நீங்கள் பணியிடத்தில் ஒரு பயனற்ற குழு பகுதியாக இருக்கும் போது வாய்ப்புகள் ஏற்கனவே தெரியும். தவறிய காலக்கெடு, குட்டி மோதல்கள், அலுப்பு மற்றும் பிற எதிர்மறை சமிக்ஞைகள் ஆகியவை திறமையான குழுவினர் சாளரத்தை வெளியே எடுத்திருப்பதற்கான தெளிவான அறிகுறிகள். ஒரு செயல்திறன்மிக்க அணியின் பண்புகளை அடையாளம் காண்பது உங்கள் பணியிட நிலைமைக்கு குறிப்பாக சிக்கல் பகுதியைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது. எல்லா செயல்திறன்மிக்க அணிகள் இதே பிரச்சனையைப் பகிர்ந்து கொள்ளவில்லை; அது முன்னேற்றம் தொடங்கும் முன் ஒன்று அல்லது இரண்டு எதிர்மறை பண்புகள் வேரூன்றி வேண்டும் என்று இருக்க முடியும்.
ஒற்றுமை இல்லாதது
ஒரு பயனற்ற குழுவின் ஒரு பண்பு ஒற்றுமை மற்றும் ஒற்றுமை இல்லாதது. திறமையான குழுக்கள் பொதுவான காரணங்கள், இலக்குகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றில் ஒன்றுபட்டுள்ளன, ஒவ்வொன்றும் பங்களிப்பு கூட்டுப் பணியை ஆதரிக்கும் புரிதலுடன். ஒற்றுமை இல்லாத குழுக்கள், குறிப்பிட்ட குறிக்கோளைப் பற்றி தெளிவாக இருக்காது அல்லது பொதுவான இலக்குகள் அடங்கும் என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளாத உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடும். உறுப்பினர்கள் இலக்குகளை அடைய மற்றவர்களின் முயற்சிகளை புறக்கணித்து தனிப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளை நோக்கி நகர்த்தலாம்.
சீர்குலைப்பையும்
ஒழுங்குபடுத்தப்படாத அணிகள் மற்றொரு ஒழுங்குபடுத்தலாகும். இது குழுவின் அடிப்படை கட்டமைப்பில் பொய் இருக்கலாம்; உறுப்பினர்கள் அணியின் தலைவர், நியமிக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் அல்லது பணிகளை அறிந்து கொள்ளவோ அல்லது ஏற்கவோ முடியாது. காலக்கெடு, எதிர்பார்ப்புகள், செயல்முறைகள் அல்லது தரமான தரங்களைப் பற்றி குழப்பம் இருக்கலாம். பொறுப்பு மற்றும் நடத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கொள்கைகள் இல்லாமலே, குழு உறுப்பினர்கள் ஒழுங்கற்ற நடவடிக்கைக்கு பயந்து, சுயாதீனமாக செயல்படலாம்.
அறிவு இடைவெளி
தங்களின் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கான அறிவு அல்லது திறமைகள் இல்லாதபோது, அணிகள் திறனை இழந்துவிடுகின்றன. உறுப்பினர்கள் உந்துதல் அல்லது தங்கள் காரணத்திற்காக உறுதியளித்தபோதும் கூட, தங்கள் தயாரிப்பு, வாடிக்கையாளர், வாடிக்கையாளர் புள்ளிவிவரங்கள் அல்லது அரசாங்க விதிகளை குறிவைத்து அவர்களின் தொழில் தொடர்பான விதிகள் மோசமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம். அவர்கள் கையாளத் தகுதியற்றவர்களாக இருப்பதால், அலைக்கற்றைகளை வழங்குவதற்கு குழுக்கள் நியமிக்கப்படலாம்.
வேலை விநியோகம்
சீரற்ற பணி விநியோகம் போது குழுக்கள் பாதிக்கப்படுகின்றனர். ஒரு குழு உறுப்பினர் அனைத்து முடிவெடுக்கும் அதிகாரம், உயர் பொறுப்புக்கள் மற்றும் ஆதாரங்களை சேகரித்து வைத்திருக்க வேண்டும், மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் பங்கேற்காமல் விட்டுவிடலாம். இலவச ரைடர்ஸ் தங்கள் முழு எடையை இழுக்க வேண்டாம் மூலம் பதற்றம் மற்றும் ஏமாற்றம் ஏற்படுத்தும், இதனால் மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் வேலை பெற தங்கள் பொறுப்புகளை எடுக்க வேண்டிய கட்டாயம் விளைவாக. கூடுதலாக, விளைவுகளை அடைய மனிதவள குறைபாடு இல்லாத குழுக்களுக்கு பெரிய திட்டங்கள் ஒதுக்கப்படும் போது பயனற்ற அணிகள் உருவாகலாம்.
இல்லை சுய பகுப்பாய்வு
செயல்திறன் அற்ற செயல்திறனை அடைய முடியாத செயல்திட்டங்கள் கண்காணிக்க முடியாது, அதே நேரத்தில் திறமையான அணிகள் மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகள் அடையாளம் காண, செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புமுறையை முறையாக ஆய்வு செய்கின்றன. சுய-பகுப்பாய்வு குழுக்கள் வலுவான மற்றும் அதிகமான சுய-நம்பகமானவையாக மாற உதவுகிறது, மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளரிடமிருந்து குறைவான தலையீடு தேவைப்படுகிறது. செயல்திறன் அல்லது செயல்திறன் இல்லாத செயல்திறன் எப்படி இருக்கும் என்பதை பயனற்ற அணிகள் உணரக்கூடாது, ஏனென்றால் அவர்களது முறைகள் அல்லது பிற அணிகள் ஒப்பிடுகையில் உற்பத்தித்திறனை ஆய்வு செய்யவில்லை.
