கொள்முதல் முகாமைத்துவத்தின் முக்கியத்துவம் என்ன?

எந்த வணிகத்திற்கும் வாங்குதல் மேலாண்மை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அம்சமாகும். நிறுவனங்கள் பயனுள்ள கொள்முதல் முடிவுகளில் இருந்து எழும் கணிசமான செலவு சேமிப்புகளை அங்கீகரிக்கின்றன மற்றும் அதேபோல் மோசமான கொள்முதல் உத்திகள் பேரழிவை விளைவிக்கலாம்: ஒரு விற்பனையாளர் ஒரு ஹோட்டலுக்கு மாட்டுக்கு வாங்கும் பொருட்டு வழங்குவதில் தவறிவிட்டார், உதாரணமாக, ஒரு நிகழ்வை பூர்த்தி செய்வதற்கான வியாபாரத்தின் திறனை பாதிக்கும் 500 பேர்.

விலை கட்டுப்பாடு

கொள்முதல் முகாமைத்துவத்தில் செலவுக் கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு முக்கிய காரணியாகும். உற்பத்திக்கான தேவையான உள்ளீடுகளை விற்பனையாளர்கள் விற்பனை செய்யும் எந்த மேலாளர்களையும் இந்த நிர்வாகிகள் ஆய்வு செய்கிறார்கள். இந்த தகவல்களின்படி, அவர்கள் மற்ற நேரங்களில் ஒரு காரியத்தை மதிப்பாய்வு செய்கின்றனர், இதில் நேரக் கப்பல்கள், உத்தரவாதங்கள், தொழில்துறை நற்பெயர் மற்றும் வியாபாரத்தில் காலத்தின் நீளம் ஆகியவை அடங்கும். மாற்றி விற்பனையாளர்கள் விலையுயர்ந்தவை என்பதால், நம்பகமான விற்பனையாளரை கண்டுபிடிப்பது செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவது முக்கியம்.

விலை உறுதிப்பாடு

கொள்முதல் முகாமைத்துவத்தின் ஒரு முக்கிய பங்கு விலை ஸ்திரத்தன்மையை அடைகிறது. உற்பத்தி செலவு பெருமளவில் ஏற்ற இறக்கத்தில் இருக்கும்போது, ​​மற்ற துறைகள் தடைகளை அனுபவிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மார்க்கெட்டிங் குழு வாடிக்கையாளர்களுக்கு எந்த விலையை நிர்ணயிப்பது என்று தெரியவில்லை, நிதி நிபுணர்கள் லாபத்தை மதிப்பீடு செய்ய முடியாது மற்றும் கணக்குகள் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தை தீர்மானிக்க முடியாது. கொள்முதல் மேலாளர்கள் பல வழிகளில் உற்பத்திக்கான உற்பத்தி செலவுகளை வைத்திருக்கிறார்கள், இதில் ஒன்று குறைந்த விலைக்கு விற்பதற்கு விற்பனையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதோடு நீண்ட ஒப்பந்தத்திற்கு மதிப்பில் பூட்டுவதும் ஆகும். பொருட்கள் போன்ற கொந்தளிப்பான விலையுடனான உள்ளீடுகளுக்கு, மேலாளர்களை வாங்குதல், வாங்குபவர்களுடன் இந்த ஒப்பந்தங்களை முன்னெடுக்க ஒப்பந்தம் செய்வதற்கு வங்கிகளுடன் பணியாற்றுகின்றன. "சர்வதேச கொள்முதல் மற்றும் முகாமைத்துவத்தின்" ஆசிரியரான ஆலன் ஈ. கிளை, இந்த ஒப்பந்தங்கள் பன்னாட்டு நிறுவனங்களை நாணய ஏற்ற இறக்கங்களின் அபாயத்திலிருந்து பாதுகாக்கிறது, அவை உற்பத்தி செலவுகளை பாதிக்கின்றன.

விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை

விநியோகச் சங்கிலியைப் பாதுகாத்தல் மேலாளர்களை வாங்கும் மற்றொரு முக்கிய பாத்திரமாகும். வாங்கியவர்கள் தேவையான அனைத்து பொருட்களும் நேரம், அப்படியே மற்றும் எதிர்பார்த்த தரத்தை தோற்றுவிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்வதற்கான பொறுப்பு. இந்த ஏற்றுமதிகளில் ஏதேனும் தாமதமாகவோ அல்லது உறைப்பாகவோ இருந்தால், விளைவுகள் உற்பத்தி சங்கிலி முழுவதும் விளைவுகளை எதிர்கொள்ளும். தவறான திருகுகள் ஒரு கப்பலில், உதாரணமாக, முடிந்த தயாரிப்பு தவிர விழலாம். இதையொட்டி, நிர்வாகத்தின் வாங்கும் முடிவின் காரணமாக முழு ஒழுங்கையும் பாதிக்கப்படுகிறது. மே 2011 இல் "ப்ளூம்பெர்க்" கட்டுரையில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, சீனாவில் ஆப்பிள் விற்பனையாளரின் வெடிப்பு, 500,000 ஐபாட்களை உற்பத்தி செய்யும் இழப்பு ஏற்பட்டுள்ளது.

வாடிக்கையாளர் திருப்தி

வாங்கும் மேலாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தியை உறுதி செய்வதில் ஒரு அடிப்படை பங்கு வகிக்கிறார்கள். மேலாளர்கள் இந்த வழியை இரண்டு வழிகளில் கொண்டிருக்கிறார்கள்: தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் நேர வழங்கல்கள். குறைந்த விலையில் வாங்குவோர் உயர்தர பொருட்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகையில், இந்த செலவு சேமிப்பு வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படும். அதேபோல், வாடிக்கையாளர்களுக்குத் திரும்புவதில் இருந்து மோசமான தரம் வாடிக்கையாளர்களைத் தடுக்கிறது. தாமதமான மற்றும் குறைபாடுள்ள பொருட்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வாங்குபவர்களின் வாங்குதலின் முடிவுகளால் பாதிக்கப்படும் மற்ற வழிகள். எனவே, இந்த ஊழியர்கள் நிறுவனத்துடன் வாடிக்கையாளரின் அனுபவத்தை வடிவமைப்பதில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள்.