சில நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு பிரச்சினையை புறக்கணித்துள்ளன, மற்றவை மற்றவர்களுடைய கருத்தை தழுவி, அவற்றின் வணிக நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு அனைத்தையும் செய்ய முடியும். கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வுக்கு ஊக்கமளிக்கும் அணுகுமுறைகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்கள், நடவடிக்கை எடுக்கப்படுவதற்கு முன்னர் நிறைவேற்றப்படும் விவகாரங்கள் அல்லது புதிய சட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்காக காத்திருக்க வேண்டாம்.
அணுகுமுறைகளின் வரம்பு
சமூக பொறுப்புணர்வு பிரச்சனைக்கு முகங்கொடுக்கும் எந்த நிறுவனமும் அதை நான்கு அணுகுமுறைகளில் ஒன்றை எடுத்துக் கொள்ளலாம். ஒரு நிறுவனமானது அதன் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு நடைமுறைகளை மேம்படுத்தாமல் பணிபுரியும் போது செயல்படும் ஒரு அணுகுமுறை அணுகுமுறை ஏற்படுகிறது. ஸ்பெக்ட்ரம் எதிர் இறுதியில் ஒரு தெரிந்தே சட்டம் உடைக்கிறது ஒரு நிறுவனம், இது ஒரு obstructionist அணுகுமுறை பிரதிபலிக்கிறது. சட்டரீதியான இணக்கத்திலேயே தங்கியிருக்கும் ஆனால் கூடுதல் முயற்சியை மேற்கொள்வது ஒரு தற்காப்பு அணுகுமுறையாகும், அதே நேரத்தில் அவை எழுப்பப்படும் பிரச்சினைகள் தொடர்பாக பதிலளிக்கும் ஒரு நிறுவனம் - ஆனால் இதற்கு முன் அல்ல - ஒரு அணுகுமுறை அணுகுமுறை உள்ளது.
செயல்திறன் வெர்சஸ் எதிர்வினை
குல்லர் அராஸ் மற்றும் டேவிட் க்ரோதர் ஆகியோரால் திருத்தப்பட்ட "கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் அண்ட் சமூக பொறுப்புணர்வின் ஒரு கையேடு", கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு கருத்து முதலில் விமர்சனத்திற்கு விடையிறுப்பாக இருந்தது. நுகர்வோர் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆர்வலர்கள் ஏழை சுற்றுச்சூழல், தொழிலாளி பாதுகாப்பு அல்லது தர கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளை குறைகூறும்போது, சில நிறுவனங்கள் தங்கள் மோசமான பொது படங்களை எதிர்த்து பிரபலமான தொண்டுகளுக்கு நன்கொடை அளித்ததன் மூலம் பதிலளித்தன. இது முதல் இடத்தில் நடந்து கொண்டிருக்கும் பிரச்சினைகளைத் தவிர்ப்பதற்கு பதிலாக, நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு எதிர்வினை அணுகுமுறை ஆகும். அராஸ் மற்றும் க்ரோடெர் படி, நிறுவனங்களின் சமூக பொறுப்புணர்வு இயக்கத்தின் இரண்டாவது கட்டம், நிறுவனங்கள் இன்னும் செயல்திறமிக்க அணுகுமுறையை பின்பற்றத் தொடங்கியபோது தொடங்கியது.
பங்குதாரர் கூட்டு
செயல்முறை நிறுவனங்கள் காலப்போக்கில் மதிப்பை வளர்ப்பதற்காக தங்கள் பங்குதாரர்களுடன் நல்ல உறவை வளர்த்துக் கொள்கின்றன. உதாரணமாக, சுற்றுச்சூழல் ஆர்வலர்கள் ஒரு அச்சுறுத்தல் அல்லது தற்காப்புக் கம்பெனி என்று ஒரு அச்சுறுத்தலாகக் கருதுவதை விட, ஒரு செயல்திறன்மிக்க நிறுவனம் தங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் நலன்களைப் பெற சுற்றுச்சூழல் வல்லுனர்களுடன் கூட்டாக உருவாக்க உதவுகிறது. சுற்றுச்சூழல்வாதிகளுடன் கூட்டு சேர்ந்து, சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை அல்லது சட்ட நடவடிக்கைக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் திறமையான உற்பத்தி அல்லது ஆற்றல் நுகர்வு நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் பணத்தை சேமிக்க முடியும்.
தரநிலைகளை அமைத்தல்
ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த ஊழியர்களை நன்கு கவனித்து, ஊழியர்களின் பாதுகாப்புக்கான சிறந்த நடைமுறைகளை பின்பற்றினாலும் கூட அதன் சப்ளையர்களில் ஒருவர் இல்லையென்றால் இன்னமும் சிக்கலில் மாட்டிக் கொள்ளலாம். ஒரு சப்ளையர் தொழிற்சாலை அல்லது தொழில்துறை நிலைமைகளுக்கு எதிரான ஒரு தொழில் விபத்து, எந்தவொரு பிரச்சினையும் தெரியாவிட்டாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் நற்பெயரை சேதப்படுத்தும். புகாரைத் தொடர்ந்து சப்-சங்கிலிப் பிரச்சனைகளைப் பரிசீலிப்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு இணக்கமான நிறுவனம், ஒரு செயல்திறன்மிக்க நிறுவனம், அதன் சப்ளையர்களுக்கான தெளிவான தரநிலைகளை முன்னெடுக்க மற்றும் ஒரு பொறுப்புணர்வு உறுதி செய்ய ஒரு அமைப்பை உருவாக்கும்.
