இது எந்த மேலாளர் அல்லது வணிக உரிமையாளர் பற்றி எழுதும் ஊழியர்கள் சில புள்ளியில் அணுக வேண்டும் என்று ஒரு சடவாதம் தான். இருப்பினும், வரையறுக்கப்பட்ட நிதி வளங்கள் அல்லது மோசமான பணியாளர் செயல்திறன், மற்ற கருத்தாய்வுகளுடன், தானாகவே உயர்த்திக்கொள்ள முடியாது என்று அர்த்தம். இத்தகைய கோரிக்கைகள் நிராகரிக்கப்பட வேண்டிய நேரங்கள் இருக்கின்றன. சில நேரங்களில், உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் அவர் அல்லது அவள் கேட்கும் எழுப்புக்கு தகுதியற்றவராக இருக்க மாட்டார், மற்றும் ஒரு மேலாளராக நீங்கள் இதை ஏன் விளக்க வேண்டும். மற்ற நேரங்களில் ஊழியர் ஒரு எழுச்சி தேவை ஆனால் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை அதை அனுமதிக்க முடியாது. என்னவாக இருந்தாலும், உங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஏன் கொடுக்கக்கூடாது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
பணியாளர் ஒரு ரைஸ் தேவைப்படும் போது
தற்போதைய நேரத்தில் ஒரு உயரத்தை நீங்கள் ஏன் வழங்க முடியுமோ அந்தப் பணியாளரிடம் நேர்மையாக இருங்கள். அவர் அல்லது அவள் செய்கிற வேலைக்கு நீங்கள் பாராட்டுவதில்லை என்பதால் ஒரு எழுச்சி இல்லாதிருப்பதை அவரிடம் அல்லது அவரிடம் உறுதிப்படுத்துங்கள். பொருந்தும் என்றால், நீங்கள் ஒரு எழுச்சி பெறவில்லை என்று ஊழியர் சொல்ல. நீங்கள் சம்பள வெட்டை எடுத்துக் கொண்டால், அதைக் குறிப்பிடுங்கள்.
எதிர்கால வேலை மதிப்பீட்டிற்கான நியமனம் செய்யுங்கள், அங்கு எழுப்புவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி விவாதிக்கலாம். குறிப்பாக, நீங்கள் பணப்புழக்க நெருக்கடி அல்லது பிற நிதி சிக்கல்களை முடிவுக்கு கொண்டுவருவதைக் கணிக்க முடியுமா என்றால், இது தற்போது எழுப்புவதைத் தடுக்க நீங்கள் தடுக்கிறது.
பணியாளருக்கு மற்ற பணியாளர்களுக்கு ஒரு வேலையைச் செய்யுங்கள். அல்லாத பண வெகுமதிகளை பணம் நேரம் ஆஃப் சேர்க்க முடியும், சிறந்த நன்மைகள், ஒரு நெகிழ்வான பணி அட்டவணை அல்லது வேறு எந்த சலுகைகளை நேரத்தில் கடனுதவி சாத்தியமான.
ஊழியர் ஒரு எழுச்சி பெறாத போது
ஊழியர் ஏன் உயர்த்துவதற்கு தகுதியற்றவர் என்பது பற்றி நேர்மையாகவும், வெளிப்படையாகவும் இருங்கள். அவருக்கும் அவரது செயலுக்கும் இடையே உள்ள உறவுகளைப் பற்றியும், அவற்றுக்கு இடையேயும் நின்று கொண்டிருக்கும் அம்சங்களைப் பற்றி குறிப்பிட்டிருக்க வேண்டும்.
ஒரு ரெயிட் வழங்கப்படுமா இல்லையா என்பதைப் பொறுப்பேற்றுக் கொள்ளுமாறு ஊழியர் புரிந்துகொள்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியம் திடீரென்று இருக்கும்போது, அவர்களுக்கு தகுதியுடைய அந்த ஊழியர்களிடமிருந்து உயர்வு அளிக்கப்படும் என்ற உண்மையை வலியுறுத்துங்கள்.
கம்பெனிக்கு அல்லது நிறுவனத்திற்கு அவருடைய மதிப்பு அவரது செலவைக் கடந்துவிட்டால், அவர் பெறுவார் - அல்லது வரிசையில் - ஒரு உயர்வு. அவரது செயல்திறன் எவ்வாறு மேம்படுத்தப்படலாம் என்பதைப் பற்றிய பரிந்துரைகளைக் வழங்குதல். பணியாளர் தனது வேலையைச் செய்யுமாறு ஊக்குவிக்கவும் அடுத்த வருடம் மீண்டும் உயர்த்துவதற்கு முயற்சிக்கவும்.
குறிப்புகள்
-
ஒரு எழுச்சிக்கு ஒரு பணியாளரின் வேண்டுகோளை நிராகரிக்கும் போது எப்பொழுதும் ஊக்கமளிக்க வேண்டும். உங்கள் கைகளில் உங்களுக்கு வேண்டிய கடைசி விஷயம் ஒரு அதிருப்தி கொண்ட ஊழியர்.
