உற்பத்திக் கட்டத்தில் இருந்து ஒரு நுகர்வோரின் கைகளில் செல்வதற்கு ஒரு தயாரிப்புக்காக, செலவு, தரம் மற்றும் திட்டமிடல் சம்பந்தமான முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பவர்களை வாங்குதல் மற்றும் விநியோக நிர்வாக வல்லுநர்களால் வழிநடத்தப்படும் ஒரு நீண்ட பயணம் மேற்கொள்ள வேண்டும். இந்த முடிவுகளை யாராவது ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு வாங்கலாமா அல்லது பாதிக்கக்கூடும், நிறுவனத்தின் வருவாய் மற்றும் விற்பனையில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். காதலர் தினம் சாக்லேட் செப்டம்பர் வரை கிடைக்கவில்லை என்றால் என்ன நடக்கும்? கொள்முதல் மற்றும் விநியோக முகாமைத்துவ நிபுணத்துவம் சரியான பொருட்கள் சரியான நேரத்திலும், நுகர்வோருக்கு சரியான இடத்திலும் கிடைக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன.
செலவுகளை குறைத்தல் மற்றும் சேமிப்புக்களை மேம்படுத்துதல்
செலவு மற்றும் விற்பனை: ஒரு நிறுவனத்தின் கீழ்பகுதியை ஓட்ட மிக முக்கியமான காரணிகளில் வாங்குதல் நேரடியாக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. செயல்முறை மேம்பாடுகள், தயாரிப்பு மேம்பாடுகள் மற்றும் சப்ளையர் உறவு அபிவிருத்தி, கொள்முதல் வல்லுநர்கள் ஆகியவற்றின் மூலம், தரவரிசைப்படுத்தாமல் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கான செலவுகளுக்கான சேமிப்புக்களைப் பொறுப்பேற்கின்றன. சராசரியாக, பொருட்களின் விலை அனைத்து உழைப்பு மற்றும் ஊதிய செலவுகள் இரண்டரை மடங்கு ஆகும். இதன் விளைவாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் சேமிப்புகளை அதிகரிக்க மற்றும் அவர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்த முடியும் வாங்குவதை மற்றும் விநியோக நிர்வாக நிபுணர்கள் பெரிய மதிப்பு பார்க்க.
வெற்றிகரமான ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை
கொள்முதல் செலவு சேமிப்பு, கொள்முதல் மற்றும் விநியோக மேலாண்மை நிபுணர்கள் இரு தரப்பினருக்கும் பயனளிக்கும் சப்ளையர்களுடனான பேச்சுவார்த்தை மூலம் நேரடியாக பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படும். இந்த முக்கியமான அம்சம் வருவாய் மற்றும் விற்பனையை மட்டும் பாதிக்காது, ஆனால் நிறுவனத்திற்கும் சப்ளையருக்கும் இடையிலான உறவும். வலுவான பேச்சுவார்த்தை திறன்கள் மற்றும் நீண்டகால வணிக உறவுகளை முன்கூட்டிக் கொள்ளும் திறன் இரண்டு அம்சங்களை வெற்றிகரமான கொள்முதல் மற்றும் விநியோக மேலாண்மை நிபுணர்கள் நம்பியுள்ளன. செலவினங்களை நிர்வகிப்பது மட்டுமல்லாமல், பயனுள்ள ஒப்பந்தங்கள் எவை மற்றும் எப்போது வழங்கப்படும் என்பனவற்றின் பொருளின் தரத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. கால அட்டவணையின்போது பொருட்கள் கிடைக்க வேண்டும் என்பதால் நேரம் வெற்றிகரமான ஒப்பந்தங்களின் ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.
நீண்ட கால சப்ளையர் உறவுகளை உருவாக்குதல்
ஒரு ஆஃப் கொள்முதல் செய்து அசாதாரண மற்றும் விலை உயர்ந்ததாக உள்ளது. நிறுவனங்கள் வழக்கமாக தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டும், இதன் விளைவாக சப்ளையர்களுடன் உறவுகளை நிலைநிறுத்துவது அவசியம். வாங்கும் மற்றும் விநியோக நிர்வாகத்தின் இந்த அம்சம் ஒரு வணிகத்திற்கு மிகப்பெரிய மதிப்பை சேர்க்க முடியும். நீண்டகால அடிப்படையிலான சப்ளையருடன் பணிபுரிவதன் மூலம், கொள்முதல் மற்றும் விநியோக முகாமைத்துவ வல்லுநர்கள் அதிக செலவினச் சேமிப்புகளை பெறுகின்றனர், போட்டித்திறன் மிக்க நன்மை மற்றும் அபாயகரமான அட்டவணைகளை அதிகரிக்க முடியும். நீண்ட கால உறவுகள் வாங்குபவர்களுக்கும் சப்ளையர்களுக்கும் இரண்டுவதற்கும், இரு தரப்பினருக்கும் வெற்றிபெற உதவுவதன் மூலம் நம்பிக்கையை அளிக்கும்.
அபாயத்தை குறைத்தல்
சாத்தியமான அபாயங்களைப் புரிந்துகொள்வதோடு அவற்றை நிர்வகிக்க புதுமையான மூலோபாயங்களை உருவாக்குவதும் வாங்கும் மற்றும் விநியோக நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சமாகும். ஒரு வலுவான இடர் குறைப்பு மூலோபாயம் கொண்டிருப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அடிமட்ட வரியை பெரிதும் பாதிக்கலாம். மோசமான மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை, அறிவுசார் சொத்து மற்றும் கள்ள பொருட்கள் ஆகியவை அடங்கும். கூடுதலாக, கொள்முதல் மற்றும் வழங்கல் முகாமைத்துவ வல்லுநர்கள் விநியோகம் தாமதமாக அல்லது அட்டவணையை மாற்றினால் இடத்தில் ஒரு திட்டத்தை வைத்திருக்க வேண்டும்.
