பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் உரிமையும் மேலாண்மையும் பிரித்து, அதன் உரிமையாளர்களல்லாத நிபுணர்களின் பொறுப்பின்கீழ் நிறுவன நிர்வாகத்தை வைப்பதை உள்ளடக்கியது. ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் பங்குதாரர்கள், இயக்குனர்கள், அரசு நிறுவனங்கள், பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆரம்ப நிறுவனர்கள் ஆகியோரைக் கொண்டிருக்கலாம். இந்த பிரித்தல் திறமையான மேலாளர்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை இயக்கும் சிக்கலான வணிகங்களை நடத்துவதற்கு அனுமதிக்கிறது.
தொழில்முறை மேலாண் திறன்
நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்க பல்வேறு திறன்களைக் கோருவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைக் கொண்டு வருகிறது, அதாவது ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு தேவையான அனைத்து திறமைகளும், சில நிர்வாகப் பாத்திரங்களுக்கு தேவையான அனுபவமும் இல்லை. உரிமையாளரிடமிருந்து தனித்துவமான ஒரு நிர்வாக குழுவை உருவாக்கி, மார்க்கெட்டிங், பெருநிறுவன நிதியளிப்பு மற்றும் பொது உறவுகள் போன்ற பல்வேறு திறன்களைக் கொண்ட நிபுணத்துவ வல்லுனர்களால் நிறுவனம் செயல்பட உதவுகிறது.
எளிதாக செயல்திறன் மதிப்பீடுகள்
செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய பகுதியாகும், ஏனெனில் அவை நிர்வாகிகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கும், முன்னேற்றத்தின் பகுதியை சுட்டிக்காட்டுவதற்கும் நிர்வாகிகளுக்கு உதவுகின்றன. உரிமையையும் நிர்வாகத்தையும் பிரித்துப் பற்றாக்குறை இருப்பதால் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது சிக்கலானது. ஆனால் பிரிப்பு எளிதாக குழு மற்றும் நிர்வாகத்தில் அந்த திறம்பட மதிப்பீடு செய்ய செய்கிறது. மதிப்பீட்டிற்குப் பின், உரிமையாளர்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் பிற மூத்த நிர்வாகிகளுடன் சுதந்திரமாக சமாளிக்க முடியும்.
மூலதன பயன்பாடு
மூலதனப் பயன்பாடானது ஒரு நிறுவனத்தில் வளங்கள் மற்றும் சொத்துக்களை நிர்வகிக்கும் வழியை தீர்மானிக்கும் ஏற்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. வணிக சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றிலிருந்து தனிப்பட்ட சொத்துக்களையும் பொறுப்புகளையும் பிரித்து நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு கடினமாக இருக்கலாம். வணிக சொத்துக்கள் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் மிக அதிக இலாபத்தை உருவாக்க நிர்வகிக்கப்படும் வழிகளை திட்டமிடுவதற்கு மேலாளர்கள் வந்துள்ளனர்.
காசோலைகள் மற்றும் இருப்பு
ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் தனி நிர்வாகிகள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகளை ஒரு முறை இடத்தில் வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றனர். மேலாளர்கள் நிறுவனத்திற்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையில் ஒரு இடைநிலைப் பணியாக செயல்படுகிறார்கள், அத்தகைய பங்குதாரர்களின் நடவடிக்கைகளின் எதிர்மறையான தாக்கங்களைத் தடுக்கவும் பொது உறவுகளில் வெற்றிடங்களைத் தவிர்க்கவும் முடியும். மேலாளர்கள் மற்ற பங்குதாரர்களின் செயல்களின் விளைவாக பங்குதாரர்களின் மற்றவர்களுக்கு இழப்புக்களைக் குறைப்பதற்கான இடமான உத்திகளை வைக்க மிகவும் பொருத்தமானவர்.
