மற்றும் எல்லைகளை அமைத்தல்., இனம், பாலினம், வயது அல்லது நாட்டின் பிறப்பு அடிப்படையில் எந்த வேலை விண்ணப்பதாரருக்கும் எதிராக பாகுபாடு காட்டாத ஒரு கொள்கையானது, அனைத்து வேட்பாளர்களும் சமமாக நடத்தப்பட வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான செயல்முறைகளை மனித வள மேம்பாட்டு துறை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகிறது.
மேலாண்மை கருவி
நடைமுறைகள் ஊழியர்களின் வேலை கடமைகளை விளக்குகின்றன மற்றும் அவர்களின் பொறுப்புகளின் நோக்கம் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. இந்த வழிகாட்டல், ஊழியர்களை ஒருவருக்கொருவர் குறுக்கிட அல்லது அவர்களின் தரையை உயர்த்திக் கொள்ள உதவுகிறது, இது தவறுகளுக்கும் தவறான வழிகளுக்கும் வழிவகுக்கும். அவர்கள் குறிப்பிட்ட பணிகள் முழுவதுமாகவும் தொடர்ச்சியாகவும் செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, அறிவுறுத்தல்கள் பணியாளர்களையும் பின்பற்றுகிறார்கள். நன்கு எழுதப்பட்ட நடைமுறைகளைத் தொடர்ந்து ஊழியர்கள், பணியாற்றும் அல்லது தங்கள் வேலைகளின் பல அல்லது அனைத்து அம்சங்களையும் சுயமாக கற்றுக் கொள்ளவும், அடிக்கடி அல்லது மைக்ரோனேன்ஜ் தலையீடு செய்ய மேலாளர்களின் தேவைகளை குறைக்கவும் உதவுகிறது. நடைமுறையில் ஒரு உதாரணம் ஒரு ஊழியர் ஒரு உடைந்த இயந்திரத்தை சரிசெய்ய ஏற்பாடு செய்ய எடுக்கும் நடவடிக்கைகள். இவை அடங்கும்: நிபுணர் சேதம் மதிப்பீடு ஏற்பாடு, தேவையான பாகங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் வாங்குவதற்கு ஒப்புதல் பெறுதல், பொருத்தமான விற்பனையாளரை அடையாளம் காண்பது மற்றும் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான ஒருங்கிணைப்பு கட்டணம்.
நிலைத்தன்மையும்
முக்கிய தலைவர்களும் மற்ற ஊழியர்களும் விட்டுக்கொடுத்தாலும் கூட, நிறுவனங்களை வழிநடத்தும் வழிமுறையானது காலப்போக்கில் மாறுபடும் அல்லது மோசமடையாது என்பதை நிறுவப்பட்ட கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் உறுதிப்படுத்துகின்றன. அவர்கள் நிறுவனத்திற்கும் வேலைக்கும் பொருந்துகிறார்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளருக்கு அல்ல. அவர்களைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், புதிய பணியாளர் கூட எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் பற்றி விரைவில் அறிந்து கொள்ளலாம், அந்த நிலையில் எந்தவொரு நபருக்கும் என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, என்ன வேலை நீடிக்கும். ஆனால் மேலாளர்கள் வேண்டுமென்றே அமைப்பு மாற்றங்கள், ஜெனி லெவின், வணிக மேலாண்மை ஆலோசகர், ஜெனே லெவின் அசோசியேட்ஸ் வலைத்தளத்தில் கூறுகிறார், அவ்வப்போது கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் மதிப்பாய்வு செய்து புதுப்பிக்க வேண்டும்.
பொறுப்புடைமை
நன்கு திட்டமிடப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் அல்லது ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் அவர்களுக்கு எதிராக தாக்கல் செய்யலாம் என்று சட்ட அல்லது ஒழுங்குமுறை மீறல்கள் குற்றச்சாட்டுக்களை மறுக்க முடியும், லெவின் சுட்டிக்காட்டுகிறது. அவர்கள் நோக்கத்திற்காக ஆதாரங்களை வழங்குகின்றனர், ஆனால் கூட்டாட்சி, மாநில மற்றும் உள்ளூர் விதிகள் கடைப்பிடிக்க உண்மையான முயற்சிகளோடு சேர்ந்து, நிச்சயமாகவே. சட்டம் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுடன் நிறுவன அளவிலான இணக்கத்தை வலியுறுத்தும் மற்றும் சரிபார்க்கும் மேலாளர்கள், தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார நிர்வாகம், தொழிலாளர் துறை, சமவாய்ப்பு வாய்ப்புகள் ஆணையம், உள் வருவாய் சேவை அல்லது உள்ளூர் சுகாதார துறைகள் ஆகியவற்றால் அமலாக்க நடவடிக்கைகளை தடுக்க முடியும். இது சட்ட வழக்குகளைத் தடுக்க உதவும்.
